港口集团企业财务风险管理探究

近年来,在全球经济一体化的驱动背景下,港口集团企业所面临的市场环境日趋复杂多变,只有企业具备预防、规避和控制内外部财务风险的能力,才会有效增强企业的核心竞争力,进而确保企业健康稳定发展。本文将从对港口集团企业财务风险的表现分析入手,进而阐述港口集团企业财务风险管理体系的内涵及原则,然后探究港口集团企业防范与控制财务风险管理应采取的措施。     

理顺运行体制 降低纳税风险

<大企业税务风险管理指引>就大企业风险管理的制度与目标、税务风险管理组织、税务风险识别和评估、税务风险应对策略和内部控制、信息与沟通、监督和改进等问题进行了明确,企业要将经营行为纳入合法轨道,同时,又要兼顾企业利益用足用活税收政策.文章对税务风险中的后者进行适当关注,针对企业的纳税检查情况,强调建立有效的税务风险内部控制体系,加强会计人员的培训教育,掌握适时的税收政策,规避纳税风险.     

对我国石油企业风险问题的探讨

市场经济是一种风险经济,随着现代企业制度的建立、对外开放程度的不断加深,企业所面临的风险也在内容上、程度上不断发展和变化着,如何控制这些风险,并且最大程度地降低其阻碍、破坏作用,已经成为每个作为市场主体的企业的必修课。石油企业具有高风险高投入的行业特点,与其他行业相比,面临的风险将会更大。因此.对于大型石油企业而言,深入开展风险管理研究和搞好风险管理工作,具有重大的意义。本文正是基于石油企业的现实状况,在阐述石油企业风险管理必要性的基础上,分析了石油企业面临的风险因素,以求为进一步的风险管理和控制打好基础。     

物业管理企业风险管理策略的探讨

随着国家对房地产行业调控力度的不断加大,物业管理企业面临着越来越复杂的自然与社会环境,因此对其进行风险管理,降低风险已成为必须。企业所面临的投资决策和项目管理、财务和政策性、市场供求和金融风险,具体可操作的风险管理策略是建设企业的风险管理文化和组织体系,资金多面投资和分化,实时掌握政策变化,提升风险评估识别,采取科学方法控制风险。     

风险管理与企业内部控制对策——以航空模拟器生产企业为例

企业在发展过程中,可能会遇到各种各样的问题,这些问题也可称为风险。公司要想顺利发展,就要对风险进行系统的识别、分析和应对,即风险管理。企业的风险管理贯穿于企业经营的各个方面,而内部控制就是风险管理体系中的重要环节,它能够有效帮助企业保持正常经营,合理规避风险,降低企业的经济损失,尤其是近些年受国外技术壁垒影响,配合国家航空发展战略,实现高等级模拟机全自主国产化,打破了国外的技术和市场垄断;随着企业和学员对模拟器重要性认识的逐步加深,模拟器潜在市场日益扩大。市场急需高质量、高级别的飞行训练模拟设备。而伴随着发展机会的增加,航空模拟器生产企业面临的风险日益增加,急需改变。因此加强企业的全面风险管理与内部控制体系建设对企业的经营发展有着不可替代的意义。基于此,文章首先阐述了内部控制与风险管理的相关概念及意义,并分析两者之间的关系。其次分析目前企业风险管理与内部控制的现状并对存在的问题提出相应的对策,帮助企业提高风险管理水平。     

物流企业风险现状分析

风险研究对于企业的日常经营运作和未来的蓬勃有力发展具有重要的意义。文章从风险管理控制出发,以物流企业风险为研究对象,首先对风险的定义和相关文献进行了研究;其次对国外企业风险管理控制的进程进行总结,再次对国内学者对企业风险的研究进行了回顾,并结合物流行业的经营特点分析了物流企业存在的风险;最后对上述理论进行了评价,并对后续研究进行了展望。     

证券公司的风险管理与内部控制探讨

随着经济市场的发展,证券行业逐渐承担起重要作用,加强并完善我国证券公司的风险管理意识和内部控制制度迫在眉睫。本文在风险管理与内部控制的关系和风险类别基础上,结合我国证券公司风险管理与内部控制现状提出了加强措施,以期为证券行业健康稳定发展做出贡献。     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

电力企业风险管控探讨

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、辨识、分析、评估、管控,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。实施企业全面风险管理,建立健全内部控制体系意义重大,既是满足外部监管机构要求,又是企业提升自身经营发展水平的要求。就企业本身而言,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面建立和完善内部控制体系,并适时开展评估与控制,才能消除和规避经营风险,为企业健康发展提供有力保障。     

交通运输企业风险管理控制研究

交通运输是一个高风险的行业,稍有差错,就会给企业带来巨大的经济损失,因此交通运输企业的风险管理工作至关重要.本文从港口企业角度出发,讨论交通运输企业在经营面临的风险,并从风险管理和内部控制方面提出了若干完善对策和控制方法,以便为交通运输企业进行风险控制提供一定的参考.     

