外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制初探

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制,目的是通过集团整体资源的优化配置,战略有效协同,提升外贸企业国际竞争力,最终实现股东财富最大化。但由于外贸企业集团全资子公司的经营环境目前存在很多弊端,导致财务失实、资金调配、现金监管、货物资产管理以及或有事项风险失控等现状。只有实施科学的财务控制模式,形成子公司基金资源多元化,多渠道筹集资金,合理避税,有效缓解资金短缺,才能促进集团资源一体化的规模经济健康发展。     

集团公司对控股子公司财务控制方式初探

本文通过对目前控股子公司在财务控制过程中普遍存在的一些现象进行分析,并据此探讨集团公司对子公司财务控制的主要实施方式.     

完善我国企业集团财务控制的对策

集团财务控制是集团控制的基本手段,它是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,基于母子公司阀的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以集团公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔主要针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前,我国集团公司对财务实施控制,是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制,这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一,对下属子公司进行有效的财务控制,对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

集团财务控制问题浅析

目前,由于我国财务管理过度分权,导致财务控制机制失效,带来了费用支出失控、隐性侵吞公司资产、组织机构不完善以及缺乏监督机制等问题。应构建有效的财务控制体系,强化企业集团的财务控制职能,切实将财务控制摆在重要地位,尽快提高我国企业集团的理财水平,有效解决内部监督失控的问题,确保企业目标的实现。     

浅谈如何实现集团公司对子公司的财务控制

新疆兵团棉麻公司是一个集批发、销售、服务业为一体的大型商品流通企业，先后组建了１８个由公司总部全额投资的子公司。子公司成立后，有效降低了由于市场变化对整个流通领域尤其是棉花市场的巨大压力。但是，由于内部控制制度不健全，母公司对子公司的生产经营过程缺乏有效的规范、控制，并且子公司在企业的筹资、投资、风险、担保等一系列问题上没有进行充分的预测和可行性研究，致使投资收益受到影响，销售资金不能及时回笼等。近年来，棉麻公司针对以上问题，采取了积极措施。一、建立健全企业内部控制制度，从根本上防范风险棉麻公司…     

集团出资人财务控制模式选择的若干问题

对集团公司而言,财务控制模式的选择无疑是十分重要的,集团公司的发展战略、资源配置、资金调度等都依赖于财务控制模式的选择。本文拟就集团财务控制模式选择的一些问题进行探讨,以求教理论与     

我国一人公司制度评析

自改革开放以来,在我国不允许设立普通一人有限责任公司和一人股份有限公司,但从实际情况看,一个股东的出资额占公司资本的绝大多数而其他股东只占象征性的极少数,或者一个股东拉上自己的亲朋好友作挂名股东的有限责任公司,即实质上的一人公司,已是客观存在,也很难禁止.     

集团财务风险控制机制的构建

财务风险是客观存在于企业集团发展过程中的正常经济现象,根据当前经济环境与企业集团发展需求,研究集团财务风险控制机制的构建具备一定积极的意义.本文就集团财务风险控制机制的构建进行探讨,在把握财务风险定义及内涵的基础上,简单分析了集团财务风险的成因,从不同方面研究当前形势下的集团财务风险控制制度构建策略,以期为新形势下集团财务风险控制机制的构建提供基本思路.     

论如何加强集团对子公司内部控制管控工作

对目前的企业运营做分析可知集团化运营已经成为了企业运营的一种成熟模式,而且具有竞争力的大企业在企业运营的过程中均会将集团化运营作为自己的运营模式。就集团化运营模式分析来看,其是一种为了更好地应对业务多元化和区域化而实施的企业运用策略,其对企业本身的发展有积极的作用。需要注意的是,为了让集团化运营表现出更加显著的效果,需要在实践中对子公司进行有效的控制,因为集团对子公司的控制效果影响集团管控策略的具体落地。换言之,在集团运营的过程中,加强子公司的管理和控制,使子公司能够成为集团业务拓展、策略实施的重要支持者,这对于集团的做大做强有积极的意义。文章分析讨论加强集团对子公司内部控制管控工作的措施与方法,旨在为实践工作的开展提供指导与帮助。     

集团企业对子公司的财务管控

随着国民经济的不断发展,拥有众多子公司的集团企业大量涌现,成为我国社会经济发展的重要推动力。集团企业属于企业组织的高级形态之一,其财务管理是一种多层级的复合管理,所以对子公司加强财务管控非常重要。当前,在集团企业管控子公司财务实务中,仍存在着许多实际问题,需要认真研究对子公司加强财务管控的有效路径,以促进集团型企业健康、可持续发展。     

财务控制制度特点分析

“他山之石,可以攻玉”,分析外军财务控制制度的具体状况,可以汲取创新我军财务控制制度的有益经验。该文重点从四个方面来分析外军财务控制制度特点。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔者针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

浅谈集团财务控制形式

财务控制是保证企业集团有效运转的重要手段。选择对财务负责人实行下管一级和分层分级管理，其他财务人员进行资格管理、例外审批，这样使集团内部的财务人员，既能更好地为所属企业经营管理服务，又能发挥对二级企业的财务监督作用，保证企业集团内部经营管理协调有序的进行。     

我国集团财务控制现状

我国集团公司财务控制的水平不容乐观。企业集团财务管理普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象,擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题异常突出。本文作者就相关问题谈了自己的看法。     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不再以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.改革开放以后我国开始大力发展集团企业.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团财务控制的涵义 企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,