浅析经济型酒店的成本控制

本文分析了我国经济型酒店成本控制中存在的问题,以此提出解决成本控制不力的对策,为经济型酒店提供参考。     

我国经济型酒店成本控制策略研究

成本是企业获取竞争优势、提高经济效益的重要因素。通过分析经济型酒店成本控制的必要性及存在的问题,探讨我国经济型酒店如何加强成本控制,提出经济型酒店成本控制策略:树立全员成本观念;建立成本监控体系;加强员工专业化培养;加强战略成本管理。     

探讨经济型酒店精细化成本管理的构想

随着经济全球化的发展,人们生活水平不断提高,对酒店提出了更高的要求,近年来,酒店竞争激烈,经济型要在这竞争激烈的环境中站稳脚跟,必须要对酒店成本管理进行精细化。本文对经济型酒店成本管理存在的问题进行分析,并探讨精细化成本管理的有效对策,从而促进经济型酒店的发展。     

经济型酒店的成本管理分析

近年来,经济型酒店竞争日趋白热化,均出租率和门市价都在下降。而"经济"是经济型酒店的内涵所在。经济型酒店要想在竞争中胜出,必须在成本控制上采取有效措施。本文首先对经济型酒店运营成本费用进行分析,然后就经济型酒店成本构成的各方面提出加强经济型酒店成本控制的途径。     

价值链视角下经济型酒店战略成本管理研究

经济型酒店特色之一是价格经济,成本管理对于经济型酒店来说尤为重要.传统成本管理的弊端日益显现,战略成本管理立足于战略角度来控制成本已日渐成为人们关注的焦点.从战略成本管理中的价值链角度来研究经济型酒店,可以较为全面地实行成本管理,较好地打造经济型酒店的长久竞争优势.     

经济型酒店精细化成本管理的构想

本文针对大多数经济型酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理模式的局限性、缺乏信息化管理等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理之中,提出了价值链分析,优化组织流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,赢得酒店长期竞争优势.     

经济型酒店单店成本盈利分析——以如家为例

我国目前经济型酒店呈现参差不齐的现象,较为著名的有锦江之星,如家快捷等,本文拟通过对如家新建单店的投资收益分析,探讨经济型酒店的盈利空间.     

经济型酒店发展战略:成本领先与差异化的耦合

成本领先与差异化两种战略是否能够并存,一直是学术界争论的焦点。文章通过大量的文献阅读和研究,证明了在某种条件下两种战略能够融合。经济型酒店作为一种新型的酒店业态,是区别于传统住宿业形式的一种战略创新型酒店模式,符合两种战略耦合的条件。文章深入剖析了两种战略在经济型酒店实现耦合的原因及耦合因子,并绘制了经济型酒店实现战略耦合的战略布局图。     

浅议中外经济型酒店

本文通过对经济酒店概念辨析界定了经济型酒店,并以如家酒店集团为例分析了我国经济型酒店现状,结合国外经济型酒店状况提出了国内外经济型酒店对我国的启示。     

经济型酒店成本管理理念的认识误区探析

本文分析经济型酒店投资者和经营者在酒店物业成本、酒店用品成本、人力成本、营销成本等方面存在的错误或片面认识，投资者与经营者要走出这些误区，就必须在实际运作中客观分析个体酒店的具体情况，找出成本最优的管理方法。     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

广西经济型酒店可持续发展战略分析

研究与分析广西经济型酒店的发展状况,探求科学发展模式,对广西的经济发展具有重大的现实意义。本文尝试运用管理科学的"SWOT"模型,对广西经济型酒店的发展现状从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行系统的分析,力求从整体上把握广西经济型酒店的发展态势,并且针对所存在的问题提出了具体的战略对策。     

经济型酒店发展战略研究

经济型酒店作为提供基本服务项目,满足中低端客户群体基本需求的酒店,在我国有着巨大的发展空间,也呈现出良好的发展前景,但同样存在许多需要解决的问题。尤其是在受到全球金融危机的袭击过程中,中国酒店业受到较大影响。本文根据经济型酒店的特点和发展中存在的问题,对我国经济型酒店的未来发展战略提出几点建议。     

成都低星级酒店与经济型酒店竞争现状

本文就成都市二、三星级酒店与经济型酒店在投资规模、成本控制、经济效益、市场占有率等方面进行对比分析，从中寻找出各自的经营之路与长远发展之策。     

经济型酒店网络营销分析

酒店开展网络营销,如今越来越成为进行市场竞争、实现可持续性发展和建立酒店品牌意识的需要.根据Merrill Lynch的数据,2008年至少三分之一的酒店客房预订将通过互联网实现(2007年为32%,2006年为29%,2005年为25%,2004年为20%),另外三分之一的酒店预订也将受到互联网的影响,通过脱机完成(电话预订中心、直接入住、团体预订等等).到2010年底,将有超过45%的酒店预订通过在线完成.     

经济型酒店网络营销分析

酒店开展网络营销，如今越来越成为进行市场竞争、实现可持续性发展和建立酒店品牌意识的需要。根据Merrill Lynch的数据，2008年至少三分之一的酒店客房预订将通过互联网实现（2007年为32％，2006年为29％，2005年为25％，2004年为20％），另外三分之一的酒店预订也将受到互联网的影响，通过脱机完成（电话预订中心、直接入住、团体预订等等）。到2010年底，将有超过45％的酒店预订通过在线完成。     

酒店财务管理的成本控制探讨

酒店成本控制是一项复杂但又十分重要的管理工作。要做好这一工作,酒店业应采取最佳成本控制策略;同时酒店应努力提高员工的成本意识,实施系统的全面成本管理以提高酒店业的经营效益。此外更应引进新型的经营理念,确立科学的发展观念,以"科学发展观"、"以人为本"建立起科学的成本控制体系。以降低生产成本、提高经济效益为目标,紧紧地把好、掌控好"成本控制"这条主线。要高度重视建立良好的企业经营信誉,创新企业管理机制,通过加强管理、充分调动企业全体员工的积极性,全面提高企业的经营能力、发展能力和竞争能力,最终使企业进入一条顺畅的发展轨道,提高到一个新的经营管理水平。     

经济型酒店的竞争战略研究

经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点为广大消费者所接受,对我国酒店业的发展具有特殊的意义。在对我国经济型酒店的总体环境和行业环境进行分析的基础上,提出了我国经济型酒店的若干竞争战略。     

洛阳市经济型酒店差异化战略的实施

随着连锁品牌的进驻和本地酒店的发展，洛阳市经济型酒店已基本完成数量扩张。要想在激烈的市场竞争中取得并长久保持核心竞争力，洛阳的各经济型酒店应当实施差异化战略，具体包括目标市场差异化、服务差异化、文化差异化和渠道差异化等。     

武汉市经济型酒店市场概况及战略探讨

经济型酒店目前已成为我国酒店行业的热门投资项目。2007年,武汉地区经济型酒店发展迅速且争议不断。针对武汉地区的经济型酒店进行实地采访及消费者问卷调查后,具体介绍武汉市经济型酒店市场的基本概况、各大酒店品牌的认知度以及对消费者行为分析,进行了发展战略上的探讨及解析。