“一条麻绳”闹出的大型企业

1964年，我39岁，在哈尔滨汽轮机厂（下称“哈汽”）做销售工作，职务是厂工会第一副主席。五六月份，厂党委找我谈话，让我去搞“三线”建设，但当时包括厂领导在内，“三线”建设的内容是什么，怎么搞，大家都不知道，说上面以后会通知，反正就在西南、西北这两个地方。     

股票市场中国大型企业的第二条动脉

通过股票上市进行融资已经成为我国规模亿元以上企业的首选融资渠道.这是上海远景投资管理咨询有限公司于今年3月25日-30日委托上海零点调查有限公司通过SuperCATI快速电话调查系统针对北京、上海两城市326家注册资金在500万元以上的企业的中、高层管理人员就融资问题进行的随机抽样电话访问中获得的结果.     

"三线"建设:西部开发史上不容淡忘的一页

西部,是一个蒙花盖的新娘,牵走我们日夜的梦想.对于今天的每一个中国人来说她依旧是一个充满了无限神秘色彩的梦幻地域.     

谈大型企业销售收款环节的内部会计控制

企业的内部控制是运用现代企业的系统理论、控制理论和信息理论,按照企业控制与管理规律要求建立起来的经营管理体系,它对完善公司治理结构,改善经营管理,防止弊端,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益等,有十分重要的意义。也是实现企业价值最大化这一目标的有效手段之一。     

迂回曲折的民营经济发展之路--"红帽子"企业

文章分析了我国“红帽子”企业产生的历史背景、类型、作用、功过以及“摘帽”中的曲折，提出要历史地看待和处理“红帽子”企业，最后对这一现象进行反思，分析了其制度变迁的路径依赖。     

供销社系统"百强企业"和"特别荣誉奖"企业受到表彰

11月16日下午的全国供销合作社系统企业工作会议，隆重表彰了全国供销合作社系统的“百强企业”和“特别荣誉奖”企业，总社领导李成玉、李春生、顾国新、佟宝君等为获奖企业代表颁奖。     

大型装备企业销售货款信息化管理的实施

销售货款管理作为公司管理的重点之一，管理水平的高低直接影响公司防止坏账风险和资金统筹运作的能力。由于大型装备制造企业的产品具有订单式生产，生产周期长，成本高，资金占用大的特点，合同中通常都是约定按生产进度分次付款，加强销售货款的管理显得尤其重要。     

论大型工程施工企业建设财务共享中心的模式和意义

随着信息技术的不断发展,财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,正在被越来越多的跨国企业和大集团企业推广和应用。面对这种新兴事物,财务共享服务的兴起和发展,对企业的财务管理发展有什么意义?文章将从建设财务共享服务的含义,财务共享中心的模式以及建立财务共享中心的意义等方面,简要分析财务共享服务给企业财务管理带来的变化。     

民营企业怎样才能突破"规模瓶颈"--一个转制为"人人当小老板"的企业咨询案例

12年前,浙江宁绍平原一个贫苦农民的儿子,初中毕业后因无力再读高中,借资四千闯荡温州。一年后输得精光。翌年,在上海谋生的舅舅再施援手,两人合伙在服装市场练摊搏命。五年风雨,钱虽赚得不多,却练就了一双洞悉千变万化服装市场商机的慧眼,积累了良好的信誉。此时,一个“做大卖场可以发财”的信息,立即被这位二十岁青年捕捉到,他不顾舅舅激烈反对,迅速付诸实施,只身闯入了风险莫测的中国商业新兴模式——大卖场。 五年后,本是两手空空的青年,成了身价千万,拥有两个品牌的民营企业家,成了家乐福、易买得、欧尚,、润发、每佳玛和好又多等中外合资大卖场服装供应商,新近又与世界最大卖场沃尔玛达成意向。他就是这个咨询案例中的主角:急于改制企业的年轻老板。     

辽宁省大型体育场馆文化建设研究——基于企业文化视角

近年来体育场馆间竞争的重点已经不再单纯存在于传统意义上的物质与技术层面,而是逐渐向文化层面转变,体育场馆企业文化的概念也就随之应运而生.形成体育场馆带有自身特色化及个性化的经营理念及核心价值观是体育场馆企业文化建设的核心.体育场馆企业文化不仅符合现代管理的主流趋势,也符合我国体育产业的发展趋势.那么探寻现代化企业管理知识,营造符合体育精神的体育场馆企业文化,并运用到自身日常管理实践中.体育场馆的企业文化必然会成为其在未来发展中的重要管理手段,也是大型体育场馆在未来发展中的创新之处.现在大型体育场馆已经意识到企业文化建设的重要性,并已经开始加强体育场馆企业文化建设.     

