建筑工程项目施工管理创新的必然性分析

建筑工程项目施工管理是整个项目施工顺利完成的前提和保证,根据企业发展的规划和战略,如果要实现项目施工管理的优化配置生产要素以及工程项目的合同目标,获得最优的经济效益和社会效益,必须要对建筑工程项目施工管理进行创新。本文通过对当下工程项目管理所存在的问题进行分析,以此来阐述项目施工管理创新的必然性。     

浅谈企业经济管理创新对策

在经济全球化的发展趋势下，市场竞争越来越激烈，企业要想发挥自己的优势与最佳效能，获得理想的经济效益和社会效益，就必须要求对经济管理工作不断进行创新，与企业发展相适应，与社会经济发展水平相适应。因此，在当前经济新形势下，企业应如何提升自身的经济管理水平应对存在的问题，成为管理者们共同探讨的问题。本文简要分析了经济新形势下企业经济管理中存在的问题以及创新对策，保证企业经济管理目标的达成。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

浅谈如何加强资金管理提高资金使用率

在如今信息交换、管理创新的市场经济条件下，资金管理观念的转变尤为重要。企业的发展离不开资金的支持，资金是企业业务活动得以持续运行的基本保证，是企业财务管理的核心。资金的运用能力已经成为评价企业整体竞争能力、发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强资金管理，提高资金使用效率，对企业在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重萼。     

新时期现代企业资金管理创新研究

新时期的到来，现代企业的市场竞争也越来越激烈，企业要在市场上立足，其获得更高的经济效益和社会效益变得尤其重要，资金管理是企业管理的一项重要内容，它能够为企业铸造一条稳固的资金链，提高企业的资金使用效率，增强企业抵御财务风险的能力。本文首先介绍了新时期企业资金管理的现状，并提出了创新管理的建议，以供参考。     

论企业安全生产管理

安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策,没有安全保证就谈不上正常的经营与管理,更谈不上经济效益与社会效益。随着《中华人民共和国安全生产法》的颁布实施,提高企业主要负责人,安全生产管理人员的安全意识、从事安全管理工作的能力和安全素质十分必要,而且势在必行。所以健全企业的安全生产管理、落实安全生产责任制度,是每个企业都必须十分重视并且常抓不懈的艰巨任务。     

浅谈怎样做好工程目标责任成本的编制和动态管理

企业追求的目标是企业价值最大化和利润最大化。目标责任成本的编制和管理是企业实现利润的最重要的一项管理办法，其直接影响一个施工企业的经济效益和社会效益。     

浅析市场经济环境中的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发,从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。     

加强成本管理提高施工管理水平

加强成本管理提高施工管理水平周新民随着经济体制改革的进一步加快和深化，招投标制度的引入和发展，公路施工企业要想在激烈竞争的公路建设市场中不断发展、壮大，就必须应用科学的方法，加强施工项目管理，降低成本，提高质量，缩短工期，提高经济效益和社会效益；必须...     

建立竞价采购机制 促进企业持续发展

今年 ,是实现国企改革两大目标的决战之年 ,也是发展壮大中国耀华玻璃集团公司的关键一年。随着我国市场经济体制的建立和市场竞争的日益激烈 ,要求企业必须“以提高市场竞争力”为导向。就我们中国耀华玻璃集团公司来说 ,提高企业竞争力的基础是加强企业管理 ,特别是对占玻璃制造成本 70 %的原燃材料采购 ,更要从严规范管理 ,实行竞价采购。采购价格的高低和质量的好坏 ,直接影响着企业的整体效益。因此 ,规范采购行为 ,降低采购成本 ,依法依纪行政 ,提高企业的经济效益和社会效益 ,是企业物资采购的基本原则。根据这一原则 ,要达到两个目…     

关于企业会计内部控制制度的探讨

内部会计控制是企业为了实现经营管理目标,保护企业资产,提高经营效率,提高会计信息质量,采用的有组织计划的各种协调方法和措施。在现代公司治理结构下,要实现企业的价值最大化,就必须建立一整套完善的内部控制制度,这对于规范企业经营行为和管理行为、保证会计信息质量、提高企业经济效益、保证所有者的合法权益以及市场经济的有效运行都有着非常重要的意义。本文讲述了企业内部控制的目标、基本结构和必要性,并就如何完善企业内部控制制度提出几点建议。     

房屋建筑施工质量管理措施

质量管理是一种生产中常用的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的高标准高要求以及全过程和项目的管理，是通过提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。质量管理重在全面提高企业的整体素质，其核心是以人为本，通过提高人的素质来提高工程质量，以取得预期的质量结果，同时创造较佳的经济效益和社会效益。     

公路建设的成本预测与控制方法

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地，就必须努力提高经济效益，如何加强成本管理与控制是摆在财务管理人员面前的一项迫切任务，就公路工程施工单位而言，如何进行成本控制以取得最大的经济效益和社会效益也就显得尤其重要。     

如何提高建筑工程项目科学管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

试论安全生产投入与企业经济效益关系

企业要提高市场竞争力，就必须有抵御风险的能力，各种安全事故就是建筑施工企业最大最直接的风险，要保证企业持续、健康、稳定地发展，就必须处理好安全生产与经济效益两者之间的关系。     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

谈会计成本对企业的影响

当前，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理，因此，产品成本的高低将直接影响企业的发展，如何在现有的水平的基础上保质保量，又要使企业的成本不断降低，将成为我国企业面临的首要问题。     

安全教育培训是企业安全管理的基础

安全教育培训是企业安全管理的基础，也是企业安全管理水平的一种体现。安全教育培训的目标包括：实现企业员工的安全观念的转变、企业安全发展战略目标，达到提高企业效率的。要实现企业安全管理的目标，必须提高安全教育培训工作水平，不断提升教育培训的能力。