“一条麻绳”闹出的大型企业

1964年，我39岁，在哈尔滨汽轮机厂（下称“哈汽”）做销售工作，职务是厂工会第一副主席。五六月份，厂党委找我谈话，让我去搞“三线”建设，但当时包括厂领导在内，“三线”建设的内容是什么，怎么搞，大家都不知道，说上面以后会通知，反正就在西南、西北这两个地方。     

从四○四厂看如何发挥核工业三线企业的优势问题

<正> 国营四○四厂是我国核工业部第一批建成投产的大型综合性企业,在核工业三线企业中具有一定的代表性。核工业企业大多数建设在三线艰苦地区,多数企业生产任务都不饱满,经济效益普遍较差。如何通过贯彻“军民结合”方针,搞好核工业三线企业的调整改造,充分发挥其优势,为国民经济建设服务,是我们面临的一个重要课题。     

我们一起成长

1993年，为了积极响应军队三线战略转移的号召，中国人民解放军第7319工厂来到改革开放的前沿阵地——广东惠州创业，开始建立7319厂惠州分厂。作为员工的我，跟同事们一样怀着对广东“南窗口”的无比向往，激动得一夜未眠，随领导从湖南永州l乘火车转汽车来到惠州。     

西部大开发≠“克隆”东部

开发西部不是简单“克隆”东部,要有自己的“创新”。西部大开发的过程,也是制度创新的过程。我国搞西部大开发,要学习借鉴东部的经验,但不是简单在西部“克隆”一个东部,更不是重复过去“三线”建设的老办法,应该有新思路和制度的创新,这就象美国西部并不是其东部地区的简单“克隆”一样。     

一语不“合”的教训

早就听说过“一条标语，坏了一笔交易”的故事：那是一位外商，他原本打算与我们一家企业搞合资经营，但在访问访厂时，见厂区内挂着一幅大标语：“动员全厂职工，向盗窃行为作斗争”。那外商心想：这个厂盗贼多，我还能赚钱吗？顿时兴趣大减，随即悄然离去。     

基于CiteSpace的“三生空间”与“三区三线”研究综述

“三生空间”与“三区三线”作为区域空间管控治理的重要手段，二者联系紧密。基于CiteSpace对主题词含“三生空间”“三区三线”的样本文献分别进行图谱可视化与量化分析，从基础数据、研究热点、研究趋势、研究内容等方面进行梳理和对比研究。结果表明：“三生空间”相关研究具有阶段性特征，且阶段性与国家政策相适应，而“三区三线”阶段性不明显；“三生空间”侧重于生态文明建设、主体功能区划，“三区三线”侧重于国土空间用途管制；“三生空间”与“三区三线”优势互补，空间管控应当与国家发展战略相结合；二者关键问题均聚焦在国土空间如何划定上，需要兼顾多方利益，进一步优化技术手段。     

用"三个代表"重要思想统领新闻宣传工作

新闻宣传工作处于意识形态领域前沿，位置重要，责任重大。做好新世纪新阶段的宣传工作，必须坚持以“三个代表”重要思想为统领，深入宣传党的理论路线方针政策，大力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，为全面建设小康社会提供强有力的思想保证和舆论支持。     

“兰炭”成功改制的路径及启示

一、兰炭集团基本情况1965年，中央决定按照当时的吉林炭素厂模式，在兰州市红古区海石湾镇组建“三线”企业——205厂，1971年建成投产，1972年更名为兰州炭素厂，1996年改制为国有独资的兰州炭素有限公司，1999年经甘肃省政府批准组建为兰州炭素集团有限责任公司（简称“兰炭集团”）。2002年11月经国务院批复，兰炭集团组建为“债转股”公司，股东及股权比例为：甘肃省政府国资委46．45％，省工业交通投资公司16．14％，信达资产管理公司25．18％，     

光明乳业：送别王佳芬 迎来郭本恒

“我搞技术出身，并不意味着我不会搞营销。”郭本恒，光明乳业年轻的总裁，一个喜欢笑的东北汉子。在接过“铁娘子”王佳芬帅印后，被乳业界称为“和事佬”的郭本恒，在市场战略和营销上，却表现出了和王佳芬同样的坚毅与果敢。     

"专业要越来越专,知识面要越来越广"--香港工程师学会会长周明权访谈录

我没有想到,大名鼎鼎的香港工程博士周明权先生,竟然是个爱看战争片的“影迷”,他家至今藏有1400多张DVD,几乎包括所有战争片。他说他既不打牌也不打球,更不喜欢唱歌跳舞,唯一的爱好就是看战争片。他说他家有个“小小电影院”,只要有空他就会独自欣赏,而且百看不厌。 这可有点让我感到惊讶。从某种意义上来说,工程师是搞建设的,而     

农民企业家眼里的"三农"——访邯武棉机有限公司董事长杨天民

在我国棉机制造行业中有这样一支队伍，企业中80％以上员工是农民。尽管如此，他们却把这个棉机制造企业搞得红红火火，年销售收入近亿元。它就是坐落在太行山麓的邯武棉机厂。“当家人”杨天民也是一位农民。作为一个普通的农民，同时又作为一个农民企业家，他对“三农”问题会有何认识?为此，记者采访了这位农民企业家。     

