推进全面预算管理 提升整体经营管理水平

全面预算管理是优化资源配置和控制经营活动的有效手段,是现代企业内部管理控制的一种主要方法。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以体系建设为基础,以成本管理为重点,以过程控制为抓手,以信息化管理为依托,深入推行全面预算管理,初步达到了提升整体经营管理水平的目的。     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

标准成本制度重在落实

冀中能源邯矿集团康城矿业公司自政策性破产改制以来，在企业管理，特别是在经营管理方面相继出台了一系列规章制度，积极推行标准成本制度，形成了领导带头、中层执行、员工落实的上下互动的良性循环，公司步入快速、健康的发展轨道。     

精细化管理促企业降本增效

成本费用利润率是衡量企业经济效益好坏的重要指标,该指标越高,利润就越大,反映出企业的经济效益越好。近年来,河北金能邯矿集团主力矿井云驾岭矿不仅产量、利润年年集团第一,而且其成本在集团公司也一直最低。实践证明,具有特色的成本管理模式是该矿成本费用利润率的提升器。     

"成本五日报"助推可持续发展

2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展.     

成庄矿成本管理体系的建立和实施

晋城煤业集团成庄矿于 1997年制定下发了《成庄矿定额成本管理办法》和《定额成本管理办法实施细则》 ,开始在全矿范围内推行 ,通过对各单位的定额成本测定和下达 ,并进行逐月考核 ,初步建立起了核算体系和考核体系。近几年 ,又结合学习邯钢经验的要求和本矿的实际 ,对《定额成本管理办法》进行了修订和完善 ,使其更切合实际。经过几年的运行 ,定额成本管理办法已表现出了很强的生命力 ,取得了良好的效果。成本管理体系的建立和实施 ,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段 ,不仅可以提高企业的管理水平 ,而且可以创造更高的经济效益和社…     

冀中能源邯矿集团三单位同时获“全国煤炭系统文明煤矿”

日前，邯矿集团郭二庄矿业公司、康城煤矿、陶二煤矿三个单位同时被中煤政研会评为第七批全煤文明煤矿。邯矿集团是此次评选中获得该项荣誉单位最多的企业之一，集中体现了该公司企业精神文明建设成果。至此，邯矿集团除新整合重组的两个矿以外，     

推行全方位成本管理不断提高企业经济效益

一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，...     

河北金能张矿集团长城矿业有限公司

河北金能张矿集团长城矿业有限公司前身为北京军区军办长城煤矿，始建于1990年5月，年设计生产能力21万吨。1998年划归河北省国资委原邯郸矿务局管理，2005年3月企业改制后更名为邯郸矿业集团长城矿业有限公司。同年7月份，邯矿集团对张家口矿区进行整合，明确了长城矿业有限公司由张家口盛源矿业（集团）有限责任公司统一管理，并随着2006年12月份河北金能集团的成立和2007年2月份张矿集团的组建，成为了河北金能张矿集团的下属子公司。     

同心铸平安——邯矿集团建设“同心圆安全文化”提升矿井安全保障力

正近年来,冀中能源旗下的邯郸矿业集团坚持"同心圆安全文化"建设,借助安全文化力提高了煤矿安全保障力,推动了企业的安全发展、健康发展。一、邯矿集团推行"同心圆安全文化"的背景邯矿集团的前身是成立于1958年的邯郸矿务局,2003年整体改制为邯郸矿业集团有限公司。改制前邯矿的安全生产状况并不是很好,改制后通过对事故案例进行剖析,发现造成事故的原因很多。比如,地质条件复杂,开采困难,生产     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

如何实施全员全程成本管理

所谓全员全程成本管理，就是以目标成本管理为核心，以单位主要领导为主要负责人，以相关职能科室为主体，发动全体员工积极参与，全过程实施严格控制，并及时纠正偏差的成本管理方法，是目标成本管理的深入和细化。在以成本控制为核心的经营思路下，全员全程成本管理无疑是种行之有效的成本管理方法。现结合平顶山煤业集团六矿实际，就如何实施全员全程成本管理作一浅议。     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

新三矿：岗位价值管理为企业发展护航

煤炭企业，因其生产的特殊性，加上自然条件造成的水、瓦斯、地压等呈现不规则性，决定了煤矿管理尤其是成本管理的难度增大。如何探索煤炭企业成本管理长效机制，充分调动各环节、各工序员工的积极性，确保企业管理目标的实现？峰峰集团新三矿结合实际，积极导入市场化运营机制，大力推行岗位价值管理，创新企业成本管理机制，取得了较好的效果。     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”