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企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初,从“Lean”翻译成“精益”的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。 相似文献
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在以“金融业支持企业走出去”为主题的第二届参考消息先驱论坛开幕式上,全国人大常委会副委员长蒋正华这样演讲道:“经济全球化的一个必然内涵就是金融全球化和产业全球化,因此,金融业支持企业走向世界,不仅是产业部门的需要,也是金融业进一步发展的需要。”在国际跨国公司“走进来”步伐日益加快的竞争状况下,我国金融业如何支持中国企业尽快“走出去”并“茁壮成长”,已成为一个紧迫课题。 相似文献
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Robert Austin 《董事会》2009,(2):97-97
高利润率需要美感
在经济全球化的过程中,发展中国家的企业利用低成本优势逐步侵蚀发达国家企业的利润,欧洲、美国和日本的消费品制造企业不得不寻找其他商业模式。能够获取高利润的途径之一就是“卖设计”、“卖做工”,但要成功地实施这种策略也不简单,这需要企业和产品具有一整套和谐的审美情趣,我将其称作“连贯性美感”。 相似文献
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王抒祥 《中国电力企业管理》2003,(2):29-30
农村供电所是农电管理工作的基础,农村供电所的演变过程就是我国农电发展的缩影。随着形势的发展,其地位和作用更加重要。因此,2002年,国家电力公司根据农电体制改革和农电企业管理工作的需要,开展了“供电所管理年”活动。在“同网同价”工作全面展开的新形势下,推进供电所管理规范化工作有什么特别重要的意义?“供电所管理年”活动收到了哪些成效?今后农村供电所应如何进一步加强供电所规范化管理工作?加强农村供电所管理是加强农电管理的需要,是巩固“两改一同价”成果的需要,是农电发展到一定阶段的必然结果。长期以来,由于… 相似文献
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吴向京 《中国电力企业管理》2009,(12):69-71
本文从实际应用角度,赋予KPI新的内涵,特别是对定义KPI需要“直指绩效改进或提升”,按照“问题改进为核心”和“持续提升为核心”两种思维方法入手,进行了全新的诠释。 相似文献
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某种意义上,假如管理是他的“虚”,科研则是他的“实”,董事长所要把握的战略如果是“虚”,总经理执行过程中则更需要的是“实”,黄铮在虚实之间穿行,用创新、务实和激情,打造出了一个备受股市青睐的蓝筹公司:赣粤高速(600269) 相似文献
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《中国电力企业管理》1999,(9)
国家电力公司制定的“两型”(控股型、经营型)、“两化”(现代化、集团化)和创一流企业的战略构想,是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要;是企业经营者、管理者从生产经营型管理,向实施企业经营战略管理演变的需要;是企业从生产技术专业管理,向实施企业发展战略管理转变的需要;是企业面对市场,迎接挑战,参与竞争,实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施,推进“网厂分开,竞价上网”,也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开,竞价上网”… 相似文献
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《国家能源科技“十二五”规划》明确提出了我国“由能源大国向能源强国转变”的总体目标,提出了开展战略性科技攻关与科技成果推广应用,为向“能源强国”转变提供技术支撑和保障。实现能源强国战略的实施主体是企业,而企业发展就不仅需要技术支撑这一“硬件”条件,还需要企业伦理建设等必要“软件”支撑。企业伦理一般指规范企业从事内外部活动的一系列伦理原则和道德规范,涵盖企业经营各个环节。一、能源强国战略下加强国有煤炭企业伦理建设具有重要意义1.伦理建设是企业长期发展的根基 相似文献
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彭天海 《中国电力企业管理》1995,(2)
谈转机建制中的思想政治工作湖北青山热电厂彭天海企业思想政治工作如何适应建立现代企业制度的需要,在转机建制中真正做到“有为有位有威”,是我们必须正视和急待研究的课题。要适应改革实践的需要,必须着力解决存在的一些困难和问题。观念需要更新。党的“十四大”确... 相似文献
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中国应通过加快行政管理体制改革,对“官本位”釜底抽薪。同时加强对行政权力的制衡和监督,防止权力过分集中所出现的“寻租”现象。尤其需要建立健全一套完整的制度,避免“旋转门”效应腐蚀官员,便利其以权谋私 相似文献
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当一个品牌的背后,所承载的是一段被铭记着的、被传颂着的历史,也就注定了,从这个品牌诞生之日起,所要承担的、所要履行的,远远大于品牌的本身。这些,需要勇气,更需要自信。在那片“湖丝甲天下”的地方,就有这样的一个品牌,它用自己的实力和努力,践行着自己的责任,“经典传承.源于1573”——这就是“辑里蚕丝”。 相似文献
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作为纺织工业的基础,原本最迫切需要稳定的原料,却总是“被”波动不已。纺织原料,如何走出被动和尴尬,不仅需要创新发展,更需要市场化改革。 相似文献
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现代人力资源管理与传统人事管理的区别 总被引:1,自引:0,他引:1
过去的人事管理,强调以“工作为核心”,着重人对工作的适应性,人应该服从工作的需要,忽视个人的愿望和发展;现代人力资源管理则强调“以人为本”,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,注重人的潜能开发,强调人与组织共同发展。 相似文献