试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

现代财务观之我见

近年来,有关专家提出了成功企业的财务管理应具备"三创一控一成长"能力的观念。"三创一控一成长"是新形势下的现代财务观,是准确评价企业经营业绩的主要标准,是企业改进财务管理的新要求。企业应在实际工作中践行现代财务观,以不断提高企业的财务管理水平和财务管理绩效。     

谈现代企业财务管理工作的分析

建立现代企业制度的目的,就是要求达到"产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理"这是我国现代企业发展的方向.现代企业管理,必须以<企业财务通则>和<企业会计准则>为依据,建立以财务管理为中心,全面推动企业管理上水平,上台阶.     

国企财务管理的有效路径

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。按照现代企业两权分离的要求,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。     

我国国有企业财务管理的现状及对策

目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的"攻坚"阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全、合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

浅谈如何树立现代企业财务管理的新理念

树立企业的财务管理意识,构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制,使企业真正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展,已成为建立现代企业制度的客观要求。     

财务集中管理模式架构及解决方案设想

在传统财务管理模式下,企业财务机构臃肿,财务管理松弛,财权分散,监督乏力,严重影响财务管理水平的提高,这种财务管理模式已不适应现代企业管理的需要。现代企业制度的建立要求不仅能对企业内部计划、成本、材料、采购、销售、库存等多项财务信息进行管理,而且要求实现企业财务、业务活动协调化,财务管理信息动态化、实时化,     

现代企业内部财务管理制度建设的探讨

现代企业内部财务管理制度建设的探讨○杭州商学院竺素娥财务管理是企业管理的中心环节，制定规范的内部财务管理制度，是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。一、现代企业建立内部财务管理制度的理论依据（一）“两权”分离为现代企业建立内部...     

财务管理足企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,.都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势,因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求,企业应从财务管理方面加强管理.     

我在印刷钞票

市场机制的作用,资本的保值增值,企业的兴衰成败,现代企业制度的建立都要求现代企业的管理以财务管理为主导。由此可见,企业管理中的财务管理无