浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性 建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的“就事论事”式的被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”式的主动管理模式。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素及内部控制所要达到的目标出发,浅议如何建立对我国企业有效的内部控制制度,形成从内部牵制到制约机制再到控制体系的一系列内部控制制度。     

探究如何加强建筑施工企业内部控制

伴随着国内社会主义市场经济制度的逐步完善,建筑施工企业在国内市场的竞争也愈显激烈,这种环境给建筑施工企业带来的困境也越来越大,建筑施工企业在经营管理方面出现了更新的挑战。建筑施工企业在经营管理当中最为重要的就是内部控制机制。作为在国内经济市场中一直作为活跃者的建筑施工企业,在房地产市场的趋冷环境下,要迎合经济全球化的发展变化,就一定要不断地完善其内部控制,强化自身的经营管理,如此才能在当前市场环境中得到更好的发展。本文就如何加强建筑施工企业的内部控制进行探讨。     

浅谈加强企业内部控制的意义

<正>随着经济社会的发展,企业生产经营范围日益扩大,企业外部市场竞争日趋激烈,经济业务也日趋多样化、复杂化。为了适应市场的变化,企业要以最优的方式提高经济效益和社会效益,提高企业的市场占有率,建立和谐稳定的企业文化,保证财务信息的完整可靠,不再仅仅依靠企业自身闯市场的能力,而更加注重于企业内部管理的完善,依靠企业自身内部的管理机制的成熟和管理能力的提高。那么什么样的企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,什么样的企业能够做大做强就成了每一个管理者提上案头的迫切问题。我认为,企业     

如何加强铁路企业的内部控制

企业的内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业建立完善的内部控制制度并使之良好地执行,就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯穿企业经营管理的全过程,在制订发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。从我国铁路的现状来看,内部控制存在着许多问题。本文结合自身的工作实际,针对这些普遍存在的问题,提出了如何加强内部控制的几点建议。     

如何加强铁路企业的内部控制

企业的内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业建立完善的内部控制制度并使之良好地执行,就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯穿企业经营管理的全过程,在制订发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。从我国铁路的现状来看,内部控制存在着许多问题。本文结合自身的工作实际,针对这些普遍存在的问题,提出了如何加强内部控制的几点建议。     

加强企业内部控制 提高会计信息质量

内部控制是防范企业财务报告错误和舞弊行为的第一道防线,也是保证企业财务报告真实、完整的内在机制。因此,在当前企业会计标准和内部控制制度建设已经比较完善的情况下,从加强学习宣传提高思想认识,完善公司治理结构,坚持年度财务报告需依法经会计师事务所审计入手,建立并严格执行内部控制制度,使企业的会计信息置于严格的内部控制之下,从各个方面强化控制,以确保会计信息质量的提高。     

浅议企业内部控制的信息化

<正>2010年4月26日财政部会同审计署、国资委、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了我国内控规范体系的实施时间表,标志着我国的内部控制规范体系的确立。然而内部控制体系在企业中真正有效实施,充分发挥规避防范风险,发挥管理效益,推动企业健康成长,还要一系列具体的措施来保障。企业内控体系的建立是一项系统的、复杂的过程,特别是大型企业组织机构流程控制复杂,风险控制点多,内控体系的建立必须借助信息技术的手段,把内部控制融入到企业信息化的建设中去。一、企业内部控制与企业信息化的关系     

浅谈加强企业内部控制治理会计信息失真

随着我国改革开放的不断深入,市场经济的逐步发展,对会计信息质量的要求会越来越高。企业所提供的会计信息能否真实、全面地反映一个单位一定时期的财务状况和经营成果,被各管理层、投资者、债权人、政府、供应商及职工个人等利益相关者所广泛关注。企业内部控制系统的强弱对于会计信息质量的重要性是不言而喻的,但是,企业如何设计出适合本企业的内部控制系统,并使之得到有效的执行和监督还需要其在理论与实践的道路上不断地摸索。我国在加入WTO后,对企业管理提出了更高的要求。加强内部控制,提高管理水平,为证券市场提供真实可靠的会计信息,只有这样才可保护投资者的合法权益,重树个人和机构投资者的信心,保证资本市场的有效运行,维护国家的经济秩序和社会秩序。     

