农业银行二级分行营业网点综合评价探析

营业网点作为农业银行业务经营主要分销渠道，是农业银行最基本的业务经营单位和对外服务的窗口，也是农业银行创利的基础。营业网点业务经营的好坏，直接影响到农业银行经济效益的提高和市场竞争力的增强。因而通过优化财务资源、信贷资源和人力资源配置，来提高营业网点经营效益，以增强其综合竞争力，并通过创立精品网点来带动全行整体效益的全面提高就显得非常重要。     

浅议农行新疆巴州分行银行卡业务的发展

随着新一代业务系统全面上线，我行各项业务都有了长足的进步，银行卡业务更是有了质的飞跃，成为我行各项业务发展的新亮点。在短短一年里，不论是银行卡数量还是银行卡余额都翻了三、四番。这些都与行领导的大力支持、科技部门的先进技术密不可分。     

众从拾柴火焰高—农业银行淮安市分行“扭亏为盈”热点问题的调查报告

从群众中来，到群众中去，是我们党走群众路线的优良传统，也是调动职工参政议政积极性、主动性的有效措施。为此，从4月10日至6月20日，我们分别对基层服务单位和机关部室不同层面选择253名干部职工，就淮安市农行在“扭亏为盈”进程中有关“改革与发展”、“业务经营”、“服务状况”等热点问题进行了调查。在被调查对象中，一线员工占80％，女职工占35％，35岁以下的职工占40％。     

抓住商机 防范风险 积极支持民营企业发展——对农行自贡市分行信贷支持民营企业发展的调查与思考

本文以银行如何支持民营企业发展为主线，从民营企业存在“贷款难”的矛盾谈起，逐一分析了发展现状、问题成因，提出了抓住商机、防范风险、发展业务，积极支持民营企业的新思路。     

农行百色分行个人存款业务情况的调查报告

一、个人存款业务基本情况至 2 0 0 2年 9月底 ,百色分行储蓄存款余额为 2 0 0 798万元 ,比年初增加 2 8781万元 ,同比增加 2 82 4 9万元 ,完成年度计划 2 2 0 0 0万元的 1 30 . 82 %。从各行 (部 )执行情况看 ,除田东支行储蓄存款仅完成年计划 97. 84 %外 ,1 1个支行 (部 )均超额完成全年计划 ,其中居前三名的行分别是 :那坡支行 ( 2 2 4 . 75% )、田林支行 ( 2 0 6 . 75% )和西林支行 ( 1 58.6 2 % )。从增长额看 ,1 2个支行 (部 )增长额均超过 1 0 0 0万元 ,其中居前三名的行分别是 :营业部 ( 7955万元 )、田东 ( 31 31万元 )、田阳 ( 2 …     

转型序幕拉开工作任重道远——农业银行泰州市分行营业网点转型情况调查报告

今年以来，农业银行泰州分行高度重视营业网点转型工作．积极投入资金改造精品网点，不断加大业务转型力度。循序渐进地进行规范化服务导人工作，转型效果初步显现。     

卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告

自2004年2月1日起，农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理，对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后，农行收益明显，中间业务量大幅攀升，同时，卡业务收费，也带来一些问题，制约了农行卡业务的进一步发展。为此，尽快完善银行卡收费业务标准，提高服务质量，打造农行卡的优势，势在必行。     

特色业务须有特别措施--对随州分行国际业务与银行卡业务发展情况的调查

为掌握基层农行国际业务和银行卡业务等特色业务目前的市场竞争力状况,分析阻碍发展的制约因素,从而制定进一步加快发展的经营策略,促进农行特色业务的高效增长,我们按照省分行的调研提纲,对随州分行的特色业务进行了专题调研。     

面对“鸡肋”的选择——对农业银行连云港分行代理业务情况的调查

自上世纪90年代以来，代理业务成为各家银行竞相追逐的“香饽饽”。农业银行连云港分行利用自身网点、网络、人员等优势，加大了对系统性、机构性客户的营销力度，积极拓展代收代付等代理业务，使农行成为连云港地区目前代理品种最多、代理业务量最大的银行。这些代理业务的开展，对迅速扩张农行的负债市场，让更多的客户认识、了解和选择农行起到了积     

房地产信贷业务发展的路径选择——农业银行盐城市分行推进市区房地产信贷业务集中经营的调查与思考

近几年来,随着城市化进程的进一步加快,盐城市房地产金融市场愈来愈大,竞争也愈来愈激烈。面对这一加快有效发展无法回避的机遇和挑战,农业银行盐城市分行通过市区房地产信贷业务集中经营的探索和努力,使房地产信贷业务实现了在市区的重点突破,逐步形成了“要买房到农行”的社会效应。     

谈应用4P法对农业银行新疆分行国际业务的分析

近年来，新疆边贸进出口贸易的“井喷”为我区商业银行国际业务的发展打开了巨大的空间。各商业银行重拳出击，纷纷抢滩这一新的增量市场。机遇的降临发出了挑战，竞争的硝烟在金融行业界弥漫。如何抓住机会、直面挑战、参与竞争，分享新疆边贸快速发展带来的“蛋糕”分成，迫在眉睫。笔者就农行新疆分行国际业务管理及运作实际，应用4P分析法进行以下分析。     

做大做强农业银行二级分行中间业务的战略、策略构想

文章探讨农业银行二级分行做大做强银行中间业务的战略与策略。     

让我们做得更好——对农业银行徐州市分行客户满意度的调查

为了进一步关注客户的金融需求．了解目前农业银行在为客户服务中存在的不足，进一步改进服务，提升全行的市场竞争能力，农业银行徐州市分行于去年10月底开展了一次顾客满意度调查。调查以发放“客户满意度调查问卷”的形式．在全市农行系统153个营业网点．随机发放了2017份调查问卷，其中县区1023份．最终收回有效问卷1713份。     

全员发动 创新理财——农业银行苏州分行理财业务发展的实践与思考

二十世纪70年代以来，全球商业银行在金融创新浪潮的冲击之下，个人理财业务获得了快速发展。在过去的几年里，美国的银行业个人理财业务年平均利润率达到35％，年平均盈利增长率约为12％-15％。从发达国家银行个人理财业务的发展趋势看，个人理财业务具有批量大、风险低、业务范围广、经营效益稳定等优势，在商业银行业务发展中占据着重要位置。再观国内，随着居民收入水平的日益提高及理财意识的不断增强，个人理财市场规模持续扩大。     

试论农业银行的IT审计

目前,农业银行正在实施数据集中工程,综合业务处理系统实现了全面整合,全行综合竞争力得到了进一步提升。但集中和整合带来的IT风险也逐渐显现,一方面,信息系统的固有风险随着系统的复杂而有所增加;另一方面,高度集中的运行管理使数据中心的内部控制面临着更加严峻的考验。这些     

数据集中后分行信息科技工作的开展思路

随着工商银行各分行核心业务系统上挂数据中心及总行数据中心整合工程的顺利实施,一级分行信息科技工作的中心、任务、职责和人员结构等都发生了很大的变化。激烈的区域市场竞争和业务发展对分行信息科技工作提出了更高的要求。在全行信息系统体系架构基本定位的情况下,如何适应新形势,做好分行信息科技工作,为我行业务发展提供有力的技术保障,是分行信息科技部门需要深入思考、不断实践的问题。为此,山东分行信息科技部从我行信息系统集约化管理趋势、各级信息科技部门职责定位、如何配合和支持业务发展等方面进行了分析研究,逐步形成了“…