员工“忠诚”的四大悖论

构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”内涵形成正确的理解。[编者按]     

“侵犯商业秘密罪”难定性

这是一起由广东省深圳市宝安区检察院向深圳市宝安区法院提起公诉的侵犯商业秘密的刑事案件。虽然我国正处在侵犯商业秘密案的高发期，但是，因侵犯商业秘密而被追究刑事责任的案件却并不多见。     

在推进依法治企中加强“四铁”建设

党的十八届四中全会做出的全面推进依法治国的战略部署,是新形势下国有企业推进依法治企的行动指南。在推进依法治企中加强“四铁”建设,是把党中央全面推进依法治国的要求具体落实到深化改革、转型发展、从严管理、提质增效等各项工作中去的重要课题,也是基层党建思想政治工作的一项重要任务。     

我们应该“忠诚”吗？

当企业要求员工“忠诚”时,员工常常会问：对企业付出忠诚是值得的吗？为企业考虑长期价值是值得的吗？做好自己的工作不就是忠诚吗？是忠诚于自己的老板,还是上司,抑或企业利益呢？企业短期利益与长期利益之间如何取合呢？     

“离职”和“裁员”——未来企业的隐忧

<正>2011年被称为是CEO的离职年:1月11日,AMD CEO梅德克辞职;2月21日,阿里巴巴B2B公司CEO卫哲辞职;3月31日,宏碁CEO兰奇辞职;7月16日,道琼斯集团CEO莱斯.辛顿辞职;7月19日,英国最大运营商EE亚历山大辞职;8月25日,苹果CEO乔布斯辞职;9月12日,雅虎CEO巴茨辞职;9月23日,惠普CEO李艾科辞职;10月26日,IBM宣布彭明盛不再担任CEO;11月3日,柳传志辞去联想董事局主席职务;思科CEO钱伯斯在宣布继任CEO以后,其首席开发官查尔斯.吉安卡罗于2012年2月离职。     

忠诚在“道”

"忠诚",是企业发展的软实力,影响深远,作用巨大.那么,如何才能使员工忠诚企业呢?常言说:"国有道,出忠臣良将;国无道,出奸佞小人."员工要忠诚,企业就必须有"道".     

与离职员工“终生交往”——离职员工的关系管理

对骨干员工的离职，人们往往看到的是它带来的损失。殊不知，员工离职也是有“价值”的，也需要挖掘和呵护。     

推进“以德治路”乘势加快发展

党的十六大指出:依法治国和以德治国相辅相成。要建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法规相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义思想道德体系。公路是国家重要的交通基础设施,公路养护和建设工作是全面建设小康社会的一个重要组成部分,所以,公路部门也要坚持“依法治路”与“以德治路”相结合。长期以来,“以德治路”的意识在公路行业中有所增强。但总的来说,“以德治路”的理念得不到很好的落实,主要是个别违反“三德”及违纪违法现象的存在,淡化了“以德治路”的氛围;职工素质的参差不齐,使“以德治路”的实施存在思想阻力;…     

争议“员工忠诚度”四大热点

什么是“忠诚”？对谁忠诚？ 杨光：忠诚度是个所有管理者都关心，但是又充满争议的话题。尤其在今年，中国的用工环境发生了变化，《劳动合同法》的实施，多少改变了原先的雇佣关系。那么，在此背景下，我们对员工忠诚度的理解和建设是不是也将发生变化呢？因此，首先我们讨论一下，究竟什么是忠诚度？     

谈法论德话治国——学习党的“以德治国”“以法治国”论

江泽民同志曾在全国宣传部长会议上明确提出“以德治国”的战略决策，强调“我们在建设有中国特色社会主义，发展社会主义市场经济的过程中，要坚持不懈地加强社会主义法制建设，依法治国，同时也要坚持不懈地加强社会主义道德建设，以德治国”。     

运用“竞业限制”的常见误区

随着社会的进步、科技的发展,商业秘密越来越受到企业的重视,而近期围绕泄密事件而产生的劳动争议案件,也引起了社会各界的关注。为限制员工在流动中侵犯商业秘密行为的发生,企业最常用的手段就是与员工签订竞业限制协议。然而,在＂竞业限制＂的实际运用中,大部分企业的竞业限制协议经不起法律的考验,一旦涉诉,企业既输官司又输人,最后落得＂人财两空＂!     

“集体辞职”引发争议

新劳动合同法将于2008年1月1日起开始实施，深圳华为、沃尔玛等企业出现大规模“裁撤”员工事件引起广泛关注。     

制度死板,条款须“活”

在企业里,如果企业高管对规章制度存在抗拒、抵制、回避的“戒心”,甚至拒绝执行规章制度,就极易出现一些“特殊情况”,一方面会削减企业高管建立和遵守规章制度的积极性;另一方面,由于高管“带头”打破规章制度而引发的“示范”作用,会使规章制度的效力和执行效果大打折扣.任何法律都存在着一定的规则真空和制度空白,企业的劳动规章制度亦是如此.在“死板”的规定之外,利用一些灵活条款,不失为解决制度和规则真空的有效办法.     

企管应走“第三条道路”

目前国内在企业运行管理方式上存在着两条旗帜鲜明的道路。第一条道路是高度权变的企业运行模式。它强调具体问题具体分析，凡事讲灵活机动，很少规定动作，大部分是自选动作，它更强调企业中“人治”的作用。第二条道路是完全流程化、制度化的运行方式，它完全按照西方企业规范化、科学化、程式化的管理方式来运行。它更强调企业中的“法治”作用。现在企业的竞争对手已发生巨变，竞争环境的复杂程度也呈几何级数上升，第一条道路已经行不通。另外，由于中国企业内部条件很不成熟，     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

构建企业规章制度的“四项基本原则”

为了有序地组织生产和进行经营管理,企业必须根据国家的法律法规,并结合自身特点制定带有强制性的行为规范,通常表现为以规范劳动关系当事人行为、明确劳动条件、调整劳动关系为目的的规章制度,主要内容包括劳动管理、工资福利待遇、职工奖惩等。从规章制度的功能看,一方面,它为人们的行为提供了一种准则,从而有助于抑制企业中可能出现的任意行为和机会主义行为,进而使人们形成行为预期,降低未来管理的复杂性;另一方面,它还可以被用来裁决企业中可能发生的种种冲突。     

员工跳槽步入“互联网+”

在2000年左右的互联网浪潮里发展起来的一批中国互联网公司,在移动互联网的浪潮里,像黄埔军校一样,成了人才输出的大户。与百度和百老汇的关系类似,中国的互联网公司巨头某种程度上都变成了创业的黄埔军校。腾讯有南极圈、单飞企鹅俱乐部,阿里巴巴有前橙会,网易有离易,金山有旧金山,等等。(3月9日《中国青年报》)离职员工组成创业圈,让中国互联网公司巨头成为人才     

企业“80后”员工的管理问题及策略研究

<正>伴随着21世纪第一个10年的结束,"80后"里的第一批人正式步入"而立之年",并逐渐成为了职场上的主力军。"80后"处于我国经济建设发展最快、社会结构转型力度最大、价值观最多元化的年代,正是由于"80后"一代的成长环境与前几代人存在显著差异,导致他们在个性特征、职业价值观等方面与前辈有明显的不同。因此本文借鉴前人的研究成果,通过分