工程造价控制管理的思路与措施

为了保证整体项目工程预期目标的实现取得良好的社会效益和经济效益,工程造价的开展进行似全过程的控制管理为核心内容,力求达到在各阶段人力、物力和财力能得到优化的配置,在保障工程质量的前提下,合理有效的降低造仇是项目工程的负责人比较关注的问题。本文重点提出工程建设中造价控制管理的关键在合同管理阶段进行工程造价控制管理的思路及对于大型工程采取中期结算的造价控制理念。     

国际大型设备采购绩效评价及管理

目前,我国正大量采购来自世界各国的各种先进大型设备,用于服务社会生活的各行各业,在工程建设领域,大型设备的采购和使用,极大地促进了建筑设施综合水平的上升,设备的采购和管理以及使用是工程建设重要环节,一般来说,大型仪器设备的采购工作要结合项目和工程建设的整体目标,从全局出发,做好规划,同时通过招标进行灵活采购,维护公司利益又提高公司在同领域的竞争力,对采购来的仪器设备要精心维护,强化服务,进行科学的管理。保证项目和工程的顺利进行。     

国际大型设备采购绩效评价及管理

目前,我国正大量采购来自世界各国的各种先进大型设备,用于服务社会生活的各行各业,在工程建设领域,大型设备的采购和使用,极大地促进了建筑设施综合水平的上升,设备的采购和管理以及使用是工程建设重要环节,一般来说,大型仪器设备的采购工作要结合项目和工程建设的整体目标,从全局出发,做好规划,同时通过招标进行灵活采购,维护公司利益又提高公司在同领域的竞争力,对采购来的仪器设备要精心维护,强化服务,进行科学的管理.保证项目和工程的顺利进行.     

工程测量中信息化优势的发挥研究

测量是工程建设中最重要的一步，准确的测量能保证工程建设顺利的完成，是工程建设成功的关键。所以说，测量是工程建设中一项复杂而又非常艰巨的任务，科学技术的快速发展带动信息技术化的不断提升，给工程测量行业带来了巨大的挑战同时还带来了巨大的压力。工程测量的信息化是时代社会发展的产物加大了测量行业的竞争力逮就要求不断的提升工程测量的管理，实行信心化管理，给我国国民经济的发展及可持续发展提供必要的保障。工程测量的管理人员根据自己工作的总结，提出了一些切实可行的措施及加强对工程测绘工作的管理，实现信息化测量的目标。     

试析应加强配电网建设工程项目档案的管理

项目档案管理工作是配电网建设工程整体管理工作中的重要内容。在电网工程建设中包括项目前期、工程前期、工程建设和项目后评价四个阶段，目前配电网建设项目档案管理对整个过程管理协调不足詹理效率不高，直接影响了配电网工程建设进步和效益。本文将对如何加强配电网建设工程项目档案管理展开详细分析。     

地铁工程施工现场安全管理

随着我国铁路建设迅速发展．铁路土建市场竞争相对激烈，如何利用狭小的空间谋求发展，已经成为施工企业面临的重要难题之一。地铁工程现场管理是工程计划能否顺利进行的关键，是以高效益地实现项目目标为目的。对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的顺利进行。本文提出地铁施工现场安全管理的必要性和迫切性，分析地铁施工中的安全隐患，从中找出加强地铁施工现场管理的主要途径。     

“报账制”模式下资金及财务管理初探

2003年一场灾难性的大洪水给沿淮两岸造成巨大的损失。党中央、国务院从长远的战略考虑．从保护人民的利益出发，加大了灾后重建及治理淮河的基建工程资金投入，为确保治淮资金安全，经省政府批准，水利厅于2003年10月10日组建了安徽省治淮重点工程建没管理局（以下简称“建管局”）。建管局作为我省治淮重点工程建设临时项目法人．其主要职责是：配合水利部淮委实施相关治淮骨干项目；承担我省淮干整治工程、大型水库建设等重点工程建设管理任务；对项目建设的工程质量和进度、资金使用管理和安全工作负总责。     

工程建设各阶段的工程造价管理对策

道路桥梁的施工建设是国民经济能够保持稳步增长的一个前提和基础，要保证道路桥梁的工程质量，就必须提高道桥建设的工程管理水平，重视道桥工程建设中各阶段的工程造价管理。本文分析了道桥工程各阶段的工程造价管理中出现的问题．对其提出了相应的措施。     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，以实现建筑工程项目目标为目的，以建设项目目标控制为核心，对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分，而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说，投资控制存在于项目建设的整个过程中，但是工程建设是一个复杂的过程，只有分清主次，才能将整个工程项目的投资控制好，这就需要将技术与经济相互结合，将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段，使工程投资得到最有效的控制。     

明光市工程采购有突破

工程采购是目前财政部政府采购工作的重点之一，也是目前政府采购实践中协调难度较大的一个问题，财政部要求各级政府采购部门加强与工程管理部门的协调配合，努力扩大工程实行政府采购的范围。安徽省明光市政府采购中心克服人手少、工作阻力较大等诸多困难，积极主动与建设行政主管部门沟通、协调，努力扩大工程建设项目纳入政府采购的范围，2004年l～9月，     