浅议如何加强企业内部控制活动

内部控制作为企业重要的管理手段,引入中国企业时间已久,但真正得到国内企业的重视与应用才刚起步。有些具备了相当规模的企业,制定了比较完整的内部控制制度,而有些规模较小的企业,对于内部控制的建设投入和重视不够。本文分析了企业内部控制原则,并针对企业开展内部控制活动应注意的事项,提出了提高企业内部控制活动的建议。     

浅议如何加强内部控制管理防范企业风险

现代企业的管理理念要求内控制度在保证企业的财产安全的基础之上,还要贯彻落实企业的各项方针政策,提高企业的综合效益。在现实情况中,企业的内控制度往往存在许多问题,无法有效抵御风险。所以就要求我们不断完善企业内控制度,防范企业潜在的风险。本文通过对目前我国企业内控管理现况的具体分析,提出了加强我国企业内控管理发展的有效措施。     

浅议企业内部控制与会计信息质量

实践证明,一个良好运行的企业不仅要有良好的发展前景及经营业绩,还必须要有一套合理运行的内部控制系统和一套真实完整的财务信息。一家企业的内部控制制度的好坏及其所提供的会计信息质量高低不仅对企业的发展有着关键的作用,而且对企业外部信息使用者、企业外部投资者、企业外部监管者都有着非常重大的作用。纵观经济发展史,我们可以发现,那些能够发展长远的企业都是有着一套合理规范的运行制度,尤其是其内部控制制度及其会计信息系统。因此,本文拟对企业内部控制及其会计信息质量展开研究,并得出自己的一些看法。     

浅议如何完善企业内部会计控制制度

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等。     

浅谈内部控制

目前，我国大多数企业在企业内部控制方面都不同程度地存在着内部控制失控的现象：如会计信息失真，费用支出失控，潜亏增加，违法违纪现象时有发生。为此，财政部即将制定企业内部会计控制制度，作为《会计法》和其他相关法律、法规和重要配套法规的范畴，列入国家统一的会计制度。每个企业必须结合自身实际情况，制定和完善适合于自身业务特点和管理要求的企业内部会计控制制度。企业内部控制显得越来越重要，本就完善和加强企业内部控制谈以下看法。     

如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。内部控制概述和目标(一)内部控制的涵义《企业内部控制基本规范》中把内     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

浅析如何健全企业内部会计控制

企业经营管理状况的好坏与企业内部控制制度是否健全、严密有着密切的关系.如何内部会计控制制度不完善，就会产生各种管理上的漏洞，使企业的生产经营、财务管理活动失去控制。企业管理上有漏洞，或失去控制。必然会使企业的经营活动产生混乱，从而危及企业的生存与发展。在倡导建立现代企业经营管理制度的今天，建立健全的企业内部会计控制制度就显得尤为重要。     

企业内部控制财务体系问题研究

随着改革开放的发展,我国市场经济体制越来越得到完善,在这种情况下,企业的发展面临着更大的竞争压力.企业要想在竞争中立于不败之地,需要从企业的财务入手,加强内部控制,规避财务风险,而这些方面也越来越受到企业的重视.,本文主要对企业内部控制财务体系问题进行研究.     

企业内部控制体系建设路径探索

内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的作用,但是我国很多企业内部控制体系的建设还存在一些问题,主要体现为内部控制体系建设不合理、相关的内控制度不完善、组织架构不健全等。基于此,文章首先分析企业内部控制体系的重要性,然后提出企业内部控制体系建设的优化路径,以期为促进我国企业健康、稳定发展提供参考。     

企业内部控制管理问题研究

当前国内经济形势面临较大下行压力,同时伴随通货膨胀压力持续性的攀升,企业在这种经济环境背景下承受着重压,一些企业逐步破产或者被兼并,导致当前状况的原因非常多,然而企业内部控制管理工作一直以来都未被重视,市场的白热化竞争影响到很多企业内部控制管理出现问题,这对于企业经济效益的获取设置了阻碍,使企业的长期稳定性发展受到影响。企业内部控制制度的建立能够有效落实对企业内部的管控,企业应意识到内部控制带来的核心作用,企业内部控制管理能够决定企业是否走持续性发展的道路,这对企业来说意义重大。本文在剖析了企业内部控制管理方面呈现出的问题后,提出对于这些问题的针对性解决方案,与此同时阐释我国内部控制当前出现的劣势方面,采取合理的处置方式进行应对。我们应紧跟时代步伐,面对环境变化加强改进内部控制制度。