理性看待中国的“非市场经济地位”问题

目前，中国全力争取WTO各成员国承认市场经济地位，原因在于它牵涉的不仅仅是企业的反倾销问题，还有中国在未来时期内如何从战略高度上确立中国企业国际竞争力的外部环境问题。但是，如果中国过分渲染这个只影响到贸易总额0．5％的“市场经济地位”，就难免会使别人将这个问题作为一张牌来打，将主动权完全交到别国手里。所以，应理性看待中国的“非市场经济地位”问题。一方面，解决我们自身现存的问题是根本途径，我们可以把完全市场经济国家的一些条件视为深化改革的外部动力，在改革和发展中进一步完善贸易管理体制，改进各种不足之处；另一方面我们可以通过外交力量积极寻求他国承认我国的“市场经济地位”，尽可能以最小的代价为我国的对外贸易发展创造一个良好的外部环境。     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界，世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略，是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略，这个战略不仅有利于中国的发展，而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来，中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”，然而，在经济全球化的大背景下，在我们加入WTO才短短的几年里，要“走出去”虽然机遇连连，却也面临着巨大的挑战，我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

中国的“神舟”，民族的品牌——“神舟六号”成功发射带给我们的启示

提到品牌经营战，对于我国许多的制造商都不是一个轻松的话题。但就在2005年，就在金秋十月，完全由我国自主开发的“神舟六号”成功发射，不仅是向全世界表明中国综合国力的发展水平和前进决心，也同样是对我国航天科技长期坚持独立自主科技路线的最好诠释。从这个意义上讲，“神舟”系列飞船堪称中国自主创新第一品牌。这个品牌带给我们的除了民族自豪感外，更多的还是对于怎样捍卫我们民族品牌的启示。     

中国制造业从OEM到OBM模式转变研究

制造业的迅速发展为中国赢得了“世界工厂”的美誉，在这个过程中，OEM发挥了重要的作用。但我国制造业为了实现可持续的发展，必须走OBM跨国经营之路。文章认为，充分发挥政府和企业的作用，不断提升企业自身的经济实力和产品竞争力，实施以技术创新和管理创新为基础的品牌战略，才是中国制造业跨国经营的发展方向。     

中国农产品面临“洋货”挑战

随着我国改革开放步伐的加快和加入世贸组织的日益临近，外国农产品通过各种渠道进入中国市场，使我国本来就积压过剩，供大于求的农产品面临“洋货”的挑战，于是，有人呼吁：中国农业发展进入了一个悠关全局，牵系长远的转折时期，通过加速中国农业的市场化与国化进程，实现行产方式，技术，经营体制在内的农业全面现代化迫在眉睫。     

追求卓越 成就精彩 新华联铸就中国版“基业常青”

1990年10月，一家以国际贸易业务为主的公司“诞生”了。今天，这个公司已经15岁，成长为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、管道燃气等行业．拥有全资、控股、参股企业50多家的多元化现代企业集团．业务遍及世界40多个国家和地区．去年营业收入达63亿元，其中出口贸易额在2亿美元以上。她的主人叫傅军，她的名字叫做“新华联”。是什么让她如此婀娜多姿？又是什么让她傲立枝头而不败？     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界,世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略,是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主,调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略,这个战略不仅有利于中国的发展,而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来,中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”,然而,在经济全球化的大背景下,在我们加入WTO才短短的几年里,要“走出去”虽然机遇连连,却也面临着巨大的挑战,我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

中国制造业企业跨国经营的战略模式选择与分析

制造业不仅是我国国民经济的主体和支柱,而且也是经济增长的“发动机”。在经济全球化大趋势下,中国制造业应在国家“走出去”战略的指导下,借鉴发达国家制造业发展的实践经验,发挥后发优势,根据其投资目的、投资项目类型的不同,来选择适当的区域战略、方式战略和品牌战略,大力开展跨国经营,实现跨越式发展。     

开展“百年诚信”工程打造“诚信”企业

回顾总结东安发展历史，一百年来，东安之所以在任何情况下克服困难成功走到今天，靠的正是代代东安人讲求诚信、不断创新的品质，特别是重张五年来，面对日益激烈的市场竞争，我们遵循“诚信为本、以德兴商、回报社会”的原则，积极投身市场经济的大潮，在继承发扬传统的同时，着眼于长远发展，创新实践，经受住了种种考验，坚定不移地走出一条创新、务实、特色经营之路，用智慧和汗水打造出百年老店的全新形象，创造了辉煌的业绩：在1．58万平方米的经营面积内，六年累计实现纯销售额26．25亿元；上缴租金、物管费2．53亿元；上缴税利1．08亿；员工收入稳定；企业凝聚力不断增加；在竞争激烈的王府井大街上站稳了脚跟。同时，东安先后获得社会各界的表彰和奖励达53项。2002年5月，又被中国商业联合会授予“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”等称号，全方位、立体化地树立起“百年东安、百姓乐园”的企业形象，为今后的发展奠定了坚实的基础。为首都商业的发展发挥着积极的骨干作用。所以我们可以自豪地讲诚信、创新精神是东安宝贵的精神财富。我们有这样的基础，搞好诚信工作我们是有信心的。     

浅谈“诚信纳税”

