成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

内涵挖潜大有可为

本刊这一期重点推出了《镇海炼化精细管理再创佳绩》的文章，介绍镇海炼化公司在炼油全行业亏损的严峻形势下，依靠加强管理，内涵挖潜，获得良好经济效益的情况。去年镇海炼化实现利润36.3亿元，超额20％完成年度计划，吨油利润创全系统最好水平。镇海炼化的经验．无论是对炼油企业还是对化工企业，无论是对油田企业还是油品销售企业来说，都具有普遍的意义。     

Rosneft去年纯利润同比增加260％

俄罗斯最大的国有原油生产公司俄罗斯石油公司（Rosneft）说，与2006年相比，该公司2007年按照美国会计标准计算的纯利润增加了260％，达到了128．6亿美元。据统计，Rosneft公司去年的收入同比增加了48．7％，达到了492．2亿美元。Rosneft公司去年的利息、税款、折旧、摊销扣除前的收益（EBITDA）同比增加了93．6％，达到了140亿美元。考虑到Rosneft公司在附属公司中拥有的股份，因此，Rosneft公司麾下的附属公司在2007年生产了7．4亿桶石油，比2006年增加了26．9％。     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

佛山大陆制罐有限公司去年创成立以来最好经济效益

佛山大陆制罐有限公司去年创成立以来最好经济效益大陆去年困难很大，去年机遇很多。广东佛山大陆制罐有限公司中外双方共同努力、团结奋斗抓住机遇克服困难，创出了公司成立以来最好的经济效益。去年，全公司完成罐身２．８１亿只，罐盖２．８４２亿只，分别比上一年提高...     

加强应收账款管理的做法

徐州光大新兴铸管有限公司应收账款余额多年来一直占年销售额的40％左右，很大程度上制约了企业的发展。去年以来，公司始终树立“没有现金流量的利润不是利润”的理念，坚持把资金回笼放在第一位，公司采取有效措施加强了应收账款管理，取得了明显的成绩，到今年6月底应收账款降到了0．6亿元，降幅达到50％，实现了企业资金周转的良性循环。     

“蓝星”印象

本文作者系中国医星息公司无锡石化总厂干部，在真办蓝星总公司拍摄冒传画册时居京十日，通过观察思害．友现“提星”发展兴旺的重要很显是以人为本的管理，是企业文化——行为理念、企业精神、职工素质的整体塑造。后冒——中国蓝星化学清洗总公司是化工部直属大型企业，现有员工万余人，总资产22亿元，除分别在兰州、上海、南昌、北京、深圳和沈阳设立西北、华东、江西、华北、华南和东北六大分公司外，还在美国、日本、乌克兰和澳大利亚设立分支机构。1997年公司实现销售收入13．56亿元，进入了“全国化工百强企业集团”行列。去年Ic月…     

实施国际化战略海尔创世界名牌

海尔集团是一个年轻的、新兴的、开放的国际化公司。创业16年来，以年平均80％的速度，高速、持续、稳定增长。2000年，海尔实现全球营业额406亿元，同比增长51．5％，净增138亿元，是创业初期的11600多倍。出口额实现2．8亿美元，较上一年翻了一番。 据美国权威的《Appliance》杂志公布的统计数据，在全世界家电企业中，海尔的增长速度名列榜首，超过了德国、日本等世界著名的家电企业。而刚刚出版的2001年第二期《Appliance Manufacturer》杂志公布最新排名结果，海尔已跻身世界家电十强，位居日本日立之前，排第九位。 在规模迅猛发展…     

大山里“克隆”出自己的海尔

用海尔理念和模式“克隆”出来的贵州海尔，在贵州人心目中已成为一流管理和一流品牌的象征，省委书记刘方仁称赞“贵州海尔是贵州的样板企业，东西部合作的典范”。 １９９７年底，海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资，控股成立了贵州海尔电器有限公司，靠东西部优势的互补，在贵州省绥阳县大山深处创造了奇迹： １９９８年当年技改当年就生产８万台海尔冰箱，实现当年盈利。１９９９年成为当地利润大户。到目前，已生产海尔冰箱４０多万台，产值达８亿元，产销率１００％，利税突破３０００万元。 贵州海尔的成功在于输入海尔的企业文…     

企业简讯

金陵石化合资企业经营良好本刊讯金陵石化加强对合资企业的管理，帮助合资企业拓展生产经营，收效显著。去年该公司１２个合资企业有１０个盈利，累计完成销售收入１６．４８６１亿元，实现利润１．１８亿元。２００１年，金陵石化公司统一归口管理合资企业，制定了《金陵石化合资企业管理办法》，明确专人负责合资企业管理，协调合资企业与公司、工厂之间的关系，帮助合资企业解决生产经营、市场开发中遇到的困难和问题，定期交流信息，并在原料、专有技术等方面对合资企业进行全力支持。天津石化乙烯两聚产品产销两旺天津石化乙烯厂紧盯市…     

