个性化人力资源管理实践

首先应该明确一点的是：人力资源管理实践没有固定的模式。任何成功企业的人力资源管理模式都有着自己浓厚的企业化特色和资源制约。如果有人试图把一些成功企业的管理模式套用在自己的企业里,或干脆把一些常见的《企业管理制度大会》什么的,拿来抄袭一遍,就以为自己已经建立起来了人力资源管理实践体系的话,那是一件非常可笑的事情。因为世界上没有完全一样的两个人,也没有完全一样的两个组织,因而人力资源管理没有固定模式。比如国有企业,遇到的问题不知道怎么转型,或说知道了但转不过去。实际上,国有企业转型的关键问题之一是人力资源管理模式转型：由过去国家人变成企业人,企业好,我好;企业完,我完。就像我们很多企业经常说的一样：厂兴我荣,厂衰我耻。慢慢的,国营企业的员工就变成了市场人,具有独立人格和高度责任心的一个市场人。又如民营企业,它们在人力资源方面遇到的问题是怎么对待自己的员工。过去民营企业的成长大部分是靠亲戚、朋友、同学,其发展带有浓厚的家族特色,外来员工往往只能从事最低层、最简单的劳动、时间一长,带来的后果是整个企业无法整合出强大的人力资源整体实力。所以,在这类企业实施人力资源管理,往往带有强迫的性质在内,特别是实施初期,有可能会遭致全面抵制。再如外资企业或合资企业,它们在运营中遇到的问题是和本土化价值的融合问题。怎么把外来的化、内在的化融合起来,怎么实现员工的本土化,怎样 保持本土化特色的基础上贯彻公司原有的优秀化持质……所以说,各类企业遇到的问题是不一样的。     

企业文化建设中人力资源管理问题分析

文章从论述企业文化建设与人力资源管理之间的内在关联出发,结合现阶段企业文化建设中人力资源管理的现存问题,对如何落实好人力资源管理工作,推动企业文化建设提出相应的对策建议。     

企业人力资源管理同企业文化的关系分析

企业的管理工作是企业发展过程中最重要的事情,企业的管理工作是否做好关系着企业发展的前景。在企业进行管理的时候对人的管理是企业管理的根本,现在对人的管理主要是对企业的人力资源的管理。对企业的人力资源进行管理是对企业中每一个成员都要使得他们的才能得到充分的发挥,使得他们为企业的发展做出最大的贡献。为了使企业的每一位员工都为企业的发展做出自己的贡献就一定要使企业的员工在观念上发生改变,能使得员工的观念发生改变的力量就来自于企业的文化。     

我国人力资源管理问题探讨

人力资源管理是企业管理的重要内容。是针对人力资源管理的几个问题进行了简单的分析,期望能对企业的人力资源管理提供一定的借鉴作用。     

浅谈我国民营企业人力资源管理

无论是何种性质的企业,从它的创立初期到它的发展壮大,都离不开人这个最活跃、最宝贵的资源。作为后起之秀的民营企业也不例外。回首我国民营企业走过的历程,我们不难发现,它由小到大,茁壮成长,取得了骄人的成就。然而,正是在它规模不断扩大的基础上,民营企业本身所存在的一些问题也逐渐暴露出来,在这些问题中,人力资源管理是制约民营企业发展的关键问题。鉴于此,本文主要阐述我国民营企业人力资源管理存在的问题,并根据这些问题,结合企业的实际状况,提出相应的举措。     

试论公司文化与人力资源管理的关系

本文阐述公司文化在人力资源管理中起着重要的作用,并分析了公司领导层的管理文化与人力资源管理的关系,期望对人力资源系统进行改革和调整,来提高公司管理的文化氛围,提高人力资源管理效应。     

企业文化与人力资源管理分析

企业文化是一个企业无形的宝贵财富,是人力资源管理的客观反映。在企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中,企业文化建设和人力资源管理存在着互通共生的效应,两者相互促进,相互补充。加强企业文化建设能够更好激发员工的智力资源,发挥员工主观能动性,是推动人力资源管理的重要一环。同时,健全的人力资源管理体系是促进企业文化建设的可靠保障。     

