围绕集约经营调整银行基层组织机构

近两年,工商银行江苏省分行营业部本着务实,求新的精神,进行了一系列具有扁平化特征的机构调整和业务整合,分批次。分阶段在“网点整合”、分理处、储蓄所升格为“二级支行”等方面进行了再造组织机构的积极探索。通过对经营网点升级、“裂变”改造,扩大了营业部对分支机构的管理幅度,缩短了经营管理链条,形成以“二级支行”为基本骨架的网点格局,使银行组织指挥更加灵活,工作效率得到显著提高。由此引发的积极效应在抢抓市场、业务经营和客户拓展等方面得到了充分显现。     

浅谈评估人员后续教育的柔性管理

作者在简要介绍柔性管理基本理论基础上,主要从目前我国兴起的远程柔性教育做法及其启示出发,提出了构建我国评估人员后续教育柔性化管理体系的构想——树立柔性的管理理念,设立教育委员会,创建柔性的组织结构,提倡远程式BUS教学组织方式,设立预约式辅导站,建立健全柔性的考评机制、激励机制、培训机制,达到学习评价综合化。     

审计项目管理研究

现代风险导向审计的全面实施，使注册会计师关注的被审计单位及其范围扩大、程度加深，审计项目越趋复杂化。审计项目复杂程度的增加，必然导致审计成本的增加，因此必须建立一个完整组织管理体系，对审计资源的配置、项目流程等进行科学管理以提高审计效率，即对审计项目进行项目化管理。本文结合PMBOKGUIDE项目管理知识体系的核心内容，阐述了审计项目对比其他类型项目的管理特点，指出了审计项目管理存在问题，为审计项目管理的研究作铺垫。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

近年来,资本、技术、智力的全球流动与扩散,企业逐渐趋向于“无界”.企业的柔性管理模式正是冲破了刚性管理模式的有形界限,它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理,而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化,是一种反映敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式.柔性化也就是在经济管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征.柔性管理具有刚性管理不可替代的特征和作用,其有效运用对于企业管理具有十分重要的现实意义,确立“人本中心”的管理思想是在我国建立现代企业制度过程中应特别注意的重要方面.     

财政组织机制的重要变革——滨海县财政局实施项目化管理情况调查

创新是我国财政体制改革的主旋律,江苏省滨海县财政局改革创新部门的组织机制,引进项目化管理,产生了一些良好的效应.他们的做法是: 一、做法 1.建立项目库 一是事关全县大局的工作项目.例如财政收入组织、资金调度、支出管理、财政监督、招商引资、财源培植、促进发展等方面,这类项目共26个.     

组织文化、结构与绩效的关系研究

组织文化、组织结构以及企业绩效一直都是管理学研究的热点之一,企业绩效需要通过组织文化与企业结构两大基本要素来实现。组织文化可以划分为和睦交往型和团结一致型,组织结构可以按照柔性化程度来划分。结合珠三角地区企业的实际数据,本研究认为和睦交往型组织文化引起负向的企业绩效,高柔性结构加强这一关系。团结一致型组织文化带来正向的企业绩效,高柔性结构强化这一关系。     

镇江市国税局提高跨国税源管理水平

江苏省镇江市国家税务局以税收征管“三化”为着力点,积极推进非居民税收、跨国税源评估、反避税、情报交换等国际税收项目化管理,提高了跨国税源管理的针对性和实效性,促进了涉外税收征管质量的提升。     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

对建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取拒阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组     

价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究

以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究。     

浅析柔性管理在企业中的运用

在现代社会中,市场环境瞬息万变,企业竞争越来越激烈,企业若想获得持久的竞争优势,就必须能够对快速变化的市场环境作出应对,这就需要柔性管理方式。在柔性管理模式下,企业拥有弹性的组织机构和柔性的生产系统,能够迅速传递市场信息,并针对顾客需要实行订单生产。     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。     

农行二级分行"扁平化"管理改革探析

农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公…     

国家税务总局关于3项企业所得税事项取消审批后加强后续管理的公告

根据《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定（》国发[2014]27号、国发[2014]50号）规定,取消“享受小型微利企业所得税优惠的核准”“、收入全额归属中央的企业下属二级及二级以下分支机构名单的备案审核”和“汇总纳税企业组织结构变更审核”等项目审批,现就有关企业所得税后续管理问题公告如下。     

网络经济中企业组织构造及银行组织管理战略

９０年代以来，随着经济全球化的加深，以信息处理技术和通讯技术为主要依托的网络经济得到了迅猛发展，它极大地改变着国家对资源的控制、企业生产与流通管理、居民消费方式与行为等各个方面，已经成为一种新的经济成长方式。面对经济网络化的潮流，企业管理逐渐转移到以信息资源为核心上来，企业组织结构向网络型发展。对企业组织构造趋势的研究表明，我国银行业应当重视人力资本化、专才群体化、作业信息化和服务网络化的组织管理     

资本项目外汇业务事后监管难点及对策

近年来,外汇局持续推进资本项目改革,从重审批逐步转变为重监测分析,从重事前监管转变为强调事后管理。随着外汇管理体制改革不断推进和外汇管理理念的进一步转变,事后监管成为基层外汇管理部门资本项目管理工作重心。一、资本项目外汇业务事后监管基本情况随着外汇管理理念“五个转变”及推动资本项目管理便利化重要举措的实施,基层局秉着“促改革、转管理、强服务”的工作理念,在积极推进各项改革、转变工作方式、便利主体发展的基础上,积极开展资本项目事后监管工作,形成了较为健全的资本项目事后监管机制,有效地提升了监管成效。     

银行卡业务实施项目管理探析

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。美国名学戴维．克利兰（David Cleland）称：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。”世界银行、IBM、花旗银行等都实行了项目管理。[第一段]     

虚拟组织下的知识管理探究

20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，建立了虚拟组织。而知识管理无疑是继“目标管理”、“全面质量管理”、“企业流程再造”之后最激动人心的领域之一。笔者就虚拟组织下的知识管理进行了一定的探索。     

项目驱动下的旅游管理探讨

从组织资源的角度来看待“旅游管理”,“人”的要素体现为旅游活动中的员工,其也是旅游管理中的核心要素.“项目驱动”并不是所谓的新鲜事物,而是将工程领域的“项目制”引入到旅游管理之中.即,把特定旅游产品的销售任务交给某项目小组,由项目小组全过程完成对该产品的设计、市场推广、销售(导游)工作