工业企业存货管理问题分析——以M公司为例

将存货管理理论与具体企业存货管理实际相结合,通过对某工业企业存货管理现状及存货管理存在的一些具体问题的分析,提出具体的存货管理解决措施,以便为工业企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。     

民营企业存货管理存在的问题及改进

对于发展到一定阶段的民营企业,供应链系统的整合及管理不仅关系到企业定价政策的制定及营销策略的判断,更直接影响到企业的订单交付能力及营运效率的提升,存货管理水平越来越成为企业进一步做大做强的制约因素。因此,具备高效健全的存货管理能力是民营企业市场拓展和保持竞争力的重要保障,如何在最大限度控制存货资金占用的同时又保持高效的订单交付能力逐渐成为当前民营企业存货管理面临的主要难题,本文深入分析了当前民营企业存货管理中普遍存在的内控制度缺失、人员及仓储设施投入不足、供应链信息化建设滞后、存货核算体系不健全等问题,并从存货相关的内控制度建设、人员及仓储设施配置、供应链系统信息化推进及存货核算体系完善等方面提出了改进建议。     

上市公司存货管理中存在的问题及改进措施

在当前多变的经济环境,以及内外风险叠加、大宗物料价格波动较大的情况下,公司存货管理的重要性不断凸显.存货是企业生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的各种有形资产,占用大量资金.因此,存货管理的好坏直接影响着企业的资金占用和运营水平,是企业管理中的重要环节.尤其是上市公司,每年的定期报告反映的企业经营状况都会展现在广大投...     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进

中小型民营企业核心技术较少,很多中小民营企业在市场竞争中处于劣势,如何加强其自身内部管理水平、提高经济效益、增强成本控制成为中小企业取胜的关键点.存货属于企业流动资产,是中小民营企业内部管理过程中重要的一环,尤其存货的价值与数量对中小民营企业的经济利润有着直接的影响.本篇文章首先分析当前中小民营企业存货管理中所存在的问...     

中小企业存货管理问题和对策研究

一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中,管理者认为按时交货才是最重要的,如果延期有可能要支付违约金等责任,与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。     

公司存货管理的问题及对策研究

对于企业而言,存货指的是日常生活活动中为销售储备的有形资产,并且有形资产的形式多种多样。作为企业流动资产的重要组成部分,存货数量直接影响到企业的销售成本和产品利润空间,进而对企业长期发展的战略规划有着深刻的影响。因此,存货管理的好坏直接影响着企业的发展。基于此,本文将从公司物资采购方面、物资储存方面、存货核算方面对公司存货管理存在的问题进行深入探讨。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进

随着中小民营企业竞争的日益加剧,怎么降低成本,增加市场占有率,提高企业盈利能力,成为企业的重中之重。其中存货管理是中小民营企业降低成本很直接、很有效的方式。存货是企业流动资产的重要组成部分。中小民营企业存货管理的好坏,直接影响企业的健康发展、企业的竞争力,与中小民营企业的生存息息相关。本文从原材料和库存商品两方面,介绍了中小民营企业存货管理中存在的一些问题及改进方法。通过科学合理的存货管理方法,使中小民营企业的管理更健康。     

企业存货管理存在的问题及改进对策

随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,很多企业都受到不同程度的冲击,生存压力加大.企业若想在如此激烈的竞争环境中谋求长远发展,只有降低成本,提高市场占有率,提高经营利润,加快资产流动速度.存货管理是企业降低成本、减少企业资金占用的重要环节.本文分析了当前企业存货管理存在的问题,如存货管理意识差、内部管理制度不完善...     

企业存货管理存在的问题及改进分析——以X公司为例

当前国外发展环境复杂多变,尤其是资源类产品价格的大幅上涨,引发国际性的成本上涨,加大了生产企业的经营成本,降低了企业的盈利水平,同时也对支撑我国经济发展的制造业形成严峻的挑战。随着产品同质化越来越强,在日趋激烈的市场竞争环境下,成本领先战略成为企业占领市场份额的重要策略。文章以X公司为例,分析该企业存货管理现状及问题的基础上,提出优化企业存货管理的有效途径,以提高企业资金循环的有效性,提高存货管理水平,增强成本管控,使企业在跟竞争对手的博弈中发挥成本优势,提高市场占用率。     

加强企业存货管理研究

存货是每个企业非常重要的流动资产之一。一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。采用不同的存货管理办法,企业的平均资金占用水平有很大的差别。存货管理的问题直接关系着企业资金套现率,过多的存货积压可能会导致企业大部分资金无法周转,过少的存货可能会导致企业供求不等,从而影响企业相应的正常周转。所以,企业应对存货方面的管理更加以重视。由于某些历史遗留的原因,哈尔滨市颐恒园林绿化工程有限企业在存货管理方面存在一系列的问题。这些遗留问题不仅是企业生存的麻烦,更是企业的发展的重大阻碍。因此,尽早发现问题、及时解决问题,才是企业持续经营的关键所在。     