“诚信纳税”顾名思义就是诚实守信地自觉缴纳应缴税款的一种行为。近年来我们国家一直把“诚信纳税”作为税法宣传的重点，可见“诚信纳税”在现阶段我们国家的经济建设中还存在着一定的问题，解决这个问题变得刻不容缓。因为它直接关系到我们国家纳税环境的改善、财政收入的增长．关系到我国迈向小康社会的步伐．也直接影响到企业的信誉和长远发展。     

“走出去”的中国

近期,李克强总理向中东欧国家推荐高铁的中国制造,成为我国“走出去”战略的最新跨越。“走出去”战略的实施作为中国在新世纪的必行之道,是党中央从我国经济发展全局出发做出的重大决策,“走出去”战略符合中国可持续发展战略的理念,符合中国可持续发展之路,是我国实现经济转型的重大举措。本文首先将从“走出去”战略实施的大背景、重点原因入手分析中国的“走出去”战略,其次我们将从“走出去”战略的几个层次来看中国“走出去”战略的发展现状,分析中国在“走出去”的大背景下如何更好地生存。     

中国企业“走出去”过程中的弯路

进入20世纪90年代后，随着经济全球化浪潮愈加激烈，不同国家和地区都逐渐被卷入世界经济一体化的洪流之中，各国经济相互依存、相互渗透的程度更加深入，跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色，在某种程度上已经成为一个国家的名片，是一个国家实力的体现。中国企业在“走出去”战略的政策指导下，进行对外扩张，自2001年底加入世贸组织后，更是加快了对外开放的步伐。但是和发达国家相比，中国企业的跨国经营还处于起步阶段，在“走出去”过程中失败过也成功过，针对中国企业跨国经营存在的问题，我们必须进行积极的研究，总结经验教训，向优秀跨国企业学习，从国家宏观调控到企业微观改善，全方位提升我国企业跨国经营水平。     

中国VS“世界工厂”

中国近几年制造业发展迅速 ,国内外很多评论都认为中国已经成为“世界工厂”。经过对“世界工厂”的概念的剖析和我国当前制造业形势的分析 ,指出中国当前还不是“世界工厂” ,但中国已经具备成为“世界工厂”的潜质。中国当前应当对自身发展有准确的定位 ,既要发挥比较优势 ,继续保证强劲的竞争力 ,又要从制造业根本出发 ,深化改革 ,提升制造业核心竞争力     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]     

“冰桶挑战”：开启中国公益新纪元

这个盛夏一个名为“冰桶挑战”的公益行动红遍大江南北，引发中国社会广泛关注。短短一个月时间，瓷娃娃罕见病关爱中心通过微公益平台迅速募集到超过800万元的善款，仅新浪微博“冰桶挑战”和“ALS冰桶挑战”话题累计阅读量就达49．3亿人次，“冰粉”一度超过18万人，这个结果显然出乎所有人预料。     

打造中国的路易威登——白领品牌发展“心经”

路易威登亚太区总裁庞仕荣曾说：“我们代理的不仅是一个品牌，而是一种生活方式。我们希望消费者的一生，不止一次购买路易威登的产品，它应该贯穿一个人的一生。”这个西方知名品牌的经营理念，正被中国高级成衣品牌White Collar(白领)不折不扣地“洋为中用“着。     

要变“中国制造”为“中国创造”

一边是我国的基本国情已经从农业大国转变成工业大国，工业贸易排名世界第三位，世界制造中心正在向中国转移；一边是中国制造业“大而不强”，仍然处于全球产业链的最低端，竞争力仅局限在不断压低劳动力成本上。在现代国际经济秩序中，利益的获得已经不仅仅取决于生产能力和生产量的大小，品牌及创新技术的缺失，使中国制造业的“世界工厂”之路征途漫漫，品牌、研发、销售渠道、细分产业等竞争要素已经成为我国制造业面临的重大课题。     

“走出去”的中国策

“走出去”战略是我国坚定不移的对外开放政策的一部分。是指我国资本，产品，技术，服务和自然人走出国门，参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。     

汽车淘金不能没“铁锹”

最近，英国著名的《经济学家》杂志对中国汽车制造业进行的最新调查显示，几乎云集了世界所有知名的ERP(企业资源规划)供应商中．QAD处于遥遥领先地位。稳坐中国汽车制造业ERP的龙头老大地位。排名不仅超过了在中国名气更大的Oracle(甲骨文)，其市场占有份额更是远远超过了排名第二．第三的sAP和Oracle的总和(QAD、SAP和Oracle客户数量分别为65家、27家和12家)。“我们就是中国汽车淘金热中卖铁锹的那个人”，美国QAD公司亚洲区董事总经理叶冠锋开门见山。中国的汽车行业正处于淘金的黄金时期，汽车行业的发展特点决定TERP扮演的是挖掘金矿的“铁锹”的角色。叶冠锋给我们解答的是．这个“铁锹”能给正成为全球最大的汽车市场的中国汽车业带来什么?对于目前正陷于白热化价格战中的中国汽车企业有什么现实帮助?     

关于“走出去”战略若干问题的思考

“走出去”战略是党中央、国务院根据国内外形势的发展变化在世纪之交的特殊时刻提出的，是事关我国经济与社会长远发展的重大战略。贯彻实施好这一战略．首先要对涉及这一战略的基本问题有个准确的理解与把握。