企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系

人力资源管理是企业文化的有机组成部分。企业文化是人力资源管理的延伸。人本管理是人力资源管理和企业文化的核心。优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。人力资源管理的核心就是选好人、用好人、尊重人、激发人的热情。企业文化是在人力资源管理的基础上,培养员工的向心力,共同实现"百年老店"的愿景。     

论人力资源管理与企业文化的关系

在充分发挥员工主观能动性使企业达到最大绩效目标的过程中 ,作为用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系的企业文化关系重大。应放弃传统的管理方式 ,通过吸引员工参与管理 ,创造公平、公正的内部竟争环境 ,在尊重人、调动人的积极性的基础上 ,附予企业文化以生命力     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励是人力资源管理的重要内容,主要是指综合运用各种有效方法,来激发调动员工的积极性和创造性,以达到实现组织目标的目的。有效的激励机制能够持续激发成员的工作热情,成为决定企业长盛不衰的重要因素。文章就企业如何设计与运用激励机制进行分析。     

浅议企业文化与人力资源管理

企业文化与人力资源管理具有共同的立足点,企业文化对人力资资源管理具有指导作用,人力资源管理是企业文化的抓手,要完善企业文化与人力资源管理,实现二者的有效融合,促进企业的发展进步。     

浅谈企业文化与人力资源管理

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界.本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升.     

企业人力资源管理创新分析

企业中的人力资源管理工作是一项十分重要的任务,可是在目前的人力资源管理中却还存在着很多的问题,如人力资源没能被充分的利用、人力资源管理人员的素质低、人力资源管理的创新不够等等。如何实现企业人力资源管理的创新?是值得我们去思考的一个问题,因此想要有效的实现人力资源管理创新就应该提高人力资源管理的观念,做到以人为本,使其不断的加强企业的创新,让人力资源管理可以更上一层楼,人力资源管理的有效利用可以更好的促进企业的创新发展。本文针对的详述了企业人力资源管理创新,特别是对人力资源管理中的问题进行了详细的分析,使其提出了人力资源管理的创新策略,从而提高人力资源管理。     

人力资源管理对企业绩效的作用及实践分析

企业的绩效管理是构成人力资源的管理中重要的一部分。人力资源的管理对企业的绩效评价具有很大的作用。将企业的绩效和人力资源的管理进行有机的结合,可以将企业发展的前景、使命以及发展的战略同企业的绩效的评价进行系统的结合,促进企业的健康发展。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用分析

现代企业应当善于应用激励机制来加强人力资源管理,包括物质激励、精神激励以及发展激励等多种激励方式,通过激励来调动员工的工作积极性,也能在留住优秀人才的同时吸引更多的优秀人才,为企业注入源源不断的新鲜血液。文章就当前企业单位中的激励机制实行效果进行分析,并对其中存在的问题进行探究,探索提升企业单位人力资源管理水平和激励机制的正向效果的路径,以期为企业完善激励机制和人力资源管理体系提供参考。     

企业文化在人力资源管理中的作用

随着经济社会的不断发展,企业间的竞争日益激烈,通过建立良好的企业文化,来凝聚广大员工,增强企业的凝聚力,从而实现员工与企业双赢的局面,是每个企业人力资源管理工作所追求的目标。本文将从分析企业文化和人力资源的关系出发,重点叙述企业文化在人力资源管理中的作用。     

企业文化与人力资源管理的整合

企业文化强调人应当成为企业管理的出发点和归宿点,企业文化与人力资源管理在战略、制度、人力资本运营、员工职业能力发挥等方面都有契合之处。人力资源管理活动与企业文化相结合是企业发展关键。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业日常管理和长远战略管理中的一项重要工作,尤其是随着企业的发展壮大,企业工作人员数量达到一定规模以后,企业人力资源管理工作就显得格外重要,而此时企业人力资源管理面临的压力也会越来越大,出现的问题越来越多。本文在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,探讨了人力资源管理中企业文化的应用,试图为企业人力资源管理提供一种新思路。