浅谈现代医院人力资源管理

在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争。本文从现阶段医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨现代医院人力资源管理的意义及对策。     

现代医院人力资源的危机管理

现代医院人力资源的危机管理是医院危机管理中的主要部分。这其中主要包括人身安全、组织结构、人才流失、学习培训、规章制度、医德与忠诚度等危机。本文将从这些危机对医院的影响,以及相应的解决之策方面进行探讨。     

信息化条件下的医院人力资源管理路径研究

文章主要以信息化条件下的医院人力资源管理路径为重点进行阐述,结合当下医院人力资源管理现状,从信息化依旧处于初级阶段、信息不严重对称、人资信息产品开发缺少专业性,以及思路创新、工具创新、现代化人力资源管理、全面过程管理、精准管理这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升医院人力资源管理效率与水平,为医院日后良好发展提供有效依据。     

移动互联网的企业人力资源管理创新路径初探

当代是移动互联网飞速发展的时代,任何事物脱离了互联网就几乎陷入了与世隔绝的境地。与此同时,人力资源管理也像春天的小草一般蓬勃发展,只是发展至今遇到了瓶颈,而飞速发展的移动互联网无疑是推动人力资源管理的重要力量。如此一来,如何运用互联网促进企业人力资源的创新发展就成为问题,下面将分析一下企业人力资源管理应如何由移动互联网推向更好的未来。     

事业单位人力资源管理现状与优化路径研究

随着经济体制改革的不断深化和理论的创新,事业人力资源管理在社会经济发展中所占据的地位也越来越高。为了使我国事业单位能够更好地适应时代的需求,必须加强对人力资源管理的力度。而人力资源管理是一项非常重要且复杂的工作,只有将其做好才可以为事业单位提供更加优质的服务。所以,必须从多方面入手来提高人力资源管理水平。本文主要针对目前我国事业单位人力资源管理工作的现状进行了分析,并对未来的发展路径及优化策略展开了探讨,以期能够进一步提高我国事业单位的工作效率和服务质量。     

医院人力资源管理初探

现在多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此必须建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系,文章就此探讨了相关问题。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

薪酬是一个相当敏感的问题,它涉及到企业生产环节的各个方面。对于一个企业而言,薪酬直接影响着企业的最终利益,对员工来说薪酬直接反映着员工自身的价值。由于每个地区的发展状况不一样,企业人力资源薪酬状况有着很大的差异。随着当前企业竞争的日益激烈,企业人力资源薪酬管理起到了越来越重要的作用。不断创新企业人力资源薪酬管理一方面能够提高企业员工生产的积极性和主动性,另一方面能够为企业的长远发展注入新的活力。     

浅谈网络时代的人力资源管理问题

伴随着二十一世纪网络时代的到来,人力资源管理也需要与时俱进.所以,对于企业管理者来说,应该认真了解网络时代下的人力资源管理,了解其发展特点,掌握其大体发展局势,从而更好的迎接网络时代带来的挑战.故而,研究网络时代的人力资源管理问题,具有重要的理论价值和现实意义.本文首先介绍了网络时代下的人力资源管理内涵,然后从员工招聘、员工沟通、绩效考核、员工培训等四个方面就网络时代下的人力资源管理问题做了相应探讨,希望本文能为今后相关研究贡献绵薄之力.     

事业单位人力资源管理与绩效考核初探

伴随改革的进程,事业单位的内外环境发生了很大的变化,因此必须建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制,现有的管理模式越来越不适应新的形势的要求,建立起高绩效的人力资源管理模式,以人为本、体现出人与知识的关系,借鉴国内外人力资源管理的理论和方法.本文就事业单位人力资源管理与绩效考核进行了初步的分析和探索.     

文化部门人力资源开发与管理面临的问题与对策

文化人力资源管理是文化管理的核心部分,可称为“管理的管理”,在整个文化管理活动中处于特殊重要的地位。目前,我国文化部门在人力资源开发与管理过程中仍然存在不少问题,因此,我们应该遵循文化事业发展的内在规律和文化人才特点,进一步加大我国文化人才资源开发力度,深化文化事业单位人事制度改革。     

政府部门人力资源管理存在的问题与对策

随着社会文明的高度发展,政府部门作为公共服务组织,其工作实力与工作成效更是受到社会人群的广泛关注。要想突出政府部门在公共服务工作中的效能,就需要做好人力资源管理,从人入手,不断提高公务人员素质与能力,优化管理机制与管理模式,从整体角度提高人力资源管理工作的质量,进而推动政府公共服务水平的提升。文章首先分析政府部门人力资源的基本特点,其次基于人力资源管理存在的问题从几个方面深入说明对应的解决对策,以供参考。     

国企人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。本文分析我国国有企业在人力资源管理方面的现状及其成因,并提出相应的对策。     

新时期企业人力资源管理的创新路径探讨

随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段,以及全球经济一体化、大数据、云计算、“互联网+”的加快发展,当前我国已经进入了新发展阶段。我国企业的外部发展环境、内部运营模式都发生了巨大变化,而作为企业战略任务之一的人力资源管理工作,必须适应和紧跟这些变化。本文尝试通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战、存在的主要矛盾,探讨了新时期企业人力资源管理的创新路径,希望能为企业人力资源管理提供一些理论参考和实践观察。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

当前中小企业的人力资源管理已经成为了企业发展的障碍物,如何才能应对中小企业人力资源管理出现的问题,本文提出了几点有建设性意义的对策,希望能为中小企业的人力资源管理做出一点微薄之力。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,人力资源管理在发展和运行的过程中仍然存在着如人员素质参差不齐、人力资源管理职能定位失调、与市场需求脱节等问题,为应对和解决企业人力资源管理工作中出现的问题,文章特提出以下几项应对性的解决措施,以期提升企业人力资源管理的水平。     

民营企业人力资源管理问题与对策

民营企业人力资源管理存在一定的管理问题,通过分析问题,提出对策,改善民营企业的发展现状。     

中小企业人力资源管理问题浅析

中小企业是我国市场经济的重要主体,其机动灵活,形式多样,且产品和服务的敏感性更强,能够更好地适应市场的发展需求。然而中小企业也存在着缺陷,其往往存在规模小、资金少、技术薄弱、产品竞争力不足、人力缺乏等方面的问题,这大大限制了中小企业的发展。为此,就需要加强对中小企业人力资源管理问题的研究,本文分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,在此基础上提出了中小企业人力资源管理的对策,希望能够更好地促进中小企业的发展。