着力推进"两区"建设 努力实现跨越式发展

金牛辞旧踏雪去，玉虎迎新报春来。 过去的一年，是我们纪念新中国成立60周年暨建州55周年的喜庆之年，也是新世纪以来全州经济社会发展经受严峻考验的一年。一年中，面对国际金融危机的严重冲击和地震自然灾害多发等困难，全州各族人民在州委、州政府的坚强领导下，凝心聚力搞建设，一心一意谋发展，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，     

信息要览

朱镕基：推进中国信息化建设须遵循五大方针国务院总理朱基日前在国家信息化领导小组第一次会上指出，要坚持面向市场，扎扎实实推进中国信息建设。在推进国家信息化建设时，必须遵循以下方针：第一，坚持面向市场，需求主导。不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞“花架子”。第二，政府先行，带动信息化发展。政府的信息化建设要从中央政府抓起，进一步加快和完善“金关”、“金税”、“金卡”、“金盾”等工程的建设。第三，信息化建设…     

在全省贯彻十五届四中全会精神 深化城市综合改革宜宾现场会上的讲话

去年3月，我省在绵阳市召开了推进经济体制转变和经济增长方式转换的“两转会议”。我参加会议，受到深刻启迪，一是搞国有企业改革关起门来搞是不行的，一定要以城市为单元来推进改革，现在看来，这个思路是正确的。二是国有企业改革必须立足于建立社会主义市场经济体制的基本框架。这个“框架”很重要。我曾经到深圳、上海考察学习，深圳的“十大体系”、上海的“五大机制”，     

经济体制转型中的小三线企业与原建设地区关系演变——以安徽为例

改革开放后，小三线进入调整阶段。至1986年前后，安徽省决定将大部分小三线企业调迁至城市。随着调迁工作的推进，企业与地方基层政府、当地村民在协商补偿问题中发生分歧，甚至产生情绪与行为的对立。面对双方矛盾，企业所在县级政府既是地方利益代表者，又扮演了协调者的角色。安徽省针对小三线调迁工作渐次出台相关政策加以指导，在主管部门、接收城市、企业所在地区(市)的协调下，企业与所在县各级政府逐渐达成搬迁协议，厂、地矛盾基本解决。调迁后，小三线企业移交大量资产给原建设地区，推动了当地经济社会建设。     

管酒店好"轻松"哟

我是去年11月从上海来到香港南洋酒店工作的,至今才半年有余。 平心而论,当初来的时候心里有点“七上八下”的,尽管我是科班专业出身,有中外大型高级饭店的管理经验,但到香港这样一个完全陌生的地方来工作,对我来说仍是个比较严峻的考验。我不是担心我的业务能力,而是放心不下那令人生畏和错综复杂的人际关系(国内好多企业就是如此),香港人会不会“欺生”和搞人?     

与女共舞

上世纪50年代中后期，我的父亲心潮澎湃地从上海来到西安“支援大西北”，那时有不少来自前苏联的专家帮助中国搞建设。父亲所在单位的专家们白天在工厂，晚上住在人民大厦。几乎每晚，     

"代位追偿"制度斩断"三角债"链条

面对“他欠我钱我不要，我欠你钱我不还”的现象，法律说“不”！ “代位追偿”制度：《中华人民共和国合同法》 第７３条规定：因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以向人民法院代位行使债条人的债权……。“代位追偿”制度是在经济合同 法、涉外经济合同法和技术合同法三部合同法都没有的基础上首次确立的，特别有利于解决目前经济 交往中普遍存在的逃避债务的情况和一直困扰法院 的 “执行难”问题。“他欠我钱我不要，我欠你钱我 不还”的现象不仅给债权人造成伤害，而且也对社会 主义市场经济秩序造成危害。 当…     

郑州:做"中原崛起"的"车马炮"

“象棋中的‘车’是勇住直前的，‘马’是与日俱进的，‘炮’是跨越武跳动的。就像车马炮一样，只要勇往直前，与日俱进，跨越发展，国家高新区就一定能办好、办出特色。”作为奋战在高新区建设第一线的“高新区人”，近来我的耳畔不时回响起温总理这番话语。是鼓励、是动力、也是压力，作为中部地区的国家级高新区，郑州高新区将一如既住地勇往直前，     

风火雷霆

从清华园到理工大，漫漫长路，无论他调离哪里，那里都是一种损失，都有一片惋惜c从南方走到北方，从三线厂经过“九曲十八弯”走到省科协，他一步一个脚印，踏踏实实干了几十年，始终没有离开科技主战场。他情系科技，汗洒三晋大地，这就是雷霆，山西省科协第五届委员会主席。60年代，雷霆从清华大学自动控制专业毕业，毅然决然走进科技主战场，成了筹备国防三线厂的第9名成员。从湖南来的雷霆生活上难以适应自不必说，他主持安装全厂工艺设备，负责工艺流程，当采购员，从产品的设计到试制都离不开他这高材生，但再苦再累，他从不叫苦。那…