集团财务集中管控信息化建设探讨

随着市场经济的变化,企业集团发展趋势,为了加快发展速度和加大发展规模,必须进行治理与管控模式的转变,建立全新的现代企业管理模式.文章通过对集团财务集中管控中企业应用实际问题的分析,提出基于企业信息化基础的集团财务管控的目标,结合企业制定了具体的解决方案,并通过实践体现了方案的可行性.     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心,是集团总部控制成员企业的重要方法,而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

以信息化提升集团企业财务管控能力

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一集团财务政策、搭建按需"控制"的财务控制体系,则可以使集团企业的财务控制能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应。     

民营企业集团财务管控模式探析

民营企业集团是我国经济体制改革发展的重要力量,但由于诸多因素的影响,民营企业集团在财务管控方面存在许多难题。本文在分析民营企业集团财务管控问题及一般模式的基础上,尝试提出一种解决民营企业集团财务管控问题的对策建议,以期为民营企业集团解决财务管控难题提供一点思路。     

县乡医疗集团财务共享建设路径研究

医疗集团实施财务共享将有效贯彻国家医改政策的落地实施,深化公立医院综合改革,助推现代医院管理建设,为行业监管提供有效抓手.文章结合县域医疗集团实际,借鉴企业集团理念,分析财务共享的建设意义:有利于提高工作效率、提升信息质量、整合财务数据、促进财务转型.基于上述研究提出了SPORTS模型,从地点设置、设计流程、组织人员、政策法规、信息系统、服务能力六个方面来构建设财务共享建设规划体系,并对医疗集团财务共享的组织架构和信息系统进行系统梳理,总结归纳医疗集团财务共享建设过程中的运行保障措施和配套保障措施,在构建过程中按照不同管理层级和权限进行过程监控,通过项目纽、应用验证支持、内部审计、专职人员进行配套保障.     

加强集团财务管控的探讨

财务管控在企业管理中占据着重要地位,由于集团公司运营的复杂化、多元化,其财务管控工作更为重要,本文论述了加强集团财务管控的几项措施。     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

集团财务管控现状及改善策略

集团公司是一个企业联合体,在公司发展运营中发挥着核心主导作用。集团公司运用科学的财务管控模式,便于做好对旗下各个分公司的管理工作,推动集团企业持续稳定的发展。本文介绍了集团财务管控的重要性,分析了当前财务管控的现状,并针集团公司财务管理中存在的问题给出了相应的建议。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用探究

充分发挥财务信息化管理优势,强化财务内部管控,是企业提升经济效益,增强自身抗风险能力,正确面对市场冲击的必然途径。本文从财务信息化和财务管控的涵义出发,从不同纬度论述了财务信息化对提升财务管控能力的作用。     

信息化条件下“随需管控”财务模式的实施与建议——以中国船舶工业集团为例

信息技术的出现为集团财务管控提出新发展方向,有利于提高企业财务管控效益。本文以集团财务管控和信息化治理为切入点,分析中国船舶工业集团财务管控模式的演变和影响因素,构建信息化基础上的随需管控财务模型,在理论上丰富信息化治理在财务管控中的影响,也为企业开展信息治理下的随需管控财务模式提出设计建议。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

集团财务信息化系统建设方案探讨

文章就目前集团财务信息化建设过程出现的问题,分析了信息化建设的难点重点,提出了解决的方案,从信息化建设的总体目标总体架构入手,集中规划分步实施.着重探讨了集团财务信息化系统建设方案的实施步骤.     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

打造运营管控型财务信息管理系统——中金岭南公司财务信息化建设十年记

文章总结中金岭南公司十年财务信息化建设的历程,探讨以打造运营管控型财务信息管理系统为目标,如何解决财务管理一体化平台的重难点问题,为财务信息化建设提供经验,并分析该公司财务管理信息化平台建设的成效与不足,提出未来进一步完善的方向。     

关于民营企业集团财务管控的研究

民营企业集团加强财务控制意义深远：有利于我国资本市场的健康发展,有利于现代企业制度的建立与完善,有利于整合使用集团内的全部财务资源,有利于建立统一的财务目标。     

基于信息化的制造企业集团管控

在信息化条件下,制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化,更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营,更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化,在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用,提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度,并将集团管控要求横向贯穿于产业链,纵向深入到作业层,以实现智能制造和智能化决策与控制,使集团战略得到有效执行,实现集团利益最大化。