工程建设项目审计的现状难点及对策

工程建设项目审计涉及的范围和内容广泛，是融管理、绩效、经营、效益等多方面内容为一体的综合性审计。开展工程建设项目审计的目的是通过审计促进被审计单位改进和加强工程全过程管理，堵塞管理漏洞。避免损失浪费，提高资金使用效果，同时客观公正地评价工程建设决策者、执行者的经济责任履行情况，进而评价工程建设项目的经济效益和社会效益。由于审计涉及工程建设各个环节的内容．所以审计必须熟悉工程建设项目的各个管理流程。     

对当前建设工程项目管埋中索赔的有关问题探讨

十几年来。我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出的时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展．工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。索赔属于经济补偿，是一种正当的权利要求，恪守合同是业主和承包商的共同义务。只有坚持守约才能保证合同的正常实施。     

完善重点小型病险水库除险加固预算资金管理的建议

一、财政预算管理应以服务于建设项目为目标财政预算管理应以符合经济客观规律为出发点,以服从于项目建设自然客观规律为目标,财政和项目主管部门要加强沟通、协调和配合,以使得财政宏观调控管理职能进一步得到加强。水库除险加固工程建设周期一般为12个月,中央预算资金应在当年的第一季度将水库的预算资金一次全部下达,而不应该分年度下达,这样就能在次年4月的汛期来临前完成除险加固工程,项目就能尽早实现汛期调节水量、旱季抗旱     

以财务管理为中心全面提升企业管理水平

河北省第四建筑工程公司系国有大型施工企业,具有独立承建大中型工业、民用与公用工程建设项目的总承包能力,施工总承包一级资质,下设土建、设备安装、砼、物业管理等专业分支机构。公司自1949年12月成立以来,承建了300多项国家和省部级重点工程建设项目,多次派出专家组和专业施工队伍参与海外工程开发和建设工作。所建工程获中国质量最高奖鲁班奖6项,国家银质工程奖3项,省部级优质工程奖70余项。公司拥有总资产9．93亿元,注册资本1．19亿元,年施工能力10亿元以上,为中国建筑业500强之一,各项经济技术指标在河北省名列前茅。     

关于信息系统工程财政预算评审工作的实践与思考

正随着信息技术的快速发展,政府信息化的发展也进入快车道,各级政府部门期望通过信息化建设来提高工作效率,为社会公众提供更便捷、更高效的服务。如何做好总体规划,避免重复投资,确保建设成果达到预期目标,是当前项目建设单位的重要工作。而通过财政预算评审工作信息系统工程建设,优化项目建设方案,增强预算编制的科学性,为预算安排提供技术支撑则是财政预算评审部门的主要任务。     

浅析高速公路建设项目资金监管

会计的基本职能包括核算和监督,工程资金的监管是建设单位会计监督职能的延伸,也是工程建设管理的重要组成部分.高速公路建设项目建设资金专款专用是保障项目建设顺利完工的必要条件.作为业主单位,如何从加强资金监管的角度确保工程建设资金的专款专用,保证项目建设的顺利完成.笔者根据实践,对高速公路建设资金监管提出一些做法和意见,供大家参考、探讨.     

演化绿色证券监管信息系统

《“十二五”国家政务信息化工程建设规划》将金融监管信息化工程列入国家重要项目中。金融监管信息化包括：商业银行监管信息化、证券监管信息化、保险监管信息化。而覆盖全国庞大的证券监管信息系统的绿色节能是不得不面对和认真思考的一个问题。鉴于国内外研究现状，文章提出绿色智能机房、绿色数据中心、虚拟化和绿色云等方面建议。     

谈工程项目施工阶段的质量控制

工程项目是一个渐进的过程，施工阶段中任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标。认清质量控制的目标、影响因素进而拿出有效控制措施．才能保证项目质量。     

浅谈如何对工程造价进行审计

<正>工程造价即工程建设总投资,是指进行某项工程建设花费的全部费用。建设工程总投资包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。对工程投资的控制贯穿于投资决策、设计、施工、竣工验收、项目后评价等整个建设项目的全过程,是基本建设项目管理中的一项主要任务。而工程造价审计是指对建设项目全部成本的真实性、合法性进行的审查和评价。工程造价审计目标     

如何在IT行业实施内部项目监理制

所谓工程监理，就是从技术和管理的角度，对工程实施过程实施控制和管理，确保工程按照用户方的要求，保质保量地按时完成，并实现预期的建设目标。在建筑业等传统行业的工程项目中，工程监理制是早已得到普遍采用的一种项目质量监控方式。它的产生源于对我国传统的工程建设管理体制弊端的改革，是为了适应向市场经济体制过渡而采取的改革措施。通常，项目监理是由甲方(用户)委派的第三方监督机构人员，代表甲方的利益，发挥其在所属工程项目领域的专业特长，从工程项目的开始至结束的整个项目期间，负责对乙方进行质量监督。