措施落实工作到位加强质量管理

四川乐山斯堪纳机械制造有限公司加工分部认真加强质量管理工作,产品质量创造合资6年来最佳水平。2002年,该分部运用目标管理等现代化管理方法,健全、完善了质量考核管理制度,使轧辊槽超差由原来占轧辊质量问题的25％降至15.05％;轧辊长度尺寸超差     

十年磨一剑——记西北国棉二厂的技术进步

西北国棉二厂是一个具有四十多年历史的万人大型企业,改革开放之初,工艺设备落后,产品档次不高,企业活力不足。为使老厂焕发新的生机,他们锲而不舍地进行了10年的技术改造。累计投资21500多万元,使这个步履艰难的老企业,走上了腾飞之路。 十年磨一剑,企业换新颜。通过十年引进和改造,这个厂的资产原值由一九八四年7702万元增加到34525万元,设备新度系数由0.4上升到0.7,无结头纱比例100％,精梳产品比例     

邢台机械轧辊集团有限公司

邢台机械轧辊集团有限公司是专门服务于钢铁行业的机械制造企业．主导产品为冶金轧辊和冶金设备，其中冶金轧辊占整个产出销售的75％以上．覆盖目前国内钢铁行业轧钢生产线上所需的全部轧辊品种。主要客户为全国各大钢铁企业．我国现代化先进轧钢生产线全部使用邢台轧辊。2005年实现产出销售11.36亿元，     

搞活大中型企业的问题及对策

当前,大中型冶金企业在面临国家紧缩银根、市场销售不景气的严峻形势下,企业在复杂多变的外部环境影响下,能否具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,这是检验大中型冶金企业是否真正具有活力的客观标准.现以四川乐山冶金机械轧辊厂(以下简称乐轧厂)为解剖对象,试就搞活大中型冶金企业面临的主要内部问题及其治理对策,谈点笔者肤浅的认识.     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

实行预算包干和投资切块包干 搞好工程投资控制

梅山热轧板厂工程1991年11月正式开工建设,1994年11月全线过钢一次成功,1995年四季度投入生产,最高日产量已达2500吨。 工程初步设计概算为15.10亿元。在建设期连续几年社会物价指数上升20 ％左右的情况下,整个工程比批准初步设计概算超9.9％。比用全新设备新建一     

中国医药制造业产业结构及经济效益研究

作为关系人类健康的生命产业，医药产业的发展不仅关乎国民经济的发展，还与人民健康和社会稳定息息相关。进入本世纪以后，我国医药制造业发展迅猛，2002—2008年间，产业总产值从1781．37亿元上升到7874．98亿元，增幅达342％；行业利润从136．58亿元上升到792．9亿元，增幅达480％。     

实行厂币管理 提高经济效益

厂币是一种在厂内流通,并用于内部结算的货币代用券。浙江省长广煤矿公司机械厂从1986年下半年开始实行厂币管理,收到了明显的效果。1987年工业总产值上升到371.2万元,比1986年增长32.42%,其中由于劳动生产率的提高增加64.51万元。其具体做法如下:     

企业家+自主权:企业集团发展的基本条件——湛江家电公司考察侧论

以电饭煲、支管支架等一系列家用电器产品称誉国内市场并在国际市场上活跃争雄的湛江家用电器公司,从七十年代的一个打制锄头、镰刀和编制老鼠笼的街道手工业作坊,发展成为一个拥有28间专业生产厂、4,100多万元固定资产、7,800多名职工的斐声海内的企业集团,这仅仅是近六年的事。六年中,即从1979年到1986年,工业总产值由622万元上升到2亿元,增长了32倍,利润由25.3万元上升到750万元,增长29.6倍,上缴税金(不包括所得     

不断推进管理创新和制度创新促进企业可持续发展

从“九五”以来,凌钢通过改革发展,企业发生了“三少三多”的新变化,即:人员减少了,效益增多了,人员由1.6万人减到主线8000人,利润由3000万元去年上升到5亿元;生产线减少了,产量增多了,淘汰了“七五”以前的设备,钢产量由46万t上升到今年200万t,销售收入由9亿元上升到50亿元,年     

抓住机遇 推动企业发展

革新封闭母线厂是机械部定点设计、制造输变电设备——封闭母线的中型企业，是东北输变电集团公司的成员厂。近年来，我们厂积极适应市场经济发展要求和环境变化，外抓市场，内抓管理和改革，全厂职工团结奋战，顽强拼搏，使企业超常发展，经济效益连年上新台阶。1994年，全厂实现产值4800万元、销售额3800万元、利润200万元，分别比上年增长54．6％、22．2％和565％，职工收入相应明显提高。（—）在市场经济条件下，企业要在市场竞争中站稳脚跟，立于不败，离不开好的产品。我们厂从70年代起，就率先在国内研制、生产封闭母线产品，在这方…     

