科学管理理论对国有企业人力资源管理的启示

国有企业作为国民经济的重要经济支柱，在国家经济发展中扮演着重要的角色，然而，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，国企的人力资源管理也面临着诸多的问题。本文主要探讨了泰勒的科学管理理论对国企人力资源管理的启示，并且提出了人力资源管理优化策略，希望能够促进国企持续、健康的发展。     

国有企业人力资源管理工作存在的问题与对策

企业内部人力资源结构配置不合理。结构不合理、配置不科学、缺乏必要的流动，是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题，主要表现在队伍结构比例失调，生产一线人员紧张，二、三线岗位存在人员臃肿等现象。在人员配置上，低技能人员富余，而关键岗位、专业技术人员不足，从事科研开发的拔尖人才更是凤毛瞵角。在人力资源合理配置方式上，不能按需引进，难以按需流动，国有企业不需要的人员不能合理淘汰，导致资源适用性差，个人技能得不到最大限度的发挥。另外，由于近年来国企人才出多进少，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，国有企业净人力资源相对减少。     

国企人力资源开发与管理探究

人力资源是企业中重要的资源,是企业立足于市场的重要支柱。随着社会主义现代化进程的加快,我国国有企业人力资源开发与管理也进行了一系列改革,并取得了一定的成绩。但是,从我国国企人力资源开发与管理的现状来看,还存在着一些重要的问题。因此,进行国企人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。本文从国企人力资源开发与管理的作用入手,分析了我国国企人力资源开发与管理存在的主要问题,提出了加强国企人力资源开发与管理的相关建议。     

企业人力资源管理问题对策分析

当代企业管理是以人为中心的管理,人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而人力资源是企业最重要也最难以复制的核心竞争力。如何充分、合理地利用人力资源并使人力资源得到充分发挥是摆在企业面前的重大课题。一、企业人力资源管理存在的问题1、人力资源结构不合理、配置不科学结构不合理、配置不科学是目前国有企业人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构不合理,管理人员富余,专业技术人员和一线操作人员紧缺。在人     

浅谈国有企业如何应对人才流失问题

人才流动,从社会发展角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动;但从企业角度看,目前仍是“孔雀东南飞”,人才向沿海发达地区、向外企、私企流动已成为潮流。国有企业由于体制机制及薪酬分配等方面的问题,在目前人才竞争大战中明显处于劣势。复合型、拔尖型人才,高学历、高层次的适合人才招不来、也留不住。人才流失严重削弱了国企竞争力,对于稳定国企职工队伍,实现企业发展目标,产生着不利影响,已成为国有企业人力资源管理棘手的难题。     

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

<正>国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等,     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面。目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念。文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面.目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念.文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变.     

论国有企业的人力资源管理问题

我国国有企业中,一直将人力资源管理理解为传统的人事管理,忽视了人力资源的各项职能在管理中的重要地位,导致我国国企管理长期以来效率低下。在中国经济真正融入到世界经济的背景下,我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展,在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的人力资源管理。本文从国有企业人力资源管理上目前存在的突出问题入手,论证解决这些问题需要一套完善的人力资源制度,及重视人力资本投资。     

国有企业薪酬激励的现状分析及对策建议

提升人力资源管理水平对国有企业实现高质量发展有积极的作用,通过采用有效的人力资源管理策略,包括薪酬激励和引导管理,可以提升企业的核心能力,进一步提高企业综合管理能力,推动企业整体效率提升。本文分析了国企人力资源薪酬激励现状和问题,提出了优化国企人力资源薪酬激励的对策建议,旨在为国企人力资源管理提供参考。     

强化国企人力资源开发 切实增强企业发展后劲

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，由于种种原因，国有企业在人力资源开发上存在许多问题，严重制约了企业的发展和市场竞争能力。国有企业要在市场之中能够求生存、谋发展，就需要对这些症结进行全面的分析．然后对症下药，强化国企人力资源开发，切实增强企业发展后劲。     

浅谈宣传工作在企业管理中的作用

随着市场经济的不断深入,国有企业经营也面临着日趋复杂的经营环境。国企是社会主义市场经济不可或缺的组成部分,然而随着市场竞争、国际经济环境等影响,国企经营也越来越难。从某种层面来讲,为持续经营好国有企业,企业管理就显得尤为重要。宣传工作是企业日常管理中不可缺少的工作,它具有密切联系职工群众,关注企业发展的作用。     

创新人力资源管理 给力泉州国企发展

人力资源是企业发展的第一资源,是企业竞争力的核心力量,是企业实现良好发展的扎实基础。在民营企业发展活跃的福建泉州,国有企业人力资源管理却面临着一些亟需解决的体制性问题和阻碍性因素。本文着眼于泉州国企人力资源管理的创新,提出了若干措施,给力泉州国企的发展。     

国有企业人力资源流动的管理研究

有序而合理的人力资源流动能保证组织的健康发展。近些年来,随着市场经济主体的多元化,国有企业员工的流动出现了一些新的特征。本文简述了国企员工流动的现状,并从国有企业自身制度建设等方面提出了解决员工流动问题的一些建议。强调国有企业要正确认识员工流动问题,加强人力资源流动动态管理,从而保持企业可持续发展的核心竞争力。     

国企招聘管理问题调研及思考

随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,很多企业与时俱进进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、管理背景等因素,依然停留在传统招聘模式中。本文以某国企作为案例研究,立足于现有人力资源现状,并对人力资源管理部门、业务部门管理者及员工,以及试用期离职员工进行深入访谈及问卷调查,归纳出国企目前存在的招聘管理问题。针对存在问题,本文用管理理论结合实际问题进行剖析,并提出改善方案。     

国有企业人力资源管理与质量提升策略

<正>人才已经成为提高企业竞争力的关键,新时期铁路企业面临着更为复杂的市场环境,更需要做好人力资源的管理工作。本文首先对目前铁路国有企业人力资源管理问题进行了分析,主要对人力资源管理理念、人才招聘与用人等环节的问题进行探讨。针对上述问题,提出了提高国有企业人力资源管理质量的策略。一、引言人力资源是企业管理发展的核心竞争力,     

浅议当前国有企业人力资源管理

人力资源已成为国企生存与发展的关键性因素,其开发的程度就是企业进步与发展的程度。因此,重视人力资源的价值,建立起与市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用是国有企业及其管理者的重要工作。     

浅谈我国国有企业人力资源管理的问题与对策

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因此无论任何企业对于人力资源的管理都格外重视,国有企业也将企业职工综合素质的提高与企业的改革发展放在同等重要的位置。目前,在市场经济运行的机制下,国有企业人力资源的管理出现了较多问题,文章本着全面提高国有企业人力资源管理水平的原则,深入分析了这些问题,随后针对性的提出了改善对策。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施探讨

当前,国有企业在人力资源管理工作上还存在一些短板,其中最关键的一个问题就是绩效考核管理质量不佳,这严重影响着国企人力资源管理效能。本文概述了绩效考核管理,阐述了国有企业人力资源绩效考核管理的意义,分析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的主要问题,并提出了优化措施,以供借鉴和参考。