湖北双环强化管理增强企业竞争力

湖北双环化工集团有限公司是以生产纯碱。氯化铰为主导产品的大型盐化工企业。近年来，以建立现代企业制度为目标，深化改革，强化管理，企业整体素质得到了不断提高，有效地增强了产品竞争能力，也促进了企业效益的稳步提高。1998年与上年相比，实现工业总产值6．7亿元（90年不变价），增长12．43％；实现销售收人6．71亿元，增长1％；实现利税1．22亿元，增长11．03％，其中实现利润7038万元，增长10．75％。我们认为，深化改革和强化管理是公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本法宝。一、深化改革，转换机制，积极适应市场当前，…     

全球油气投资今年将大降

据美国Barclays Capital《年度勘探与开发投资调查》对世界357个油气公司的调查表明，2008年油气公司在世界范围内实际的勘探与开发（E＆D）投资为4535．62亿美元，比2007年增加1291．49亿美元，增长39．8％，比去年预计的3545．83亿美元增加989．79亿美元，增长27．9％。2008年参与调查的公司增加了110家，其中中东和非洲国家的公司首次参与调查。     

以提高产品质量为中心 带动企业全面发展

企业管理林林总总，我们上海汽轮机厂始终把质量管理放在首位，把提高产品质量作为企业的中心工作来抓，带动了企业的全面发展。去年，我厂完成了352．5万千瓦汽轮机，销售收入7．2亿元，都达到了历史最好水平。一、不断改进、优化主导产品，把高性能产品提供给用户在质量的所有要素中，性能是第一位的。为尽快赶上世界汽轮机制造先进水平，八十年代我们从美国西屋公司引进了火电3O万、6O万千瓦汽轮机制造技术，并根据用户要求很快形成30万千瓦汽轮机的生产能力，又耗资数百万元，分三阶段对其作了改进，改造后的汽轮机完全达到了八十年代…     

五个和谐构建“和谐浙能”

浙江省能源集团有限公司是目前浙江省规模最大的国有企业之一。公司主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营及省内天然气开发利用，并涉及环保、物资等其他领域。到2006年9月底，公司总资产达620．36亿元，净资产达206．32亿元，拥有控股、管理发电装机容量1225．8万千瓦。2005年。控股、管理发电企业发电量650亿千瓦时，公司实现利润总额35．5亿元。[编者按]     

大转变带来大发展——工装自控工程（无锡）有限公司转制侧记

只有２４１名员工的工装自控工 程（无锡）有限公司，去年销售收入高达１．５５２３亿元，人均６４．４１万元；工业增加值３７０８万元，人均１５．３８万元；利润总额１０５０万元，人均４．３５万元，今年前６月又有新的增长。从１９９６年起，该公司销售收入每年在１亿元以上，利润总额每年也在１０００万元以上，企业综合经济指标连续四年在全国同行业中保持第一，成为无锡市三资企业中一颗光彩夺目的新星。 这家公司的前身，是国有小企业无锡市仪表阀门厂。由于其生产的各类自控阀门技术含量不高，加上管理机制老化，企业竞争能力越来…     

中国企业的管理标杆

这些在某些领域拥有"最佳实践"的公司,为中国企业整体的管理进步起到了难以估量的示范作用。海尔海尔先是以日本松下和丰田公司为师,在经营中引入先进的质量和流程管理理念和方法;继而率先提出"星级服务"的概念,引领中国制造类企业进入服务制胜时代。海尔对创新和     

百度再陷"道德门"

百度又一次被推向了舆论关注的风口浪尖。百度2010年仍然业绩傲人，财报显示。去年公司的营业收入为79．15亿元人民币，同比增长了78．0％，百度市值则猛增至约450亿美元，大有赶超腾讯成为中国市值最大的互联网企业之势。与此同时。百度CEO李彦宏也以94亿美元身价问鼎中国大陆新首富。     

以资金管理为中心提高企业经济效益

以资金管理为中心提高企业经济效益孙建国目前，企业的资金紧张已成为普遍现象，它严重制约着企业的生产与发展。１９９４年，海南钢铁公司的资金异常紧张，外欠货款不断上升，由年初的２．９亿元上升到年末的７．３亿元，严重影响了我公司的生产建设。为了缓解资金紧张状...     

恒安“二次变革”逆势扩张

恒安掌门人许连捷大半年不打高尔夫了。2002年恒安进行第一次变革时，企业一度人心惶惶，许连捷照样谈笑挥杆。今天怎么了？显然不是国际金融危机闹的。记者了解到，与不少企业放慢扩张步伐形成鲜明对比的是，恒安不退反进，去年实现销售收入80亿元，同比增长40．7％；实现利润13．4亿元、同比增长33％。     

邯钢经验给我们的启示

面对市场经济，物竞天择，适者生存。企业要生存，就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻，能变压力为动力，靠内部改革，深化管理，降低成本，走集约化经营之路。“推墙入海”，选择了自己独特的经营机制，以“模拟市场核算，实行成本否决”，把市场竞争机制引入企业内部管理，使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1．49亿元，1993年上升到4．5亿元，1994年跃上了7．8亿元的新台阶，1995年在钢材市场大幅度降价的情况下，仍实现利润7．l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力？他给我们什么样的启示？我们的差距在哪里？一、…