国有衰老煤矿发展模式选择及有关政策建议

目前,在我国出现了或即将出现大量的衰老报废煤矿,仅以统配煤矿为例,“七五”期间已出现189处衰老报废矿井,占当时(1990年末)统配煤矿矿井总数的38.5％;衰老报废生产能力占当时的12.6％,产生富余职工275117人,占总数的8％。“八五”、“九五”期间衰老报废煤矿将达到70处。衰减报     

一个资源枯竭型企业“起死回生”的若干启示

兖州矿业集团公司唐村煤矿是一个建于1958年的中型薄煤层矿井,由于长期开采和井下煤炭储量的减少,1991年底经上级批准注销了矿井生产能力,进入了衰老期,原煤产量由1989年的70万吨降到1992年的23万吨,经营由1989年盈利480万元转为1992年亏损1710万元。为了给衰老的唐村矿寻     

买断工龄─—分流富余人员的新尝试

青城子铅矿是一座具有百年开采历史的老矿山,资源接近枯竭,富余人员多。从1996年开始,该矿在分流富余人员中,积极探索新办法,克服资金紧张的困难,自筹资金,实施买断工龄,一次性安置的做法。现已安置99人。从实施后的各方面反映看,取得了初步的成功。以下是我们对该矿实施一次性安置富余人员的调查。一、动因青城子铅矿是有色总公司56家开采末期转产矿山之一。由于资源萎缩,原有坑口10个,现已关闭6个。在全民职工中,直接放假待岗职工就有600多人,占在职职工总数的18％,分流富余人员的任务很重。为了抓好富余人员的分流工作,多…     

衰老矿井煤炭开采新模式初探

衰老矿井煤炭开采新模式初探唐村煤矿开采部部长李树荣在走向社会主义市场经济的过程中，衰老矿井如何发展煤炭生产，增强企业活力，提高经济效益是人们极为关注的难题之一。唐村煤矿在建设“内部特区”的实践中，成立了矿产资源开采部，实行了专业化领导和相对独立核算的...     

求生存图发展必须依靠职工群众

一、依靠职工群众是搞活老矿经济的前提我矿1991年经中煤总公司批准核销统配生产能力,作为无能力矿井。矿井退役后,由于新井接替不上,人员调不出,生产吃不饱,富余人员增多。老矿摊子大,人员多,安置任务重,企业转产难,亏损严重。为摆脱困境,我矿确立了“依靠职工群众振兴老矿”的指导思想。我们在工作中,针对衰老矿井实际,坚持依靠职工群众,狠抓企业的振兴和发展。     

构建企业内部激励机制的一种有效形式——组建内部职工持股会情况的调查与思考

一、基本情况 兖州矿业集团唐村实业有限公司是原兖州矿务局的唐村煤矿,该矿始建于1958年,现有在职各类职工2500人,离退休职工1300人,1991年12月经上级批准注销矿井生产能力,矿井进入衰老期。为寻求衰老矿井重新发展的途径,原矿务局于1993年采取“放水养鱼”的政策对唐村煤矿实行了为期8年的“内部特区”管理。4年来,该矿发扬“创新创业,自立自强”的企业精神,深化内部改革,加快转产开发,企业有了新进展。1996年创利润506万元,一举甩掉连续6年的亏损帽子,生产经营额达到2.05亿元,4年翻     

减人提效 致力‘多经’ 是老矿生存和发展的根本出路

开滦赵各庄矿是一座典型的衰老矿井,从80年代中期起,原煤产量呈逐年递减趋势,再加之原有经济体制的种种制约和企业自身的原因,生产经营陷入困境。①产量逐年递减,全员效率低。由于矿井衰老、煤炭储量减少,深部开采难度加大,原煤产量逐年下降,全员效率仅为0.8吨/工,大大低于全国平均水平。②人员多、摊子大、包袱重。我矿现有17000名正式职工,5000多名集体经济职工,5000多名离退休人员,而直接从事井下一线生产的仅有4400多人,占全体职工的27%。这么多的人统     

务求实效——衰老矿井转产变型的探索

徐州矿务局新河煤矿由于煤炭储量的减少,从80年代末开始,矿井急剧衰老,1992年被核销生产能力。矿井衰老带来了诸多困难,产量低、富余人员多、生产成本高、亏损严重、企业包袱沉重。随着社会主义市场经济的建立,要求企业以独立的法人资格进入市场,参与市场竞争。衰老矿井面对激烈的市场竞争,如何转产变型,求得生存     

建设和谐企业文化推动又好又快发展

铜川矿务局王石凹煤矿是一个有着近50年开采历史的老矿井，企业负担重、人员多、职工福利欠账较多，生活困难，加之先天不足，随着矿井开采延伸，生产环节复杂，生产成本增加。近年来，王石凹煤矿围绕企业的发展，在文化建设方面进行积极的探索。     

稳定老区 发展老区 繁荣老区

包头矿务局经过三十四个春秋,为国家生产煤炭5500多万吨,有力地支援了包钢和祖国的社会主义建设.但在先后报废六对矿井160万吨能力的情况下,矿区已明显地进入衰老,随着生产的萎缩,企业的富余人员越来越多,职工充满各种忧虑,各种矛盾进一步激化,在上级制定我局“稳定老区、开发新区”的工作方针指导下,经过矿区各级干部、职工的努力,在     

