国美攻略 痛在“软肋”

作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业，国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238．8亿元，年均增长速度大于50％。这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的“国美风暴”，连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就。”今年3月份“2005国美全球战略合作高峰会”在上海召开，会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告：到2008年实现1200亿的年销售目标，并成为世界500强企业。     

动态

2005’第二届中国地产经济主流峰会大幕将启；地产成”联想”未来重要支柱产业？万科、朝开“联姻”初定；国美7．6亿港币卖“镇壳宝地”；合生创展发行3亿美元7年期债券；保利“入主”丰兴广场；世界500强3M公司将落户深圳；全球最大地产公司投资首选中国；新加坡开发商增资中国项目；2005年中国诚信地产品牌200强名单出炉。     

国美攻略痛在"软肋"

作为已拥有200多家门店的中国最大家电连锁企业,国美的销售额从2000年的30.2亿元到2004年的238.8亿元,年均增长速度大于50%.这种高速迅猛的销售增长掀起了震惊业界的"国美风暴",连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹:"国美10多年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就."今年3月份"2005国美全球战略合作高峰会"在上海召开,会上36岁的国美总裁黄光裕纵声宣告:到2008年实现1 200亿的年销售目标,并成为世界500强企业.     

“物流门槛”绊倒国美体育

2010年3月，在与国内70余家体育用品品牌商和经销商就未来国美锐动（后更名为国美体育）发展模式及采购方式进行沟通协商后，黄秀虹及国美共同出资的5000平方米的万泉河“国美锐动”体育用品店于5月开始运营，同年10月朝阳区财满街店开张。2011年1月，国美体育对外公布了2011年将在北京开出27家店铺、销售收入10亿元，未来3年还将在全国开设100家店铺的宏伟目标。     

华为局限

冬天即将来临。 虽然过去一年中，华为的收入已到1000亿，成为中国为数寥寥的“千亿帝国”，放眼全球，亦雄踞全球五大电信设备商之列，庶几可成为中国企业的标杆，然拨去重重神圣光芒，我们发现，华为，已经是一个看不清前途的企业。     

从连锁经营看我国家电零售业态

中国作为世界最大的家电生产基地,家电零售业近年来也有了迅猛发展。20世纪90年代后期以来,家电零售渠道由传统百货商场向大的专业连锁店为主的新业态转变,以国美、苏宁、三联等为代表的家电连锁经营企业异军突起,成为家电产品零售市场中的生力军。这种连锁经营方式究竟有何种魅力,未来又将如何发展,这些问题都成为人们关注的焦点。     

中国养老金市场前瞻

中国庞大的人口规模和老龄化趋势,使中国在未来几十年内成为世界上养老需求最大的国家,养老基金也将迅速积累。其中企业年金在新的制度框架下将得到前所未有的发展,积累规模和速度将是空前的。截至今年3月底,全国约22430家企业建立了企业年金计划,参加职工总数680万人,建立个人账户530万个,年金总量近474亿元。随着企业年金制度的正式启动,相关法律及配套政策的出台,实施企业年金的企业数量不断增多,更大规模的企业年金将在未来几年出现。据中国保监会预测,今后我国企业年金每年新增数额将达到1000     

万科地产的世界500强梦想

十年后，万科的销售规模要扩大到1000亿元，这是万科新十年发展规划确立的既定目标，为此，万科再一次开始了大举扩张的步伐。或许，我们在未来不到十年的时间内就能看到万科作为中国房地产企业的杰出代表跻身世界500强企业。     

黄光裕——连锁扩张铺就国美帝国之路

2006年11月22日,由国美和永乐合并而成的新国美电器集团在北京召开新闻发布会,至此,中国境内最大的家电零售集团正式宣告成立。原国美电器董事长黄光裕担任新国美电器集团董事局主席,新国美电器集团将实行国美、永乐、鹏润三个品牌同步运作,并实施差异化经营。如今,纵论中国商品经济,黄光裕是个绝对的执牛耳者,他与他所缔造的国美帝国无论是对制造行业和零售业的生产销售行为还是对整个国民的消费行为影响都是深远的,在他拥有的巨大财富为世人所瞩目的时候,我们关注的却是他所创造的这个商业奇迹,毕竟财富只是一个象征,离开了国美这个实体,…     

新国美的加减乘除

19年,国美的疯狂扩张,辉煌与乱像并相生,赞誉与非议并存。在商业模式不断被极端化之后,这个日趋庞大的商业帝国所做的、所坚持的,也正是他在未来之路上赌输赢的筹码。将对手变成伙伴。在国美即将迎来自己20岁的生日之前,他给自己一个超大型的礼物:并购永乐,7月25日,一个“巨无霸”的国美航母浮出水面。并购永乐后的国美在上海、北京的市场占有率将远超过60%,年销售额将高达800亿元。“今天,市场竞争到了极端简单、粗暴的境地,成本在抬高,但利润却在下降,单店销售在降低。”在并购发布会上,黄光裕坦陈对行业现状的忧虑和不满。事实上,在合并…     