任正非的财务转型

2008年8月份，在中国电信一期CDMA网络的300亿元设备招标中，深圳华为技术有限公司以7亿元的超低报价，一举将其份额由3％提升到29％。当时不少业内人士担心这种低价“圈地”行为将伤害其利润，甚至会导致现金流危机。然而，根据2009年4月份华为公司公布的2008年财报，当年营业利润率由2007年的10％上升到2008年的13％，     

让莱钢因我们而自豪

莱钢银山型钢有限公司板带厂机修车间是该厂一个以设备维修、备件加工为主的服务性车间。车间现有职工74人,有14个班组,涵盖10个工种。主要负责板带厂两条带钢生产线的设备维护定修,备件加工组装,压缩空气供应,轧辊堆焊修复,仪器仪表的检测,煤气、氧气等动力系统的运行维护和空     

大唐国际十年

大唐国际自上市以来(1997-2004年)主要业绩总装机容量从315万千瓦上升到1041万千瓦年发电量从204.82亿千瓦时上升到558.53亿千瓦时年营业收入从51.34亿元上升到135.94亿元年净利润从11.44亿元上升到22.63亿元     

贯彻党的十五届五中全会精神 理顺武钢轧辊产业的发展思路

轧辊公司1969年投产,是一个专业性很强的大型铸造老厂,原主导产品是钢锭模,轧辊为辅。随着武钢一炼钢实行“平改转“,取消模铸,导致轧辊公司出现转产性亏损,由年盈利2干余万元的盈利大户变成了年亏损近2千万元的亏损大户,轧辊公司的生产经营陷入了极其困难的境界。1999年初,武钢提出了轧辊公司是“关门养人“还是“亏损养厂“的动议。面对“生与死“的决择,轧辊公司选择了“死里求生“之路,确立了“内严管理、外拓市场、科技兴辊、再铸辉煌“的总体战略思想。通过加快技术改造、加快科技进步、加快市场开拓、     

南京市汽车工业公司试行的“净产值分成承包责任制”

南京市汽车工业公司是个大集体企业,公司下属11个厂,共有职工6,500余人,主要生产各种汽车配件。前几年,这个公司的经济效益比较差。去年,这个公司学习成都市西城区工业二局“除本分成制”的经验并加以改进,从今年年初起,在下属的汽车附件二厂、三厂、四厂三个厂试行了“净产值分成承包责任制”,收到了显著的效果。据今年1～5月份统计,与去年同期相比三个厂的工业总产值增长38％;实现利润增长102%;百元产值实现利润增长46％;百元资金实现利润增长92％;百元销售收入实现利润增长56％;流动资金周转天数减少17天。在国家、企业、个人三者收入增长总额中,国家收入增长占66％。企业所得增长占23％,职工收入增长占11％。百元产值工资含量由12.59元降为11.98元,下降0.61元。     

沈阳轧辊厂简介

沈阳轧辊厂为冶金部生产轧辊的定点骨干中型企业。该厂已有30多年的历史,通过技术改造,不断发展,成为以生产轧辊为主,多种经营,经济效益不断提高的专业化厂家。 该厂厂区占地面积77372m~2,建筑面积为26041m~2。 该厂现有职工820人,有一支技术过硬,作风踏实,具有顽强拼搏精神的职工队伍。该厂实行全面质量管理,具有完善的计量检测仪器、设备和手段。该厂现有冲天炉、反射炉、工频感应电炉多座,有加工     

勤劳双手净蓝天──陡河发电厂除尘器改造小记

素有唐山市“工业污染大户”之称的陡河发电厂，自1993投入巨资进行除尘设备改造后，除尘效率由原来的94％上升到99％以上，大大减少了对陡河水库的漂尘污染和大气污染。陡河发电厂年发电量度100亿千瓦·时，年耗煤500多万吨，年排粉煤灰192万吨废汽34355兆立方米。除四期2台20对千瓦机组装备了电除尘器以外，其余6台机组全部为文丘里水膜除尘器。从建厂一初期，这个厂就严格执行“三同时”的原则，不断对水、汽、渣、噪声等项污染设施进行完善和治理，先后投资28亿元，使“三废”得到有效控制．由于唐山市地下水资源识缺，币政府不得了将除…     

中核设备制造：双管齐下 初见成效

“到2020年,核电建设总投资将达到约3000亿元,其中设备投资约1500亿元。如果设备国产化率达到60％～70％,那么中国核电设备制造企业将面临超千亿元的巨大‘蛋糕’。”2007年,有关人士惊呼,核电设备制造业的机会来了。     

打造中国石化特色的集中采购模式

2000年，中国石化总部集中采购的规模是5．4亿元，2006年这一数字是566．4亿元，总部集中采购率从2000年的0．9％上升到2006年的43．1％．企业集中采购率达到97．5％。集中采购正在成为中国石化的主导采购模式。