浅谈企业人力资源管理如何应对经济危机

经济危机不仅给经济领域带来了很大影响,而且还给企业的人力资源管理者提出了许多挑战,使得很多企业在危机面前无计可施,处于被动状态.本文主要从经济危机下企业人力资源管理面临的几大主要问题入手,尔后针对所存在的问题提出了应对策略.     

炸掉人为资源管理部门”！？——企业人力资源管理的变革

“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的、就像是克娄巴特拉胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门80％的雇员的时间都耗用在日常性的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核是一种具有战略意义的管理方法,有效的绩效考核的核心是一系列管理,绩效考核是企业人力资源管理其中的一部分,在人力资源管理中具有关键性作用。本文具体分析其在人力资源管理中的作用,并对绩效管理中常见问题进行了分析。     

浅谈人力资源成本的确认与计量

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，保持竞争优势，实现企业价值最大化。但管理离不开信息，因为没有充分信息为基础的管理，只是盲目的管理。人力资源会计通过对人力资源成本的确认和计量，为企业人力资源管理提供人力资源投资和人力资源经济价值的信息，从而为企业管理当局进行人力资源配置、运用和投资决策提供信息。从价值角度看，企业人力资源管理的起点是人力资源的投入值，而终点是人力资源的产出值。因此，反映人力资源投入的成本会计和反映人力资…     

人力资源成本的全面描述

人力资源成本会计是以企业对人力资源投资为主要反映对象,核算由于企业对人力资源投资后而获得的人力资产的成本价值,是企业按照历史成本对其人力资产进行的事后反映。人力资产核算是一种随人力资产使用而逐年增加的累计成本。人力资源成本会计的相关概念人力资源成本应该包括取得人力资产使用权、提高人力资产使用价值,维持人力资产使用价值、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。这些代价包括企业已支付的实际成本和企业应承担的损失成本。所以,…     

人力资源密集型企业成本管理探析

成本管理是企业管理的核心,加强成本管理是人力资源密集型企业持续经营,进而实现利润最大化的基本保证。随着经济全球化的进程,现代成本管理更加看重系统化和科学化。本文从分析我国人力资源密集型企业成本管理现状出发,就人力资源密集型企业如何加强成本管理提出了一些相应的措施和对策。     

企业如何加强人力资源成本管理

现阶段我国社会经济快速发展,企业对人才要求不断提升,企业发展过程中人力资源管理占据着越来重要的文职。企业通过科学合理的控制人力资源成本,可以提升企业效益与推动发展。有鉴于此,本文中详细分析改进与控制人力资源成本管理的措施,推动企业可持续发展。     

城市商业银行人力资源管理现状与面临问题的分析

高素质的人力资源短缺；人力资源培训的师资缺乏；银行员工的激励方式较为单一，对主要管理人员和业务骨干的激励不足；人员退出机制还不完善等是城市商业银行人力资源管理中存在的主要问题。本提出了通过建立科学的激励机制，充分调动银行员工的积极性；强化员工的培训，构建学习型的组织模式；疏通人员正常流动的通道；切实关注员工的人需要等方面来解决以上问题。     

全球化视野中的人力资源管理

如今,企业可持续的竞争优势并不是来自企业总部的战略规划,而更多地取决于企业散布在全球各地的员工的表现。     

浅析企业裁员计划的制定和实施

面临金融危机与企业战略调整,裁员是企业正常的人力资源管理行为,又是一项很难把握的工作。本文将阐述裁员的准备工作、裁员的操作程序,并探讨企业裁员中应注意哪些问题。     

探讨知识管理的人力资源管理创新

本文探讨前人在知识管理理论上的研究成果,并进一步分析人力资源在知识管理中的作用。这是人力资源管理创新的理论基础,同时也表明了进行人力资源管理创新的必然。最后说明人力资源创新策略。     

加强农信社人力资源管理的思考

随着农村金融机构的快速发展和农村金融市场竞争的加剧,农村信用社的生存和发展面临着更加严峻的挑战。在这新的形势下,重视做好人力资源管理工作,努力培养适应农村金融市场竞争需要的高素质农信金融队伍显得更为迫切、更为重要。当前,加强农信社人力资源管理工作应解决好以下三个问题。     

后经济危机时代船舶修造企业的材料成本管理

随着市场经济的发展,后经济危机时代已然到来,为了能够在后经济时代下获得更好的发展,企业需要不断的加强内部管理,提升内部管理水平,为企业更好的发展提供可靠地保证.船舶修造企业内部管理中材料成本管理对于企业内部管理具有重要作用.本文针对船舶修造企业的材料成本管理中的问题进行分析,并提出有限的改进措施,仅供参考.     

企业财务的成本管理

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。财务管理是企业管理的核心内容,渗透到企业管理的各个领域和环节之中。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济因素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所     

浅谈人力资源管理与激励

本文将重点讨论激励法在人力资源管理中的突出作用,并结合当前国内企业在人力资源管理中存在的主要问题,谈谈如何通过激励法的使用来实现人力资源有效管理,以供参考。     

企业文化与人力资源管理关系探讨

人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的管理活动的总称。人力资源管理主要目的在于科学、合理地使用人才,充分发挥人的作用,推动社会和组织的迅逮发展。本文从企业文化、人力资源管理的理论入手探讨他们之间的关系,寻找两者的契合点,通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施,以提高人力资源管理效率、质量,形成更为强大的市场竞争力。     

经济危机下的人力资源管理:模式及对策

<正>一、引言2008年雷曼兄弟倒闭之后,华尔街经历了大幅震荡,经济危机开始席卷全球。尽管各国政府积极采取应对危机的救市方案,但是股市暴跌、大量公司纷纷倒闭、经济萎靡不振,对于仍然在市场中奋力拼搏、力争上游的企业来说,生存和发展的责任并重,并且与以往相比更加艰巨。怎样才能在巨大的经济     

知识经济时代人力资源管理的继承与发展

随着知识经济时代的到来,知识更新的速度在加快，环境的变化和不确定性越来越为成为经常的现象。最能适应知识经济时代的人应具备以下的特征：敏感性（Sensitivety）、弹性（Flexibility)创造力（Creativity)、适应力（Adaptability)。简单说来，就是在快速变化的环境下，具有绝佳的适应力；在逆境中具有创造力，保持弹性的思维；面对知识爆炸的世界，能够有学习意愿与学习能力 。我们把这些人定义为：知识型员工。显然知识经济对企业人力资源管理的核心对象是知识型员工。其管理的重点可从以下几方面分析：