衰老矿井职工思想特点及其工作

随着煤炭工业发展速度的加快,矿井老化问题日益突出。衰老矿井的客观条件,决定了职工思想特点与正常生产矿井有明显差异。研究衰老矿井职工思想特点及其工作方法,已是摆在煤矿思想政治工作部门和政工干部面前的一个紧迫问题。     

单轨吊在红二煤矿辅助运输系统中的成功应用

辅助运输作为煤矿主要运输系统之一,承担着煤矿繁重的辅助运输任务,据统计,我国煤矿辅助运输人员占井下职工总数的1/3以上,在有些煤矿甚至达到1/2。辅助运输事故率占工伤事故总数的30%～40%,仅次于顶板事故,而且呈上升趋势。目前,我国多数煤矿的辅助运输系统仍然是调度绞车、电机车等多段分散的落后传统方式,存在运输环节多、系统复杂等问题,与发展现代化、信息化和智能化煤矿不相适应,已成为制约矿井建设的瓶颈。红二煤矿根据煤矿特点和实际情况,设计并运行了一套单轨吊辅助运输系统。目前,该系统已投入使用,并且运行良好,为红二煤矿安全生产奠定基础。     

职工持股制下的工会工作

为了摆脱困境,寻找衰老矿井重新振兴发展的新路子,兖州矿业集团公司把唐村煤矿列为“内部特区”建设,并提出了改制为职工持股多元产权的有限责任公司的要求。面对这一关系企业生死存亡的重大课题,我们工会深刻认识到:产权制度改革是一项崭新的事业,也是关系到职工切身利益的重大     

我国衰老报废煤矿转产问题研究

一、衰老报废煤矿转产的必然性及迫切性 煤炭生产属于采掘业,采掘业生产是以地下不可再生的自然资源为劳动对象的,因此,受自然资源的限制。每个煤矿在界定的井田范围内开采,都必然要经历开发、兴盛、衰老、报废这一自然过程。煤矿衰老过去一直没有严格的定义。目前煤炭管理部门为了工作方便,粗略约定所谓煤矿衰老,是指矿井可采储量已经不多,采区工作面萎缩,甚至失去主采区,     

稳定衰老矿井职工队伍的做法

唐村矿1990年开始步入衰老矿井行列,给职工和家属的思想带来很大震动。主要表现为: 失落心理:面对当前的现状,一些职工追忆逝水年华,难免产生一种“忆往昔,峥嵘岁月,生产工作轰轰烈烈;看今朝,矿井衰老,工作生活反受冷落”的感觉。悲观心理:他们由今昔对比所产生的失落感,进而产生悲观失望心理。认为过去的已经过去了,而将来的尚未到来。于是,便产生因看不到出路,而感到前景渺茫的情绪。观望心理:多年来,部分职工养成了四     

一条发展多种经营的成功之路

衰老矿井如何在战略转移中发展多种经营项目,这是值得深入探讨的课题。兖州矿务局单体液压支柱租赁检修中心(简称“检修中心”)的成功实践,提供了有益的启示。一、创建实践“检修中心”于去年3月4日在转向衰老的唐村煤矿成立。他们坚持边生产、边建设、边完善,经过10个多月的生产建设,厂房建筑面积已达到2530m~2,设备投资81万元,安装各类设备49台,职工由建厂时的54人增加到110人。月检修单体液压支柱能力由300根增至1500根,共检修10546根,质     

煤矿井下使用农村协议工好处多

煤矿老弱病残人员多、井下工人队伍不巩固和井下工人“三率”低,是普遍存在的三个老大难问题,也是阻碍煤炭工业发展的重要原因。过去各个煤矿曾想了很多办法,作了大量的工作,但只能使这些问题有所好转,却不能从根本上解决。据了解,各个煤矿的老弱残职工一般都占职工总数的10%左右。由于煤矿生产工作的特点,新工人进矿后,一般在井下劳动二十年左右,就会逐渐成为老弱残,不得不调到井上,安排力所能及的工作。因为井上的工作岗位有限,名义上     

王沟矿试行吨煤工资包干办法

新密矿务局王沟煤矿是一个衰老矿井,尚有6～10年的开采期限。井下老空多,地面搬迁任务大。为了完成国家原煤生产计划,这个矿在实行内部经济责任制的基础上,1983年又试行了吨煤工资包干办法,大大促进了经营管理,有力地推动了原煤生产。     

转产开发——兖州局“内部特区”建设系列报道之五

资源枯竭、设备老化、人员过剩、效益下降,这是衰老中的煤矿所面临的一个共性难题,它极大地困扰着企业的发展。唐村煤矿把转产开发列为矿井未来赖以生存和发展的主体工程,并在实践中大胆有益地探索。 一、建立保证体系 唐村煤矿在调整产业结构,加速发展非煤产业方面实行立足现实,跟踪市场,收缩井下,扩展地面,内引外联,循序滚动发展的战略,建立了促进转产开发工作的保证体系。     

本溪化工集团的劳动再就业

<正> 一、当前本溪化工集团劳动再就业的现状 化工集团员工总数为18867人,其中富余人员已达3589人,占集团职工总数的19％。在这些人员中劳务输出14人,转岗培训139人,转岗安置116人,自谋职业236人,停薪留职259人,内退职工952人,总计1716人,占富余人员总数的44.5％,其余