构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革,努力建立以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,变身份管理为岗位管理随着电力改革的逐步深入,劳资关系、收入分配等不和谐因素越来越成为制约供电企业健康发展的瓶颈,海南电网公司认真分析内外部环境,开展劳动用工制度改革,规范用工形式,优化用工结构,建立健全规章制度,合理     

电网企业用工分配改革实践——学习十八大精神启示与思考

"十八大"报告从战略和全局的高度提出了用工分配改革的总体思路,强调建立健全劳动标准体系和劳动关系协调机制,构建和谐劳动关系;要实现发展成果由人民共享,必须深化收入分配制度改革,努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,提高居民收入在国民收入分配中的比重,提高劳动报酬在初次分配中的比重,初次分配和再分配都要兼顾效率和公平,再分配更加注重公平等等.作为国有大型骨干的电网企业,要学习好、领会好、贯彻好"十八大"报告,把思想认识统一到用工分配改革的精神实质上来,进一步增强国有企业的竞争力、控制力和影响力.     

适应社会主义市场经济要求的用工制度初探

进入改革开放时期,我国开始进行市场经济条件下用工制度的改革。县办企业、乡镇企业率先实行新的用工制度,并在工资分配方面进行了相应的改革,形成一套新的劳动工资制度,外商投资企业也实行新的用工制度和工资制度;国有企业亦有步骤地实行新的用工制度。我国企业已从根本上改变了计划经济体制下长期实行的传统劳动用人制度,初步建立了适应社会主义市场经济要求的新型用人制度。这标志在我国延续几十年、被称为“铁饭碗”的固定用工制度已成为历史。 为适应劳动体制改革和劳动力市场发展的需要,实行政府指导下的职业技能鉴定社会化管理,我国于1994年开始建立并推行国家职业资格证书制度。至2000年,劳动保障部     

减员增效工作的六个“要素”

“十五”期间，集团公司减员分流２８万人，占集团公司重组改制前１２２万人的２３％。这个目标是沉甸甸的，却是不容动摇、必须实现的。落实减员分流措施，实现减员增效目标，石油石化企业关键要把握好以下六个要素。 要素之一：“转变观念”是“先行” 在市场经济中，企业用工和劳动力就业都应树立起市场化的观念。随着市场化进程的加快，国有企业和国外企业、外资企业、民营企业等都是市场竞争的主体，面对的是同样的市场，国有企业及其职工如果不能尽快使几十年计划经济体制下的形成不计成本、不讲投入产出的用工观念和一次分配定终身的…     

基于智力资本模型的航天企业绩效激励研究

正近几年,国家先后出台《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件,将分配制度改革作为推进三项制度改革的重要环节。在2018年全国国有企业改革座谈会上,国务院副总理刘鹤提出"完善治理、强化激励、突出主业、提高效率"的十六字方针。绩效激励是企业管理的核心内容,随着航天企业之间竞争加剧,市场化进程加速,发展要求提高,如何构建有效的绩效激励机制,激发员工的积极性、创造性,提升企业竞争力和价值创造,成为亟待解决的问题。     

用制度管党是现代企业制度下加强党建工作的有效途径

一、制度建设是现代企业制度下加强企业党建工作的首要任务建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。改制后的企业必然要面向市场,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,在领导体制、经营机制、用工制度、利益分配格局和人们思想观念等方面发生了一     

建筑业市场化改革趋势

2007年以来,我国国民经济保持了持续快速增长态势。对宏观经济出现的短缺问题和局部产能过剩问题,通过宏观调控的不同组合可以有效解决,但对于宏观经济运行中长期和反复出现的一些问题和现象,如投资增长过快、国民收入分配问题、资源环境问题等,则需要通过深化改革,转变政府职能,改革国民收入分配结构,改革财政支出结构,转变国有企业、银行的经营机制,不断提高市场化程度等,从根本上加以解决。     

构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革，努力建立以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工机制，变身份管理为岗位管理     

国企深化改革进程中内部市场化管理模式探讨

面对国内经济形势和国际环境变化带来的经营压力,新一轮国企改革势在必行,深度市场化改革将是本轮经营体制改革的基本特征,也势必要求国企进行内部市场化管理模式的变革.《关于深化国有企业改革的指导意见》针对国有企业改革发展中存在的突出矛盾和问题,全面系统地提出了深化国有企业改革的一系列举措.国企工资总额决定机制的改革更是将国企...     

