借得东风好扬帆——日照电信发展纪实

日照市电信局自成立以来，尤其是1999年7月份邮电分营以来，及时调整思路，转变计划经济体制下邮电行业封闭保守的工作做法，按照“依靠政府部门、依靠社会各界、依靠广大豕 企业发展”，“强化宣传树形象”的工作思路，巧借外力，扩大《,中强联合，为企业发展营造了一个良好、宽松的外部环境，树立了电信企业全产析的服务形象，受到了社会各界的普遍赞誉。     

电信一枚没有方圆的硬币

没有规则,何成方圆. 自电话发明以来的100多年,电信技术经历了几次大的革命,电信网络体系经历了重要的演变.从人工交换到自动交换、从模拟到数字是电话网时代有代表的技术革命.随着电信业务从电话扩展到数据机多媒体,电话网演进为电信网,因特网的崛起是其中一个重要的里程碑,移动通信业务的发展和迅速普及则进一步开拓了电信网技术和应用的新领域.     

浅析如何为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。     

浅析如何为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

随着电信企业市场竞争的加剧,拥有更多的年轻骨干人才是企业可持续发展的必要基础。在竞争激烈的人力资源市场环境下,电信企业如何防范年轻骨干人才的流失、营造职业发展规划是当前电信企业管理需要迫切解决的问题。     

本地网电信企业发展战略路线分析

本地网电信企业是电信企业集团战略执行核心单位之一,既要作为电信企业利润中心,还要作为电信企业客户开发和维护的重要部门,承担电信网络的运行和维护,对电信企业集团发展有重要意义。我国本地网电信企业的主要特点表现为本地网公司内部协作性高,但不同运营商之间竞争处于无序状态。基层电信企业发展战略基于内外部环境的分析制定的发展战略路线应为——发现问题,蕴机于前;总结经验,制定措施;展现优势,创新求变这样一条路线。     

我国电信企业发展战略选择--提高企业核心竞争力

随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的问题，本文从介绍企业的核心竞争力入手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。     

强化内部审计监督为电信企业改革和发展服务

一、进一步提高认识 ,切实履行好审计监督职能世纪之交 ,我国即将加入世界贸易组织 ,电信公司化改制的步伐进一步加快 ,电信部门既面临着新的发展机遇 ,更面临着严峻的挑战。面对全新的形势 ,电信审计工作在企业管理中的地位将更加重要 ,作用日益突出 ,已经成为企业依法经营、严格自律、提高效益、建立现代企业制度的内在要求。电信审计作为企业内部审计 ,是电信企业建立自我约束机制的客观需要。通过经常性的审计 ,可以规范电信企业的经济行为 ,避免发生各种违纪问题 ,促进电信部门的廉政建设。同时为适应建立现代企业制度 ,实现电信企业两…     

电信企业引入作业成本法的研究

随着我国电信业从垄断到竞争性经营的转变,原有的成本核算方法和体系的缺陷不断凸显。运用更为科学的成本核算方法,以实现有效的成本控制和管理,成为电信企业日益迫切的要求。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一,运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

在改革中发展——淄博电信鲁通有限公司工作概记

淄博电信鲁通有限公司是在中国电信的统一部署下,山东电信实行资产重组的产物,于今年1月份正式挂牌。近一年来,淄博电信鲁通有限公司在山东电信和鲁通集团的统一领导下,在淄博电信分公司的关心和具体帮助指导下,紧紧围绕发展这个目标,团结、奋进、改革、创新,依托企业,支撑主业,面向社会,拓展市场,通过强化管理、提升服务水平和工作质量,使公司逐步形成了健康、稳定的良好发展局面。     

丁健：冲突洗白

曾经入选《福布斯》“全球最佳300小型企业”之一,和亚洲著名财经媒体Finance Asia“亚洲最佳管理企业”之一的亚信科技公司,进入2002年后,随着“全电信”战略的顺利实施,在整个行业不景气的状态下,在众多通信设备提供商接连亏损、服务提供商纷纷转行之际,依旧保持了稳健的业绩。1月,亚信以4730万美元收购广州邦讯科技信息有限公司,完成公司针对电信市场的战略调整,进军移动领域。随后,亚信一举夺得“9省移动 BOSS 项目”的大单,成为     

提高电信运营企业核心竞争力的策略

企业在加快发展的过程中，必须坚持以市场为龙头的经营理念。即把市场、客户放在核心位置上。对电信运营企业来说，就是要注重客户发展，实现企业业务的新突破。客户发展是企业业务发展的一项重要内容，如果企业的客户数量不足，企业就没有后劲，就很难实现可持续发展。企业业务发展要始终坚持以市场为龙头的指导思想，面对不断增长的消费需求，正确预测市场发展方向及市场发展潜力，找准企业的市场定位，根据市场的变化不断调整企业的发展目标，坚持“不唯指标唯市场”的原则。坚信市场潜力有多大市场就能做多大，力争在竞争格局出现新变化前，抢占发展先机，扩大规模，延伸产业链，保持企业在市场上的主导地位。     

我国电信资费改革探索

本文在对我国电信业引入竞争后的资费管制进行总结的基础上，认为现有的管制方式必须深化改革才能适应新形势；并对电信市场竞争状况进行了分析和判断，认为我国电信市场只是初步形成了竞争格局，这种状况与电信业企业制度不健全、法律框架不完善、市场竞争不充分密切相关，同时利用产业组织理论，对固话和移动的竞争进行了经济学分析；文章系统讨论了资费改革的思路，提出了资费改革与普遍服务、网间互联等政策的关系。