以项目股份制强管控促转型

项目股份制，是以资本为纽带、“责权利”相结合的一种施工项目管理运行机制，其基本内涵是“股权多元，决策共商，效益共享，风险共担”。     

小湾水电站坝肩抗力岩体加固处理项目成本策划

项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。策划是一种专业，也是一种机遇和挑战，是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。做好项目的策划具有重要意义，这是现代化项目管理的一个基本观点。结合项目管理的实际情况，力图突破旧思维，提出有创意的思维模式．试图弥补项目策划研究中一部分空白。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性，管理没有最好，只有更好。     

航天系统制造企业课题项目外协管理实践

<正>近年来，随着科技水平不断发展，航天系统制造企业除完成型号产品的制造任务，也开展了课题项目的研究工作。课题项目主要包括针对某项实际生产问题的工艺改进和研发项目；针对新材料、新工艺等“九新”项目的预先研究项目和基于现有技术及成果转化的研制项目。随着时间推移，课题项目数量逐渐增多、来源逐渐丰富、规模不断扩充。由于课题项目研发的复杂性，以及制造企业自身能力的局限性，部分课题项目不得不通过外协方式解决项目实施过程中的问题。     

项目投资与融资决策的问题与对策研究

本文从项目投资与融资决策在理论方法的研究和实践应用方面问题入手，分析国内外项目投资与融资决策理论方法研究的局限性，探讨外部环境和内在因素对投资与融资决策行为的影响和存在的主要问题，探讨投资与融资决策的内在联系和基本特征。针对所存在的问题提出了相应的对策措施。     

强化经济研究促进石化发展

在企业的生产经营活动中，存在着大量需要进行决策的问题。如何才能保证决策的正确性和科学性，许多企业成功的经验证明，加强经济研究是对科学决策的有力支持。一、加强经济研究是发展石油石化工业的需要经济研究的主要职能，是为领导机关决策提供智力支持，起到智囊团和思想库的作用。它把现代决策理论和现代科学技术手段引入决策过程当中，使决策变成有科学依据、有制度保证的过程。石油石化是多学科综合集成的产业群，因而企业决策的广博性、科学性、综合性十分突出，其内涵丰富、变量众多、因素复杂，需要把经济研究和决策咨询作为其科…     

公司理财应处理好的几种关系

投资和融资是公司理财面临的两大核心决策。投资决策占主导地位，投资项目实施效果明显受投资决策的制约；融资决策伴随投资决策的产生而产生，对控制投资项目的风险有决定作用。投资决策和融资决策是紧密联系在一起的，两者相互制约、相互影响、相辅相成。投资决策决定的盈利能力和风险水平与融     

浅谈工程建设全过程的造价管理

工程建设造价管理，是工程建设管理的重要组成部分，工程造价管理工作的好坏，直 接 影响项目投资的经济效益和社会效益。本文将主要探讨如何搞好工程建设全过程的造价管 理，真正做到少投入多产出。 　　1.工程投资决策阶段的造价管理 　　首先，要对拟建项目进行深入的调查、分析、比较，进行经济评价，作出科学的论 证 ，使项目在技术上先进、经济上合理、实施上可行，为项目的决策提供可靠的依据。其次 ，要编制高质量的投资估算，投资估算要有准确性，不能有缺口，如果误差太大势必导致项 目决策失误，给项目后几个阶段的造价控制与管…     

电力投融资：从项目管理到资本市场管理

目前，尽管已经把“投资体制”扩展为“投融资体制”，但仍然是在项目层次上讲融资。随着电力体制改革的深化、市场主体的完善，必然要求电力投融资体制由项目管理向资本市场管理转变。电力投融资体制必须进行实质性改革，总体目标应该是建立起针对出资人的资信评价体系，以资信等级为依据，实施对出资人融资能力的宏观调控。应该放弃项目的行政审批，形成投资决策、资本决策、信贷决策三权鼎立，相互制约各负其责的投融资格局。同时，要严格金融监管，放松金融准入，严格市场秩序，放松资本管制，培育财务投资者与战略投资者之间良性互动的资金供求机制。     

航天测控 测控专家

北京航天测控技术开发公司成立于1982年，是中国航天科工集团直属的高科技企业，是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位。     