浅议水利水电施工企业风险管理

随着社会经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中求得生存并长远发展,是每一个企业都关心的话题。现代的经济社会是社会主义市场经济社会,市场的开放化和多元化使得企业的风险越来越不可避免。对于水利水电施工企业的风险,只有对企业实施有效地风险管理,对企业可能存在的风险进行控制盒防范,才能促进工程的顺利进行,并实现巨大的经济效益。本文主要分析了水利水电施工企业的风险种类,并提出了风险管理的有效策略。     

分析企业内控和风险管理工作措施方法

在竞争激烈的市场环境大背景下,企业只有建立完善的内控和风险管理机制,才能使其有更好的发展。但就目前我国大多数的企业来说,内部控制建设还没有形成一个完整的体系,企业的风险防范意识也亟需加强。     

物流企业如何建立风险管理策略

物流行业竞争日趋激烈,物流企业风险日渐增大,为减少、控制和转移物流风险,实现风险最小化、利益最大化,物流企业应建立风险管理策略。本文阐述了物流企业建立风险管理策略的四个基本步骤,即:识别供应链管理中的风险、确定风险责任人、评价风险的影响、建立风险控制体系。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

浅析企业财务风险控制问题及对策

现代经济环境日趋复杂,风险无处不在,财务风险作为其他风险的集中体现正在逐渐的得到企业的重视。目前,企业的财务风险主要表现在筹资决策不合理,资金供需市场、宏观经济多变;投资决策不科学,盲目投资;存货积压及应收账款难以收回等方面。防范风险发生,对于提高企业在市场竞争中的生存和发展具有重要意义。企业应加快提高财务决策的科学化水平,建立财务风险预警与跟踪机制,建立全面风险管理组织体系,完善企业内部控制,大力加强企业风险管理文化建设,助力企业的财务风险得到有效的控制和防范。     

浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制

2008年的全球经济危机导致中小型企业经济不断恶化,我国的大部分中小企业也面临着十分严峻的考验,导致国内中小企业的倒闭。中小企业只有建立内部的风险控制,不断完善对自身的内部风险管理控制,全面提升对风险应对能力和自身的竞争力。企业中的风险主要是由内部风险和外部的环境因素所造成的。内部风险控制主要包括:市场风险控制、投资风险控制、技术上的风险控制等。这些的系统上控制对于中小企业尤其重要。     

分析企业内控和风险管理工作措施方法

在竞争激烈的市场环境大背景下，企业只有建立完善的内控和风险管理机制，才能使其有更好的发展。但就目前我国大多数的企业来说，内部控制建设还没有形成一个完整的体系，企业的风险防范意识也亟需加强。     

企业财务风险管理与控制策略

随着社会的快速发展,市场经济体制也在不断的完善,财务风险管理在企业中所发挥的作用日益突出。目前,在我国企业中的财务风险管理与控制水平仍然有不足之处,使企业的发展受到严重的阻碍。本文将对企业的财务风险管理与控制进行分析和研究,并提出相应的策略,提高企业对财务风险的管理水平。在我国竞争激烈的市场环境中,财务风险是每个企业都要面对的问题,企业加强财务的风险管理与控制是促进企业持续发展重要途径。     

企业全面风险管理体系架构研究

全面风险管理已经成为企业管理中必不可少的重要角色,只有建立一个健全完善的风险管理体系才能为企业风险管理提供合理保证,本文从全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系八个维度阐述全面风险管理体系的架构,为企业风险管理体系建设提供有益参考。     

企业内控体系中的财务管理风险管理路径探究

市场经济的深入发展,一方面带来了经济体制的健康运行,但另一方面,企业经营管理活动中的风险也随之增多,其中财务风险是一个比较突出且严重的问题,受到行业内的广泛关注。市场经济是一个多方竞争的市场,只有在竞争中脱颖而出,才能在大市场下获得青睐,实现企业的可持续稳步发展。这就需要企业的内控体系来助力,加强财务风险管理,从而为企业占据市场上游争取一席之地。