业务流程再造提升竞争力

对处于困境的企业来讲,企业业务流程再造是摆脱危机的重要途径,作为企业的管理层应当高瞻远瞩,当机立断。     

以组织创新提升企业核心竞争力

组织创新是指企业为适应外界环境的变化．对组织结构形式和运行模式进行调整，提高组织效率，从而提升企业核心竞争力的一种创造性活动。     

以学习型组织的创建提升企业核心竞争力

文章以一汽无锡柴油机厂的学习型组织创建为参考案例,探讨学习型组织建设思路,论述其对于提升企业核心竞争力的作用。     

以文化再造促管理提升

企业文化与企业的发展相生相伴,是保持企业活力的源泉,也是企业发展的灵魂。八钢的企业文化建设,经历了从自发到自觉、从简单总结到系统培育的过程,在企业发展中已显示出越来越强大的生命力。文化整合再塑企业之魂早在1989年,八钢就把老一辈无产阶级革命家王震将军的题词“艰苦     

创建学习型组织提升企业竞争力

广东省航运规划设计院成立于1960年初,是交通行业水运工程综合甲级勘察设计院,承担水运工程项目的勘察、规划、设计及配套工程的工程总承包、工程咨询等业务.建院以来,人才素质状况一直较为合理,每年都有计划地引进一定数量的大学生,确保人才梯队在一个较为合理的水平.     

亨通以质量提升竞争力

"质量是企业的生命"、"以质量求生存,以质量求发展"是任何一家企业永恒不变的追求主题。21世纪是质量的世纪,也是品牌的世纪。     

企业再造对提升企业核心竞争力的效应研究

企业再造理论和核心竞争力理论均产生于二十世纪九十年代初期,两者的提出为企业改革和提高竞争力提供了新的有价值的思路.国际许多大公司迫于提高竞争力的需要对企业进行了再造,有的取得了成功,构建了企业的核心竞争力,而有的公司并没有取得应有的效果,这些公司失败的主要原因是没有围绕企业核心竞争力而进行企业再造.     

创建学习型组织提升企业核心竞争力

近年来，宝钢工程技术公司党委在全公司范围内开展了创建学习型组织活动，为推进企业改革发展注入了新的活力。     

以技术创新提升企业核心竞争力

中国经济的高速增长正面临着高消耗、高污染、低效益的严重威胁。通过技术创新推进产业结构的调整,改造传统产业和实现产品的升级,不断增强企业参与国际市场竞争的能力,是中国融入世界经济和实现可持续发展的必然选择。据外经贸部的资料显示,中国对法国出口一亿双鞋,所赚取的外汇仅能换回一架空中客车。2005年中国外贸总额高达1.4万亿美元,稳居世界第三位。虽然中国已经成为世界贸易大国,但是远未成为对外贸易强国,因为中国出口商品的结构还不尽合理,尤其是出口商品的科技附加值还较低,与西方发达国家出口商品60%的高科技含量相比,我们还存…     

以文化力提升企业竞争力

马钢企业文化建设概况马钢成立于1958年,具有深厚的文化底蕴,上世纪60年代初,在全国率先提出文明生产理念。经过60年的探索实践,积淀形成了敬人、精业、共赢的企业核心价值观和创业、创新、创造的企业精神,成为一代代马钢人建设马钢、发展马钢的强大精神动力。为了延续文化传承,同时赋予时代特色,与社会文化的发展有机     

以文化力提升企业竞争力

本刊在去年第1期显著位置上刊发了新疆特变电工公司的《内外兼修形象佳》,第6期和7期又发表了其《铸造企业文化的竞争力》的报道。在读者和企业中引起了积极的反响,一些企业将其作为学习材料加以印发。一个15年前只有53人、固定资产15.8万元而负债73万元的小企业,发展为总资产近30亿、销售收入24亿元的行业先锋,“特变之变”从某种角度说是“文化造成的神话”。本期我们又推出了“用文化力提升企业核心竞争力”,相信读者又会有新的感受。     

以文化力提升企业竞争力

遂昌金矿是资源性企业，从1996年开始就列入了资源危机矿山。目前我们所掌握的资源情况是：金矿资源是5吨左右的金属量，铅锌矿资源的矿量是150万吨。对于这点资源来说，要确保企业长远发展是远远不够的，何况资源总会有枯竭的一天。因此，如何求生存、求发展是我们面临的严峻课题。在企业文化建设中，我们把如何求生存、     

浅论提升钢铁产业竞争力的产业组织对策

随着中国钢铁业不断发展,其产业竞争力的问题越来越引人注目。本文主要从产业组织角度对如何提升钢铁产业竞争力提出相应对策。     

构建人才培训管理体系提升组织核心竞争力

组织竞争的根本是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最为核心、重要的因素.培训作为现代组织人力资源管理中的重要内容,已被列入了最高管理者关注的议程.如何搭建符合国际培训标准的培训管理体系,如何实施培训需求分析,培训的师资力量从何而来,如何提高培训的有效性,怎样规范培训的过程,是我们面临的共同课题.下面,笔者将对上述问题提出下列见解.     

优化组织结构可以提升中小商业银行竞争力

组织结构调整和优化是银行根据市场环境和自身战略的变化而不断变化的,不同银行有适合自己的不同组织模式。现就其简要分析。     

以知识管理提升企业核心竞争力

1、引言 随着世界经济全球化步伐的加快,知识已成为企业主要的资源或竞争优势的主要来源.彼得·德鲁克也曾说过:"目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识".     

以竞争情报提升供应链的竞争力

竞争情报对供应链企业具有产品警示作用、环境监视作用、咨询决策作用、技术跟踪作用和学习作用,以竞争情报提升供应链竞争力的应对策略为:以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力,协调管理核心企业与供应商、分销商的关系,提升供应链类型和产品类型的匹配度,有效评价供应链的整体绩效。     

以文化创新提升企业核心竞争力

日前，国务院副总理李克强在视察浙江中小企业时强调，要坚持用发展改革的办法解决前进中的问题，转变发展方式，创新发展模式，提高开放型经济水平，在技术、体制上创新，增强企业核心竞争力，产业结构优化升级，提升发展质量和效益。     

以诚信经营提升企业核心竞争力

当前,我国市场经济建设过程中一个突出问题便是信用缺失,企业之间相互拖欠、假冒伪劣商品、虚假合同和广告、虚假信息披露、逃废债务等失信行为较为严重,这已严重削弱了我国企业的竞争力,影响了企业的生存和发展.面对经济全球化和新技术不断创新的新竞争环境,中国企业必须将竞争水平提升到国际水平,为此必须大力培植和发展自己的核心竞争力.     

以创新企业文化提升企业竞争力

企业管理的发展离不开企业文化的发展,因此,在企业文化建设中,要注重与时代背景相结合,要不断地创新。企业文化创新对于企业提高竞争力具有至关重要的作用。论文就当前形势,对西铭矿在安全建设、典型选树和人文关怀方面实施创新,促进了企业可持续性发展。