建设农行企业文化之我见

企业文化，是指企业生产经营管理的一种哲学，它包括企业独特的价值观念、价值体系、卓越的生产经营活动、有效的管理模式等。具体的说，企业文化是指企业在长期的发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的，本企业特有的物质文化、精神文化和制度文化的总称。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象。作为国有商业银行的农行必须抓住机遇，加速创建企业文化的步伐，实现经营理念与经营机制的全面更新：     

提升企业文化建设水平的几点思考

目前．许多企业把企业文化建设作为企业改革发展的助推器，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流职工、增强企业竞争力等方面发挥了积极的作用。但也有不少企业还存在着“三个不够”等突出问题，具体表现在：     

中央企业效能监察暂行办法

各中央企业： 为规范中央企业效能监察工作，进一步强化企业内部监督，完善企业内部管理制度，我们制定了《中央企业效能监察暂行办法》。现印发给你们，请结合企业实际认真贯彻执行。[编者按]     

打造金融企业文化的基本构想

(一)金融企业文化建设的指导思想：禀承优良传统和信誉至上、锐意创新的企业精神，吸引国内外企业文化建设的先进成果，结合自身的实际，整合建设一种以企业思想为核心、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以企业绩效为标准的先进企业文化。     

国家税务总局关于外商投资企业内部处置资产有关所得税处理问题的通知

根据《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》及其实施细则的有关规定，现就外商投资企业和外国企业在中国境内设立机构、场所（以下统称企业），在内部处置资产有关所得税处理问题通知如下：     

财政部 国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知

为了支持企业改革，加快建立现代企业制度，促进国民经济持续、健康发展，现就企业改制重组中涉及的若干契税政策通知如下：     

关于评刊事项的启事

为了支持企业改革，加快建立现代企业制度，促进国民经济持续、健康发展，现就企业改制重组中涉及的若干契税政策通知如下：     

如何构筑企业管理基础

在社会主义市场经济条件下，如何促进企业稳步发展?构筑企业管理基础是关键。国内的一些企业，如巨人集团、三株集团等在瞬间坍塌，与企业管理基础不牢不无关系。那么，管理的基础有哪些?笔者认为应从以下几个方面着手构筑企业管理的基础：     

财政部、国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知

为了支持企业改革，加快建立现代企业制度，促进国民经济持续、毽康发展，现就企业改制重组中涉及的若干契税政策通知如下：     

创建特色企业 文化实现管理方式的转变

企业文化是一个企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格，它从构成上看分为精神文化层、制度文化层和物质文化层。而银行企业文化建设的重点是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。银行企业文化建设包括三个层次的活动：在观念层面上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层面上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式：在物质层面上，是设计企业标识、企业标准字、标准色、美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

浅谈实现诚信经营的战略决策

企业诚信分为内部诚信与外部诚信，其中内部诚信包括对经营者的诚信、对员工的诚信、对投资者的诚信及企业内部管理制度的保证企业内部诚信的实现：企业外部诚信是指对顾客的诚信以及企业与企业之间的诚信。内部诚信是基础、是前提，因而通过内部诚信提高企业经营中的诚信是根本的，关系到企业的存亡与发展，因而有必要从战略上来认识，并对其重视．这是事前的；     

员工培训——企业可持续发展的“源”动力

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人昌，用人兴，育人远。”     

企业内部控制若干问题的研究

随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要：内部控制成了衡量现代企业管理的重要标志，本文从六个方面对企业内部控制加以阐述，内部控制的加强不是短期内所能完成，单靠企业自身努力是达不到的，国家应给企业开发研究内部控制的宏观环境，应对我国企业内部控制进行全面的研究或制定：隹则或提出指南，给企业的内部控制建设提供一个框架或参考依据。     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

刍议企业融资中应遵循的原则

随着社会主义市场经济体制的建立，企业面对的不再是指令性计划和稳定的供销渠道。企业的性质、地位和职能发生了较大的变化。企业必须面对市场，在激烈的市场竞争中去寻求生存与发展。作为自负盈亏、独立核算、自主经营的经济实体，企业拥有筹措资金和运用资金的自主权，即融资的自主权。企业融资的内容可分为外源融资和内源融资。外源融资包括：财政拨款融资、银行贷款融资、债券融资、商业信用融资、租赁融资、利用外资融资、项目融资等；内源融资包括企业内部集资、企业内部银行等。如果选择融资渠道，正确进行资金的管理和运用，必须依据企业的实际需要和主客观条件而定。笔认为，企业融资必须遵循以下原则：     

企业考核莫以成败论英雄——止损及时也是成功

“以成败论英雄”：不利于企业长远发展 目前，我国企业考核奉行“以成败论英雄”的考核思想，即以利润增长率作为考核的重要指标。与国外企业相比，有三大差别：其一是观念差别。我国企业以成败论英雄，而国外企业奖励成功者，鼓励失败者。其二是考核差别，我国企业重视利润考核，而国外企业重视成本考核。其三是风险管理差别，我国企业大多不考虑风险管理，不设止损点，而国外企业考虑风险，而且要锁定风险。     

现代企业制度对企业会计工作的要求

现代企业是自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是决定企业生死存亡的关键。企业为了增强竞争能力，争取竞争主动权，不但要进行现代化的生产和经营管理，而且要求会计工作也必须实现现代化。 第一，会计观念的现代化。按照建立现代企业制度的要求处理财务关系，会计人员必须更新传统的财务会计观念，树立现代会计观念：一是树立市场观念，以适应市场要求，...     

企业文化也要防病为主

企业化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和。世界成功的经营实践告诉人们：优良的企业化可以创造商战奇迹，而不良的企业化则会使企业失掉宝贵商机。这些不良的企业化包括：     

农行企业文化“生根开花”策略

所谓企业文化“生根开花”．是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面，成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义，我们认为，农行企业文化要“生根开花”．无疑是一项可持续的系统工程，必须坚持全面抓、抓全面，反复抓、抓反复，常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”：     

加强企业文化建设构建和谐遵义农行

美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。当企业发展到一定阶段后，企业文化建设将决定着企业的持续发展”。农行的改革和发展已进入了新的阶段，切实加强企业文化建设，发挥企业文化力的“溶合剂”、“催化剂”作用，统一思想认识，凝聚力量，对推动农行遵义分行改革发展具有十分重要的意义。