加强领导 整体推进 全面提升企业精神文明建设工作水平——天津市燃气集团第一销售分公司

第一销售分公司是天津市燃气集团有限公司的核心企业，承担着全市117万民用户、7000家工商企业用户的天然气供气和服务工作，现有职工1554名。多年来，第一销售分公司坚持以“三个代表”统领精神文明建设工作，努力弘扬健康向上的企业精神。牢固树立”服务人民、奉献社会“的企业宗旨。紧密围绕安全、服务、经营、销售这个中心，提高职工素质，创新服务方式，狠抓机制建设，以此带动企业的物质文明、精神文明、政治文明全面发展。1996年至今。第销售分公司一直保持着天津市规划建设系统窗口建设先进单位、天津市文明单位的光荣称号，1999年被评为全国创建文明行业工作先进单位。     

开采"数字沈阳"的财富

“数字沈阳”是沈阳市信息化建设的目标和口号，是沈阳面向21世纪和信息社会最主要的城市发展战略之一。“数字沈阳”是以省城信息资源为核心，建设宽带多媒体信息网络、地理信息系统等基础设施平台，通过实施电子政务，发展电子商务，建设信息化社区，整合政府各部门门户网站遗留的信息孤岛，实现各部门网络互连，搭建良好的数据交流平台，为政府信息化奠定良好的基础，最终形成一个体系完善、功能健全、组织有序的数字信息体系。     

关于选拔国有大型企业董事会董事的建议

基于现实国情、国有企业改革发展需要和目前国内人才市场状况，从近几年接近退休年龄或刚退休(不超过64岁)的优秀高管中选聘(包括有大型企业管理经验的退休政府官员)国有大型企业董事会的“专职董事”，或许是一种不错的选择。     

重塑"个人契约"--企业成功变革的关键

历史的车轮已经步入21世纪,竞争和变革已变得前所未有的迅速与复杂,当今的企业仅靠质量、价格、工艺或精明的经营策略来参与竞争,维持其竞争优势已远远不够,而必须不断地自我更亲和自我超越,进行根本性的变革.惟有这样,才能求得生存与发展.可以说,变革必将成为企业21世纪的生存法则.     

让你的企业"活"起来

相信各位都经历过这样的事情:企业氛围压抑,死气沉沉,员工小心翼翼的工作着,员工的不满情绪在工作之余满天飞,制度规范细致,条条款款众多,但依然是工作效率低下,产品品质得不到保证等等。这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的,稍有不慎,便会被市场淘汰出局。那如何才可以让企业     

对运用"三个代表"思想创建现代企业文化的几点思考

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的文化现象。进入21世纪的中国企业,在借鉴外国先进企业文化建设的基础上,继承中国的传统文化和中华民族的优良传统,创建具有中国企业恃色和行业企业特点的企业文化。特别强调应根据江泽民总书记最近在一个时期反复强调的“三个代表”的精辟论述,既“成为中国先进社会生产力发展要求,中国先进文化的前进方向,中国最广大人民群众的根本利益的忠实代表”的重要思想,站在世界先进企业的制高点上,创建企业文化。 一、正确理解和运用“三个代表”的先进性,指导企业文化建设上档次、上台阶 江总书记关于“三个代表”的重要思想,高屋建瓴,总揽全局,内涵丰富,思想深刻是我们党     

"创造性不满"企业持续发展的经营哲学

1992年1月，当美国微软公司的市场价值超过通用汽车公司时，《纽约时报》评论道：微软公司唯一的工厂资产是员工的创造力。全球各地的微软公司机构及其成员也逐渐认同一项事实：他们最终和最大的安全保障，是富有创造性的头脑，而非地产或资金。《纽约时报》虽然是以微软公司为例发表评论，但其所提出的观点却反映了未来时代     

论"蒙牛"的企业文化

一、企业文化的涵义可以概括为:通过多种社会进程,经过一段时间的发展和培育在一个企业内部所形成的行为方式.企业文化的核心是价值观,它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中,并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境,增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,以文化的力量推动企业的进一步发展.     

市场经济条件下如何整合企业的"物流"

在当今市场经济条件下。如何才能将有限的资源进行有效、合理利用和配置并实现最大的产出。是值得我们深思的一个新问题。这会涉及到原材料、能源的供应，产品和服务的提供以及整个资源的流向。即如何用最简洁、最节省和最高效的方式和途径去配置和输送物流，去实现价值的增值活动，需要我们对物流、同时也包括对资金流和信息流在内一起进行有效整合，最终要能够达到三个方面的目的。从短期来讲就是要实现企业的利润最大化。要求能够以最小的投入去实现最大的经济效益；从长期来讲就要实现全社会财富的最大化。也就是各企业都能够达到“双赢”和互惠互利。