蓝皮书在国防预研创新管理中的作用浅析

创新管理是国家和企业发展的永恒主题,在国防科技领域,预先研究创新的能力直接关系到国防科技工业未来的发展,甚至会对国家安全造成影响。构建充满创新活力的国防预研创新体系，是提高国防科技创新能力、推动军事技术进步和实现装备又好又快发展的重要支撑。预研创新管理是对从国家科技规划发布到预研成果成功划转的全过程管理，目的是准确落实国家战略规划，形成高效的预研项目管理流程，成功划转工程研制。     

试论施工项目风险管理中非常规决策方法

风险是影响施工项目目标实现可能发生的事件.项目风险因素可分为技术风险和非技术风险两大类.风险事件是一种潜在的损失或收益.但在施工项目实施期间,大部分事件都是灾难性的.它的影响是不确定的.风险管理是识别和度量项目风险,规划并决策风险处理方案.检查控制决策执行效果的过程.其中,决策风险处理方案乃风险管理之核心内容.项目风险管理的目标是使工程造价、工期、质量、安全得以控制.按照决策相关条件的可控程度,决策可划分为常规决策和非常规决策.常规决策是指相关条件可控,决策结果预先可以计算的决策.非常规决策是指相关条件不可控,决策问题中的因素不确定,是具有概率变化的.无论决策选定哪一种方案,都要承担一定风险的决策.风险管理决策大多属于非常规决策.其风险的大小可用风险量来表示:     

加强计划考核管理 促进型号任务全面完成

上海航天技术研究院在40多年的发展历程中逐步实现了从稳步发展到快速发展的转变，至2010年底，研究院战术型号市场从原有的个别型号产品研制，发展到数十个型号同时开展研制和生产，若干背景型号开展预先研究的繁荣局面。任务的快速增长需要管理的支撑配合，只有确保任务的按时圆满完成，才能争取后续的更好发展。因此，研究院从型号管理的源头抓起，梳理、完善型号计划管理，完善管理体制、健全考核激励机制，着力提高型号计划按时完成率。     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

北京航天测控技术开发公司

北京航天测控技术开发公司是中国航天科工集团公司直属的高科技企业，是我国航天自动化测量与控制预先研究技术总体和研究开发单位、总装备部通用测试技术专业组挂靠单位、国防科工委测试专业组主要成员单位，航天科工集团公司的测控中心和武器装备测试维修保障中心。在总装备部、国防科工委及航天科工集团公司领导下，负责我国国防测控技术有关预研项目的技术抓总和研究开发，负责编写了我国航天“七五”至“十一五”自动化测量与控制技术预研发展战略规划，并承担了数百项总装备部、国防科工委和航天测试技术研究与开发任务。     

小区建设项目管理规划研究

从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法。总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施．工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。     

价值管理在大型项目决策阶段的应用研究

文章研究如何在大型项目决策阶段开展价值管理,分析了价值管理方法的特点、价值管理工作坊工作程序.在此基础上分析了在项目建议书阶段、项目可行性研究阶段开展价值管理的方法和步骤,以及工作坊各步骤的主要任务.重点对各阶段开展价值管理的目标、功能分析的具体内容及价值管理应取得的成果进行了研究.引用实证案例分析,来说明价值管理的分析手段会增强大型项目决策的科学性和透明性,从而提升其决策价值.     

空间环境模拟技术决策管理模式研究

在３０多年的空间环境模拟设备发展中，运用决策理论解决了很多重要问题，整个空间环境模拟科研技术管理工作，一刻也离不开决策，决策理论在航天科技管理中起着重要的作用。但随着知识经济的迅猛发展及航天技术的进步，目前的管理系统能否适应航天高科技快速发展的要求，现在的管理思想、方法又将面临新一轮的变革和挑战，特别是针对面临的管理问题，我们必须进行分析研究，总结经验和发现问题，并及时进行管理创新研究。一、建立科学决策的方法体系 科学决策的方法体系包括两大部分：一是决策硬技术，二是决策软技术。 决策硬技术，就是指…     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

中国石化集团国际石油勘探开发有限公司

中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（SIPC）是中国石化集团的全资子公司，代表中国石化集团公司统一行使上下游对外投资和管理职责。SIPC始终坚持以实施中国石化集团海外发展战略为已任，对中国石化集团海外投资实行集中决策、统一管理，不断加大跨国油气资源开发力度，海外油气开发项目进展迅速，项目实施取得了很好的业绩。