日美跨国公司经营战略的比较及对我国工业企业的启示

跨国公司战略是战略的一个子集，是战略概念的国际化延伸，意味着企业将放眼于世界市场和世界资源分布，而不是紧盯着某一市场的资源。根据不同的划分标准，跨国公司战略有多种分类方法，从跨国公司战略的层次上来看，跨国公司战略可分为：公司战略、竞争战略、职能战略；从国际市场进入方式上来看，可分为：贸易式进入、契约式进入、投资式进入；从跨国公司的组织控制模式上来看，可划分为：本国中心型战略、多国中心型战略、全球中心型战略；从跨国公司的成长方式上来看，可划分为：产品——市场型成长战略、资源——生产型成长战略、一体化成长战略。     

略论跨国公司进入的竞争战略

企业的一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异战略及集聚战略。目前我国境内的跨国公司在上述三大基本竞争战略的选择上具有极大的相似性。在跨国公司进入的早期阶段，无论何种类型的在华子公司．都把成本领先放在首位。但随着时间的推移，中国市场发生了巨大的变化，跨国公司开始重视产品差异化战略的应用，并将其作为非常重要的竞争手段之一。跨国公司的竞争战略开始由依靠成本领先战略向成本领先战略与产品差异化战略的综合应用转变。     

跨国公司R＆D战略联盟对我国科技合作的借鉴作用

由跨国公司结成的战略联盟，成为21世纪公司变革的序曲，它主要是为了获取高新科学技术，而以新技术研究与开发（R＆D）战略联盟为主要形式，愈来愈显示出强大的生命力。我国科学技术整体实力尚不够强，而且技术力量分散．在技术合作方面要走集团化的道路，强化技术合作的深度。要通过对跨国公司R＆D战略联盟的研究和借鉴，搞好我国企业、部门间高新技术的合作。一、跨国公司R＆D战略联盟的特点跨国公司R＆D战略联盟是跨国公司获取高精尖技术的重要战略，它是基于共同研究和开发高新技术的目的，在80年代出现的一种战略联盟；它是两个或…     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

跨国公司在华子公司战略角色的演进与对策

全球化浪潮和网络组织推动了跨国公司的子公司从传统科层范式向网络范式的演化。该文基于网络的视角,在对跨国公司子公司战略角色演化进行理论分析的基础上,实证研究了当今生产网络中跨国公司在华子公司战略角色的变迁趋势,并就我国企业如何培育与跨国公司在华子公司价值链网络战略协同的国际竞争力提出对策建议。     

跨国企业薪酬战略选择的影响因素

运用规范分析的方法,从资源依赖的角度分析本土文化和制度、内部资源对跨国公司薪酬战略的影响,提出了跨国薪酬战略应平衡全球标准化和本土化的观点。研究结果表明:跨国公司的薪酬策略必须与整个企业的发展战略保持一致;薪酬本土化和薪酬全球标准化之间的平衡受外部环境中的文化和制度因素的影响;跨国公司在制定薪酬策略时必须充分考虑其内部的资源控制和权力分配。     

论跨国公司与我国企业的战略联盟效应

战略联盟是跨国公司实施跨国经营的战略之一。该文探讨了国外跨国公司战略联盟的实践情况,分析了我国跨国公司的现状及战略联盟对我国企业的影响,并在此基础上提出了战略联盟实施中我国企业应注意的问题。     

中国加入WTO后的企业营销对策

加入WTO后的中国企业营销必须向国际跨国公司的先进营销模式靠扰。本文针对中国企业实际，从影响企业经营与发展的三个关键层面：营销观念、营销战略和营销组织，探讨中国企业入世后应对跨国公司的挑战所应采取的营销对策。     

中国企业开展绿色营销的微观动力分析

由于存在绿色营销认识上的冲突，绿色营销尚未成为大多数企业的共同理念和企业的普遍实践，这种认识上的冲突与现有的绿色营销理论没能很好地从企业微观主体的角度解释动力问题有关．本文通过对绿色壁垒、目标市场、产业市场占有、竞争战略、报酬后置、企业可持续发展的分析，揭示了绿色营销与企业利润最大化目标之间的内在的一致性关系．同时提出基于来自于政府、消费者和跨国公司的日益增大的压力，中国企业面临着开展绿色营销的紧迫性。     