忘掉黄光裕

35岁，105亿身家，这个年轻人还能干点什么？假如这是一位刚刚继承了一大笔遗产的年轻人．因为他刚好还有一些人生的梦想未及实现，还有许多人生的奢侈未及享受．我反而会对他今后的作为有所期待。可是．这是黄光裕．是已被认作中国排名第一的家电连锁企业国美电器的老板，未来的中国“沃尔玛”的掌门人，鹏润地产的拥有者，被那个不靠谱的英国小伙子供奉上2004年中国内地百富榜首位的人．再谈论期待．实在已有点乏味。     

继承：一个中国式难题——《中国式继承》序言摘要

[商道】《105亿传奇:黄光裕和他的国美帝国》本书是关于黄光裕和国美电器的传记。书中描写了国美电器的崛起秘密和黄光裕庞大的家族生意,披露了近3年来黄光裕     

国美永远的价格杀手?

1987年的一天，在北京珠市口，一家很不起眼的小店，在一个很不起眼的小街上诞生了，它的名字叫国美。那时候，恐怕谁也不会相信，它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177．9亿元的零售大鳄。17年时间，国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座，而且正保持着旺盛的发展势头，据估计，国美的营业额今年有望突破250亿。国美还远不满足今天的成就，它要占领中国家电零售总量3000亿元这个大蛋糕的20％，并打入国际市场，成为一个跨国连锁经营企业。     

后家电零售连锁业何去何从

国美并购永乐后，整合将涉及到管理层、供应链。信息系统、配送系统、采购系统、企业文化等诸多方面的问题，最大的难题是什么？黄光裕对此很自信：“没有!”但果真如此吗？[编者按]     

京东商城：危险的钢丝秀

进入2010年以来,坊间关于京东商城的传言非常多,而且这些传言呈现两个极端。一种说法是京东商城2012年营收将超过国美、苏宁,接近干亿的规模,一方说京东今年要亏损20亿元,资金链随时有断裂的可能。同样一个京东商城,为什么有这么截然不同的评价？到底谁在说谎？     

龙永图：户籍和土地改革将成未来发展最大红利

本刊讯博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图近日在第十届中国商业地产行业发展论坛上表示，未来中国经济仍将保持高速增长，户籍及农村土地制度改革将成为最大的红利，是经济社会发展的最大驱动力。“中国过去30年的快速增长，最重要的力量源于改革。”龙永图在大会主题演讲中说，社会主义初级阶段的基本国情、企业的发展现状以及面临的国内外环境均要求中国继续保持高速发展的态势。就像联产承包责任制解放了几亿农民，重构了中国经济版图一样，城镇化将成为今后20～30年推动中国发展的最大动力。     

出口信用保险助中小企业闯国际市场

加入世界贸易组织以来，我国对外贸易持续、快速增长。进出口贸易额从2000年的4743亿美元增加到2005年的14221亿美元，短短四、五年间，在世界贸易排名中已上升至第三位。但与此同时，伴生的商务信用风险也随之加大，境外公司拖欠中国出口企业债务的现象越来越普遍。以中美贸易坏账为例，累计总额已高达1000多亿美元。美国美中资产管理公司总裁刘海善在接受记跨境书面采访时指出。仅在今年4月，美中资产管理公司就接到其他美国律师事务所转来的3件要求协助的各超过1亿美元的特大破产案，其中有些中国企业被拖欠的债务就高达500多万美元。由此带来的不利结果是：一旦坏账发生，中国企业损失的“货权”就变成了难以追讨的“债权”。     

摩托罗拉坚定中国战略

未来五年将再投资66亿美元取代上海大众成为中国外资最大的外商投资企业     

个案解读:华平基金入股国美电器国美:告别单身

在全国人民欢度春节的时候,作为中国首富的黄光裕却是马不停蹄地跑到了香港,与美国最大的民间基金——华平基金联合宣布了一个震惊中国家电连锁业的决定:华平将认购国美电器发行的1.25亿美元、2011年到期的5年期可转换债券,债券年利率为1.5%,按半年期支付,到期收益率为3.26%。华平可以有条件把债券转换为国美电器新普通股,每股初始转换价格为6.4港元。此外,华平还将支付300万美元,认购总值2500万美元、为期5年的国美新普通股认股权证。整个认购完成后,华平基金将1.25亿美元资金的代价拥有国美电器9.17%的股权。除了1.25亿美元外,记者以为,以…     

首富黄光裕的财富哲学：我想我做到了不贪婪

全国商业连锁零售业排名榜日前揭晓，国美再次坐稳中国家电零售业头把交椅，并正以每30个小时开设一个店的速度快速扩张。国美总裁黄光裕曾放言：到2008年，国美的销售额将达到1200亿元人民币，成为世界500强企业。