供应链视角下企业采购成本控制研究

在竞争日益加剧的情况下,企业采购成本控制在企业的经营过程中越来越重要。在全球经济一体化的背景下,各企业的合作往来也从传统的购入销售逐渐变成战略合作关系,企业原有的竞争方式也转变成供应渠道形式的竞争。面对这一变化,原有的成本控制方式已经不能满足当今企业的新的经营需求。当下,需要优化企业采购阶段的资金控制,谋取竞争的新途径,这是非常重要的。本文对企业的采购观念、经营模式的演变进行了回顾,从三个方面阐述了如何加强企业在供应链管理中的作用。面对当下企业的需求,供应渠道的管控是根据成本管控状况而不断变化的,本文阐述了在优化采购环节中,供应渠道管控的关键性质,从供应链角度看,当前企业采购成本控制中的主要问题包括采购环节的管控理念过时、管控模式不完善、原有的合作方式与环境不佳等。为根治这些问题,本文从供应链角度出发,针对如何提高企业的采购成本提出了相应的对策与建议。企业应加强对采购管理的改革,实施内部采购的过程和电子管理,加强与国外相关机构的战略协作,推动工业水平的供应链协作气氛。     

物流外包的风险规避策略

在经济全球化的条件下,供应链已经成为企业的战略资源,供应链上企业的竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果：外包非核心业务,减少非核心资产,降低运营成本,从采购产品转向采购服务,放大资源整合能力,最终建立起供应链协作体系。     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

一体化物资采购供应管理体系规划

采购供应管理,特别是整个供应链体系的管理与掌控成为内部价值链管理非常关键的成功要素。研究表明,通过管理提升和战略采购可以使采购成本降低6%～12%,运输成本下降5%～10%;整个供应链各个环节(包括生产、运输和销售     

企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下,供应链已经成为企业的战略资产,供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包?要掌控供应链,对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例,商业物流总成本11830亿美元,3PL市场规模1037亿美元,外包率8.7%。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。外包是企业战略选择市场竞争战略要求强化核心竞争力,集中有限资源。外包非核心业务,减少非核心资产,降低运营成本,从采购产品转向采购服务,放大资源整合…     

供应链管理系列讲座之五 供应链中的信息价值

供应链管理的核心理念就是,在满足顾客需求的情况下,追求从原料采购、产品设计制造、分销、到顾客手上的各个环节的总成本最小化。这种整体成本优化既涉及各企业内部各部门的协调,也要求平衡供应链上各企业的经营     

浅析绿色供应链

从绿色供应链包括的几个方面,研究具体如何实施绿色供应链,通过绿色供应链的研究,通过企业上下游的资源整合以及企业内部各个部门的流程改进与技术创新,来实现最终缩减成本、实现整个链条的经济效益最大化、减少环境污染和提高资源的利用率等相关问题。     

供应链管理讲座之五:供应链中的信息价值

供应链管理的核心理念就是,在满足顾客需求的情况下,追求从原料采购、产品设计制造、分销、到顾客手上的各个环节的总成本最小化.这种整体成本优化既涉及各企业内部各部门的协调,也要求平衡供应链上各企业的经营……     

面向制造业企业的ERP生产成本管理应用探究

<正>随着商业及信息技术的发展，对生产企业应对市场需求变化、内部流程管控的要求逐步提高，需要有更高效、实时的资源管理与整合系统，协助企业对外部环境、内部环境的变化敏捷地做出准确、有效的反应。网络技术的发展、数据库的更新换代、电脑硬件成本降低性能提高及手持设备功能多样化，给这一需求提供了目标实现的可能性。现有环境中，大小的生产企业在配置合理的ERP系统的帮助下，可以高效地应对生产的需求，并及时提供管理人员有效的供应链数据，降低决策数据来源的偏差值。本文将从ERP系统在生产成本管理中应用及其对成本核算的影响展开讨论。生产企业中，基本的业务模块主要涉及采购、仓储、生产、销售，其中采购与生产与成本管控直接相关，仓储的规范化可在一定程度上降低企业的运营成本。     

