企业多元化战略的财务策略研究

伴随着市场经济的发展,多元化经营已经成为不少企业的发展方向。企业在进行多元化经营的过程中,财务管理的难度和深度都会增加,企业进行管理决策都需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文围绕企业多元化经营战略,分析了企业财务战略的各项内容,以增强财务战略的有效性,促进企业发展。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的.本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳.     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

核电建设企业的专业化与多元化之路

企业专业化经营和多元化发展到底孰优孰劣,是企业界和学术界始终争论不休的热点课题。本文对比分析了企业选择专业化和多元化战略的利弊,结合核电企业当前的发展特点,提出了适度多元化经营的战略思路,对今后核电建设企业选择经营战略具有一定的借鉴意义。     

企业多元化战略动因的综合解析——以微软~为例

本文在综合已有关于企业多元化动因的主要理论的基础上建立了一种综合的解析模式,并以微软的多元化战略为例进行了分析。结果表明,企业实施多元化战略通常都是主动与被动、资源与机遇结合的产物。而在企业多元化与逆多元化的决策过程中,对企业决策层自身利益的影响起到了核心的作用。     

企业多元化经营风险的辩证分析

20世纪中期，美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品一市场扩展理论，最早提出多元化战略。作为一种企业成长的途径，多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用，带动了企业的高速发展。但不少企业却因此而陷入困境甚至走向绝境。采用多元化战略必须认识到它在为企业分散风险的同时，也给企业带来了一系列的风险。     

企业经营多元化的理论依据和条件分析

<正>现在很多企业都采用了多元化经营的战略模式,用以来分散企业经营风险,初衷是好的,但结果并不一定都会使企业满意,有的企业甚至采用了多元化经营战略后却很快地破产了,而有些企业采用多元化经营后企业经营却很好,这就很好地说     

浅析企业多元化经营下的财务风险

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,很多企业开始逐步走上多元化的发展道路。客观来看,多元化经营为企业带来了更多的发展机遇,但与此同时,也伴随着日益增长的财务风险。一些企业通过并购实现了多元化发展模式,但是由于未能妥善应对财务风险,导致在多元化战略下破产,这同企业未能正确认识财务风险有直接联系。鉴于此,多元化经营战略下的企业管理层,更应当及时建立健全财务风险控制体系。     

我国企业实施多元化经营的利弊分析及其对策研究

一、引言 多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务,进入不同市场的企业经营战略.1957年,美国著名的企业战略管理理论家安索夫(Ansoff)首次明确提出了这一概念.多元化经营作为企业扩张的一种重要形式,可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果,是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择.通常来说,多元化经营的类型一般可以分为三种:不相关多元化、相关多元化、新型相关多元化.     

浅析房地产企业的多元化经营

针对目前我国政府对房地产行业的宏观政策相继出台,房地产企业势必要对自身的经营战略做出相应调整以适应市场变化。多元化战略作为企业战略的选择之一是否适合房地产企业,多元化对于房地产企业绩效的具体影响,都是值得关注的焦点。本文结合我国房地产市场的现状,借鉴国内外研究方法,对我国房地产企业多元化经营的发展方向进行了一定的研究和探索。     

重回主业

企业多元化经营的根本依托在于核心竞争力,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

基于多元化视角的企业财务危机成因分析——以暴风集团为例

近年来,随着互联网技术和市场经济的快速发展,越来越多的企业倾向于通过多元化扩张战略抢占市场份额,增强企业竞争力.不可忽视的是,多元化是把"双刃剑".一方面,多元化战略有助于开拓新市场,降低企业单一产品经营风险;另一方面,多元化战略扩张需要大量资金,一旦企业融资能力无法满足业务扩张的需求,将会形成财务危机.以暴风集团为例...     

制定多元化战略的内部控制研究

多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略,企业总是以盈利为目的,希望涉足到各个领域去获取利润,尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下,企业只要实施正确的多元化战略,都可以获得超额利润,但是多元化也是有风险的,多元化经营失败的企业不胜枚举,这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制,使多元化经营达到预期目标.     

多元化经营的诱惑与陷阱

多元化经营作为现代企业的一种经营战略,源于70年代的美国,80年代波及中国等发展中国家,并迅速在我国掀起了热潮。时下,我国企业多元化势头方兴未艾,海尔集团开发数字彩电,春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业,TCL则涉足录像机、寻呼机、VCD等领域……多元化经营固然有着巨大的商业诱惑,但国内外大量的经营实践表明,多元化经营常常使企业跌入陷阱,所以说,多元化经营战略诱惑与陷阱同时并存。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下导致破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

多元化战略、组织结构与企业绩效研究

当企业具备了一定的资本积累后,为了进一步的扩张企业规模,这时企业决策者就会考虑采取多元化战略,以此通过实现规模经济、范围经济,增强市场影响力来分散企业的经营风险,同时资源也会得到充分利用,给企业带来经济收益。而根据美国著名学者钱德勒的观点,他认为战略决定结构,结构追随战略。表明企业在设计组织结构时,必须考虑企业的战略,并且组织结构必须与战略相符。另一方面,组织结构决定了一个企业的企业内部分工、权责划分和流程设计,只有与企业战略相符合的组织结构,组织才能有效实现其目标;而且适合企业多元化战略发展的组织结构能加强企业内部的交流与沟通,进而提高企业绩效。     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

企业多元化经营模式被安索夫先生提出后就立即受到了全世界很多企业的好评,多元化经营模式也成为了一些已经发展到一定规模企业在规避风险时的战略措施。虽然我国目前还处于市场经济发展的初期,但是,由于我国的企业追求超越,这也促使了多元化经营模式在越来越多的企业中实行。本文将分析我国目前多元化经营的现状以及存在的一些问题。     

我国企业实施多元化经营的利弊分析及其对策研究

一、引言多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务,进入不同市场的企业经营战略。1957年,美国著名的企业战略管理理论家安索夫(Ansoff)首次明确提出了这一概念。多元化经营作为企业扩张的一种重要形式,可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和