制造企业存货管理存在的问题及改进对策

中国制造业目前既承担着诸多的外部压力,如国家政策、国际经济走向、原材料价格波动、人工成本上升等,同时也面对竞争越来越激烈的内部行业环境,想要在激烈的竞争环境中求生存,精细化内部管理是重要的一环,而存货对于企业而言是一项重要的核心资产,是企业经营存续中的重要保障,库存管理更是企业管理的关键环节.但是,很多制造企业在各种原...     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小民营企业资产中,存货是占用资金最大的资产,如果对存货管理不善,将直接影响企业的经营利润,但是当前很多中小民营企业制度缺失、人员能力、流程不完善、系统不完善导致企业存货管理混乱,极大影响企业现金流及利润.本文从中小民营企业现实问题入手,探讨中小民营企业存在问题的解决方法,通过建议完善内控管理流程、加强人员培养、完善...     

企业存货管理存在的问题及对策研究

企业存货管理是一个企业发展中的重要因素,也是企业内部管理的重要环节,可以使企业实现其经营目标、贯彻经营方针和决策、维护企业流动资产安全性与完整性等。由于存货自身的特点以及在实际操作中的各种客观情况,在企业存货管理中就会出现一些问题,导致企业在资金占用、物流资源配置、管理信息获取上存在不合理和混乱,这就迫切需要企业积极寻求应对之策来给与解决,以促进其增加企业竞争力和提高自身经济效益。     

中小企业存货管理存在的问题及对策

存货管理是当前中小企业在生产经营管理过程中应高度关注的内容,库存会涉及到生产经营的各个环节,并且贯穿着整个生产的流程,具有占用资金大的特点,而且品种繁多,特别是业务涉及的范围较广,所以针对存货的管理至关重要。提高库存的工作效率,强化库存的管理,是当前企业面临的不可避免的研究课题,本文主要通过实践中企业管理过程库存管理的现状进行详细的分析,积极探索库存管理过程中可能面临的关键性问题,制定出合理化的库存管理战略,强化中小企业在市场经济中地位,提高市场竞争的软实力,促进企业的快速健康发展。     

浅析农村中小企业存货管理中存在的问题及对策

在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下,存货管理已经成为企业内部控制的重要环节,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策,阐述了科学的存货管理的改进与实施。     

生产企业存货管理中存在的问题及改进对策

在竞争激烈的国际市场中,企业如何在复杂的外贸环境中获得足够订单,在竞争中立于不败之地,财务成本控制是企业经营管理的重要内容.有效的存货管理能提升企业的经营管理效益,提升企业的盈利能力,进而提升企业的市场竞争力.目前生产企业的存货管理仍存在一些需解决的问题,制约企业的健康发展.本文通过对生产企业存货管理的重要性及存货管理...     

企业存货管理存在的问题及对策探讨

存货对企业来说,地位极其重要,不管是施工企业的进展、制造业的生产,还是商业企业的运营,都需要有适量的存货储备。因此企业存货管理的优劣直接关系到企业的资产运转率、资金占用水平以及企业成本控制,是经营中不可或缺的组成部分。在当前经济形势下,加快资金周转速度、优化财务制度、加强存货管理质量、优化资源结构、提高存货管理人员的能力尤为重要。文章主要通过先分析存货管理的相关内容,阐述我国企业存货管理中的问题,并提出相应的解决对策。     

企业物流周转与存货管理的关系研究

物流管理过程不仅是降低成本的过程,更是价值创造的过程。物流周转速度的改变对企业存货管理的有效性产生了巨大的影响。利用物流资源降低存货成本已成为企业获取利润的重大来源。     

企业存货物资管理存在的问题及对策

在企业经济发展过程中,物资存货作为其流动资产的构成,在资产组合中占据着极为重要的位置,可充分体现出企业流动资金的实际状况。流动资产本身具备周转速度快、变现能力强的特征,同时企业的物资存货也随时存在着跌价的可能性,因此物资存货管理能力的高低直接影响企业资产质量。为此本文对企业物资存货管理的相关内容进行研究,旨在提升企业的平均资金占用水平,提升企业的存货周转率,进一步增加企业的经济收益。     

国有企业存货管理存在的问题及建议

加强对存货的管理是企业经营管理中的重要内容,因此存货管理存在的问题将很大影响到整体效益.传统ERP规范库存物资领用的流程虽规范了管理,但也带来了领料难、领料慢的新矛盾.故本文首先提出了要优化管理系统,革新机制的策略,分公司和子公司各司其职,互不沟通,会使得调配物资的方式无法统一,同时挤压的物资也没有办法进行有效的处理,...