乡镇企业成本管理新视角

当今世界范围内的企业竞争,赋予企业成本管理有新含义.成本管理的目标,不再由利润最大化这一短期的直接动因决定,而是定位在更具广度的战略层面上.从广度上看,已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理发展到供应链成本管理.本文以全新的视野,从战略成本管理的高度,试论述供应链成本管理的基本思想和理论体系.     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

基于EVA视角的供应链业绩评价

本文认为,随着经济全球化的发展,公司之间的竞争已经演化为供应链之间的竞争。为实现供应链目标与优化供应链业绩,公司需要进行业绩评价并确定恰当的业绩评价指标。EVA分析框架能够同时计量和分析多家公司业绩,构建反映供应链运营业绩的指标并将其与股东价值动因直接联系起来,从而有助于提高供应链中各家公司的股东价值,实现各家公司行为与供应链目标的协调一致。     

视频资料在《供应链管理》教学中的运用

《供应链管理》是一门实践性很强的课程,同时这门课程理论性强,知识点较为抽象,而学生们大都缺乏必要的实践经验,缺乏对企业运行方式的感性认识,而在教学计划中供应链管理课时有限,如何在有限的课时中将供应链管理的核心思想教授给学生就成为一个挑战。为了提高学生对理论学习的兴趣,改善教学效果,针对《供应链管理》课程教学中存在的问题,结合学生特点,从《供应链管理》教学中运用视频资料的优点和运用视频资料应注意的问题两个方面做了探讨。     

EVA与价值链管理整合的研究

在企业越来越重视价值创造的今天,EVA管理体系和价值链理论应运而生。但无论是哪种方法,都会存在缺陷和不足。本文从价值链分析法的局限性角度出发,分析并阐述了把EVA分析体系应用到价值链管理的可行性,为增强和提高价值链理论的实用性提供一种新思路。     

VMI在虚拟企业供应链管理中的应用

VMI作为一种新的供应链管理方法，在优化供应链效果方面是十分显著的。通过分析虚拟企业供应链管理的特点，建立了虚拟企业应用VMI管理的模型。而且，分析了VMI系统的核心运作模式，提出了虚拟企业中如何对VMI系统进行管理。     

基于自组织理论的供应链协同管理

实现节点企业之间的协同发展是供应链管理的核心目标,而自组织原理又作为协同学中的核心内容,能为供应链的协同发展提供重要的理论支撑。正是以自组织理论为研究出发点,根据自组织演化的一般规律特点,再结合供应链管理的系统特性,深入地分析了供应链如何通过自组织进程来实现协同管理目标的基本过程,对于供应链协同管理能起到一定的理论借鉴作用。     

特高压智慧供应链一体化管理和应用

分析了特高压供应链的底层物资现状,提出了特高压智慧供应链一体化管理模式,探讨了如何将该模式应用到检修与抢修等应用场景中。     

供应链系统信息安全管理策略探析

供应链管理系统信息安全问题已经成为供应链管理应用和发展的瓶颈问题。本文重点研究了解决供应链管理系统信息安全问题的关键技术支持。并由此，探讨了将它们应用于保护供应链管理系统信息安全的组合方案和应用策略。     

基于电子商务的供应链协同管理

从探讨供应链协同管理的理论出发,在分析电子商务与供应链协同管理二者关系的基础上,提出了从重视供应链合作伙伴关系的建立和加强供应链软硬件基础设施的建设两方面来完善供应链协同管理,并考察了供应链协同管理中尚待解决的问题及我国企业的发展方向。     

闭环供应链均衡管理的经济学分析

立足于闭环供应链,以循环视点,从定量化的角度对基于两层的正向供应链和闭环供应链均衡模型进行了比较分析,分别通过对比分散企业与闭环供应链模式下的价格激励、信息共享程度对企业效益的影响,揭示了闭环供应链在基于两种激励机制下的优势,大大提高了整个供应链的竞争力。