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美国贝尔系统,五大部分组成:(1)美国电报电话公司,是贝尔系统的司令部,它领导并代表着整个贝尔系统;(2)长线部,负责贝尔系统的长距离通信业务;(3)西方电气公司,是贝尔系统的制造公司,提供通信设备和维护用料,负责工程设计和设备安装;(4)贝尔试验室,负责研究发展新通信系统、新产品和新业务;(5)22个市内电话公司,为广大用户提供日常的电话服务。在1981年底它有104万职工、1,200亿美元的资产、1.424亿部电话。它所提供的电话服务占全美国80%以上。近几年来,贝尔系统从上到下进行了机构改革,将原来的功能型机构改为面向用户的市场型机构。1983年2月24日美国法院又接引“反垄断法”作出 相似文献
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历史性的变革──ＡＴ＆Ｔ自行肢解万秀英１９９５年９月２０日，美国ＡＴ＆Ｔ公司董事长兼行政总监罗伯特·艾伦先生宣布了将公司一分为三的重大决定，这是继１９８４年贝尔系统解体以来又一次公司大分家，也是美国有史以来规模空前的一宗公司分家案。但是这一次分家与贝... 相似文献
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电信业自然垄断的产生美国作为电话的诞生地,直到今天,依然是世界上电信业最发达的国家之一,拥有许多世界级的电信企业,不论是电信制造业,还是电信运营业,都对世界电信市场的发展具有巨大而深刻的影响。1876年,美国人亚历山大.贝尔获得了电话的发明专利权,次年便成立了贝尔电话公司。从1877年至1893年的16年间,贝尔公司在美国专利法的保护下垄断经营电话业务,并且拥有自己的设备制造商——西电公司。 相似文献
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长期以来,邮政企业的财务管理始终在“收”与“放”的尺度之间不断摸索,经常陷入“一收就死”和“一放就乱”的困境,“集中”过多,会使基层单位丧失经营自主权,影响经营发展的积极性和主动性;“分散”过多,会导致投资回报率、资金使用率下降,更会加大企业经营风险。因此,如何解决好集中管控与分散经营的矛盾,在“收”与“放”之间寻求一种平衡,是邮政财务精细化管理的新要求,也是经营型财务所要解决的新课题。 相似文献
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邮购邮销公司应全国联网陈光甫近年来，各地不少邮电企业开办了邮购邮销公司（以下简称“公司”），既促进了邮电业务发展，又增加了职工收入，成了一些企业的支柱“三产”。五十年代初期，全国有七八个省的邮政部门办理“代购物品”业务，以后改由各地邮电局自主分散经营... 相似文献
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AT＆T公司的全业务经营新AT＆T公司是在老AT＆T公司于1983年根据美国反垄断法分拆后成立的西南贝尔电话公司基础上,通过后期一系列兼并收购后发展而来的,并于2005年重新更名为AT＆T公司,重点在美国的22个州提供有线通信服务。2006年,通过兼并南方贝尔,AT＆T公司全资控股CINGULAR移动通信公司,在全美提供移动通信业务,成为目前世界上年营业额最大的移动通信公司。2007年,公司年运营收入达1189亿美元。目前,AT＆T是美国国内最大的移动通信运营商、宽带接入供应商、WIFI业务提供商和电话号簿服务商,也是美国国内唯一的3G IPHONE提供商。 相似文献
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如果稍加留意，我们不难发现“智慧经营”是当下通信企业的一个热词。一个很有说服力的证据是，在笔者公司刚刚结束的年中工作会上，在篇幅不长的工作报告里，“智慧”一词竞出现了六次。 相似文献
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一、由国家垄断到自由竞争在1969年以前,英国的邮电业务由邮政总局统一经营。根据1969年1月生效的英国邮电法,政府将邮政总局改为经济单独核算的公共企业—邮电公司,并设立邮电部作为监督机构。改为公司的主要目的是为了减少国家对邮电事业的管制,扩大邮电部门的经营自主权。邮电部的职能是监督邮电公司的各项业务活动;任命邮电公司理事会的成员和批准邮电投资计划等。1974年4月政府撤销了邮电部,改由工业部领导和监督邮电事业,邮电公司便成为专门经营国内外邮电业务的国营企业。由于电信技术的迅速发展和事业规模的不断扩大。邮电合一的经营方式已不适宜。1977年7月,邮电调查 相似文献
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上海市电信公司的大客户营销服务起步较早，经过多年发展，从2000年起公司整合原来分散在基层的营销服务的界面和力量，目前大客户工作逐步形成规范化经营，内部机制和渠道建设日趋完善，核心竞争力初步形成。上海电信大客户经营宗旨为：秉承“共享与世界同步的信息明”的企业神圣使命， 相似文献
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资本经营是以资本为纽带、以资本保值增值为目标的现代市场经营模式。随着我国企业公司制造改造的深入发展，资本经营已广泛替代了原有的生产经营或业务经营，资本保值增值目标也替代了产值目标或单一的利润目标。国家邮政局刘立清局长在全国邮政工会会议报告中指出：“做好政企分开准备，稳步实施公司制改造。积极推进资本经营，实现资产保险增值”。“逐步由经营承包责任制转变为资本经营责任制”。这表明我国邮政发展趋势与社会的一致性和与国际现代企业制度的融合性。 相似文献
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邮政社区服务站是邮政网络的重要组成部分,是针对低端用户的服务端口。邮政社区服务站使邮政能够“迅速、准确、安全、方便”地为社区单位和居民提供就近服务。建设好邮政社区服务站是邮政战略发展的需要,是邮政营销和服务的前移。建设邮政社区服务站必须做好七项工作:1.按照“六统一”的原则建设邮政社区服务站统一品牌,在“中国邮政”品牌下经营;统一理念,按照特许连锁经营的理念运作;统一经营范围,提供上门服 务和产品销售;统一工作流程,包括服务流程、作业流程及资金流程;统一结算标准,以合同的形式规定邮政与社区的投入、利… 相似文献
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在邮电合营时 ,由于邮储专业比重不高 ,不少县 (市 )局的邮储业务一直是高投入、低效益 ,发展受到制约。分营后 ,邮储成为邮政企业的龙头业务 ,如何使其在新形势下向纵深层次发展 ?福建省南安市邮政局的做法是 ,深化邮储经营管理机制改革 ,加强对邮储专业的独立核算 ,实行储汇合一 ,逐步向储汇专业化经营方向发展。一、理清思路 ,改制机构 ,明确职责 ,构筑基层专业化经营框架邮政储蓄在邮政业务中是一项相对独立的业务。随着业务的发展和规模的壮大 ,原有统一经营、分散管理的模式 ,已不能适应新形势下的发展需要 ,导致协调不力 ,反应迟钝 ,… 相似文献
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美国电话电报公司作为美国贝尔电话公司的子公司成立于１８８５年。１８９９年，美国贝尔电话公司因缺少发展需要的资本引起与立法机构的纠纷，并入了美国电话电报公司，从而使美国电话电报公司在贝尔系统中处于管理、控制其它分公司的主导地位。然而，在１８９４年公司的基本专利权到期以后，虽然有些公司在专利保护繁荣发展的情况下处于垄断地位，有能力抵抗住竞争，但大部分还不具备这样的条件。因为在这期间，由于公司没有在很大程度上改善服务或减少费用，在它们所在的领域没有吸引所有可能吸引的顾客，使一些独立的电话公司纷纷成立，… 相似文献