影响跨国公司以战略联盟方式进入中国市场的因素分析

对跨国公司以战略联盟的方式进入中国市场的影响因素进行分析,对于中国吸引外资投入和中国企业以联盟的方式进入国际市场都有重要意义。从东道国因素、母国因素、产业因素、公司自身因素等几个方面来分析其对跨国公司以战略联盟方式进入中国市场的影响。     

跨国公司网站本土化战略——一个分析框架及影响因素实证研究

文章从语言经济学、网络外部性和国际市场营销理论的角度探讨了市场属性,行业类别等因素对跨国公司网站本土化战略的影响,建立了一个跨国公司网站本土化战略的分析框架,并对世界500强企业设立本土化中文网站的影响因素进行了实证检验。     

跨国公司发展战略调整及其原因

跨国公司发展战略调整及其原因高洁（湖北大学经贸学院８０年代中期以来，随着科学技术的迅猛发展和世界经济格局的变化，跨国公司在经营和发展战略上作了重大调整，目前这一调整仍在继续，并对世界经济发展产生了深刻的影响。发展战略的变化１从创办新企业战略向并购战...     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品,我国企业在走出国门后,面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境,因此,实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验,发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

跨国公司在华子公司循环型发展战略

本文通过分析研究跨国公司在华子公司实施循环型发展战略的五大动因,结合2005年关于跨国公司在华子公司战略研究方面的调研结果．认为跨国公司在华子公司制定的发展战略正在我国发展循环经济的影响下呈现出一些新的特点,即出现了循环型发展战略。本文在提出跨国公司在华子公司循环型发展战略方格图的基础上．对目前跨国公司在华实践的循环型发展战略五个主要模式进行了归纳、总结。     

论跨国公司的垂直专业化发展

垂直专业化是跨国公司推行全球化和本地化的一种典型战略演变。本文以跨国公司垂直专业化的实现模式，其在外部和内部引起的一系列变化及垂直专业化发生的理论依据进行了分析，对我国企业的战略反应做了有益的探索。     

跨国公司在中国沿海开发区的嵌入性研究

本文针对国内外学者关于跨国公司在东道国的嵌入性不足或嵌入失效问题,提出了跨国公司在华具有较强嵌入性的观点,并将视角聚焦于中国沿海开发区和其中的跨国公司,通过理论分析和案例分析相结合的方法,从四个维度揭示了跨国公司在中国的嵌入性及其演化过程.并从战略管理视角探讨了跨国公司在华嵌入的演进规律,提出跨国公司在华战略三部曲,即从战略连接、战略嵌入到战略耦合,同时指出未来中国区域外资政策取向应从单纯招商引资向本地嵌入转变.     

谈跨国公司在中国的发展

随着经济全球化和中国入世的成功，在中国的经济词汇中，跨国公司一词变得越来越流行了。本文回顾了跨国公司在华投资历史及其现状，并进一步以具体的统计资料来反映跨国公司在华的投资趋势。在此基础之上，从不同侧面说明跨国公司在华战略的演变。本文的核心部分分析了跨国公司给中国带来的利益与弊端。其中利益方面表现在：经济改革和未来产业升级、技术扩散、先进的企业管理制度、创造就业机会以及国际收支效应等方面；不利的方面表现为：中国国家主权、税收和定价转移等方面。从中不难看出：跨国公司的影响是明显而巨大的。     

我国纺织行业应对跨国公司本土化经营的策略探讨

随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来，世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立“加工地”。意图争夺或瓜分中国市场，本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点。针对跨国公司本土化战略所带来的挑战，企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在。本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析，提出应对跨国公司本土化经营的策略。     

国际经济一体化与中国企业的竞争战略

中国企业面临跨国公司的严峻挑战。本文从国际一体化的角度 ,分析了中国企业竞争战略选择的客观环境及理论基础 ,提出了四种常用的竞争战略。     

重构中国企业应对跨国公司的竞争战略

中国企业面临跨国公司的严峻挑战。文章从国际一体化的角度 ,分析了中国企业竞争战略选择的客观环境及理论基础 ,提出了四种常用的竞争战略。