企业女职工应该何时退休

随着社会主义市场经济的逐步深入，特别是现代企业制度的建设完善与《劳动法》的贯彻，国有企业劳动用工制度和人事制度都有较大的进展。但是，由于国有企业制度的惯性，以及劳动用工制度和人事制度改革的不到位，从而导致企业在职工退休工作中存在诸多障碍。     

水电厂劳动用工管理新举措

<正>当前国家经济进入"新常态",国有企业改革、电力体制改革等一系列大改革、大调整不断深入。为全面深化劳动用工改革,中国华电集团公司全面推进实施了"远程集控、少人维护"管理、建立了"大定员"、员工职位职级管理机制,这一系列的改革举措,对基层水电厂的管控模式、工作方式提出了新的要求和新的挑战。新形势下,建立健全与企业发展战略相适应、人员结构配置合理、满足人才培养需求的劳动用工机制至关重要。     

用制度管党是现代企业制度下加强党建工作的有效途径

一、制度建设是现代企业制度下加强企业党建工作的首要任务 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。改制后的企业必然要面向市场，成为自主经营、自负盈亏的经济实体，在领导体制、经营机制、用工制度、利益分配格局和人们思想观念等方面发生了一系列的重大变化。这些变化必然给党建工作提出一系列的新问题：     

探索国企用工管理新机制

近年来改革的不断推进,用工身份多样化的管理模式使一些国有企业不同身份用工混岗现象较为严重,由于没有形成规范的岗位设置与用工配置机制,也衍生了用工时同工不同酬的矛盾。国家《劳动合同法》颁布实施之后，企业用工管理面临新的抉择，依法规范用工形式，研究完善中规合法、切合实际的岗位设置与用工机制，成为当前企业面临的迫切任务。     

企业女职工应该何时退休

随着社会主义市场经济的逐步深入,特别是现代企业制度的建设完善与《劳动法》的贯彻,国有企业劳动用工制度和人事制度都有较大的进展。但是,由于国有企业制度的惯性,以及劳动用工制度和人事制度改革的不到位,从而导致企业在职工退休工作中存在诸多障碍。     

宏观与政策

《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》印发国务院国有企业改革领导小组办公室印发《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》,明确提出五方面内容。一是在完善公司治理体制机制方面,提出加快推动科技型企业董事会应建尽建、配齐配强;健全董事选聘、管理、考核、评价、退出等机制,提高董事会科学决策水平;全面落实科技型企业董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。     

全员劳动合同制下的企业铸工车间技术管理

目前,大多数国有企业实行了全员劳动合同制,企业和劳动者双向选择签定了期限不等的劳动合同。这是继1986年我国劳动制度改革之后又一次重大改革,它改变了劳动用工制度,适应了市场经济的需要。 在合同中特别注明了,在主要生产,管理岗位的人员;在技术性和专业性要求     

优化电网企业编制管理

国资委要求国有企业尤其是承担着国计民生和社会发展重要责任的中央企业,继续深化人事、用工、分配制度改革,加大市场化选人用人力度,建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制,建立更加科学的考核分配和激励约束机制.国家电网公司“三定（定编、定岗、定员）”管理是完整的广义编制管理,作为最重要的基础性工作之一,它是根据企业发展战略目标,依据业务组织模式和生产管理流程,按照“精简高效、从严从紧、统筹考虑、分类规范”的原则,在特定的组织架构下,核定与发展目标相适应的企业内设机构、岗位设置和人员员额配置的过程.     

混合成败就看董事会

核心国有企业的核心领导岗位的市场化改革,如果组织部对大型国有企业的核心领导的管理不可放开,而又需要保障企业核心领导们是真正有市场经验的人员,唯有一种可能的解决方法,就是改革组织部选择任命的标准,即使是组织部进行任命,其选聘核心企业领导干部的要求和市场化选择的要求保持一致的,这是在现行体制下能够变通的一个办法     

对国有企业用工管理工作的探讨

介绍了目前国有企业劳动用工的基本情况,并针对劳动合同管理情况、用工管理模式和管理理念、工会在用工管理中的作用、培训工作的开展、劳动争议处理及开展员工关系管理等几个方面对国有企业规范用工管理工作提出了建议。     

混合所有制只是一种手段

混合所有制的目的是市场化。党的十八届三中全会在《决定》中指出“要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度”，同时全会也明确指出“市场化”是经济改革核心，要紧紧围绕这一核心，使市场在资源配置中起决定性作用。所以，我们认为发展混合所有制经济的目的就是促进国有企业“市场化”。