核心能力与企业战略分析

本文通过对企业核心能力与企业战略分析,认为核心能力体现了企业的效率,企业战略应围绕着核心能力来指导企业在竞争中的行动、方向和原则.无论是多元化战略还是一元化战略,只有把握住独特的、具有强大延伸功能的核心能力,企业才更具有生命力.     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

企业CI战略与企业核心能力

企业核心能力其主要内容是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段等能力。概括地说就是创新能力,其核心是技术创新。CI战略就是有效地利用企业的有形资源和与企业发展壮大相关的内外部有利环境,通过行之有效的方法,系统鲜明地塑造出企业与众不同的形象,以取得消费者的广泛认同而创造良好的经济效益和社会效益。具体地说,就是通过     

企业核心能力与战略选择

一、企业核心能力理论 经济的发展是人类社会发展中最重要的因素。做为经济的细胞——企业的作用也愈发凸现。以科斯（ｃｏａｓｅ,Ｒ．Ｈ．）等一批学者的交易成本理论、产权理论、委托代理理论为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人,较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。 随着信息技术的迅猛发展,一些企业尤其是新技术领先企业的超常规发展促使了一个全新的企业理论——企业核心能力理论的兴起。 如果说企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论的话,那么早在十八世纪,亚当·斯密的企业分工理论是企业能力理…     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

基于核心能力的企业多元化战略

本文探讨了企业多元化经营战略的科学含义，沿着多元化经营逻辑的演变脉络，指出基于核心能力的多元化战略才能使企业保持持续的竞争优势，并分析了在核心能力的导向下，企业如何进行多元化经营。     

基于核心能力的企业战略抉择

随着核心能力理论的兴起,从内部寻求竞争优势,在核心能力基础上进行战略抉择,成为当前企业战略管理理论和实践的新趋势。本文就如何识别核心能力,并以此为出发点,结合外部环境分析来进行企业战略抉择,分别从理论和实践两个方面进行阐述。     

核心能力战略

“核心能力战略”是在生产体系已经从传统的制度业转向了以知识为特征的生产这样一种新经济的背景下提出来的。核心能力战略与其它战略的最大区别在于,以知识为基础、以服务为重点。     

核心能力战略

“核心能力战略“是在生产体系已经从传统的制造业转向了以知识为特征的生产这样一种新经济的背景下提出来的.核心能力战略与其它战略的最大区别在于,以知识为基础、以服务为重点.……     

企业财务能力与企业核心能力

财务能力与企业核心能力在企业的生存发展中互为基础、互相制约、互相促进。充分了解二者的相关性和其相互作用有助于准确的分析了解企业状况,为企业的管理发展提供更具建设性的建议。     

企业核心能力生命周期分析

企业核心能力的各阶段特征及应对策略 ,是核心能力理论中的关键问题。本文综合竞争动力理论、生命周期理论和企业核心能力理论 ,系统分析了企业核心能力的阶段性特征及对策 ,并在此基础上对不同生命周期阶段下的企业核心能力的战略选择进行了探讨。     

房地产企业基于核心能力的战略管理

随着我国加入WTO三年过渡期的结束,国外资金实力雄厚、管理先进的跨国房地产企业逐步涌入国内市场,将使房地产业出现更加激烈的竞争局面。中国的房地产业经过近十年来的不断创新发展,各方面都发生了很大的变化。在居住概念上,从单纯的居住发展到具有休闲、社交、健康、度假概念的社区;在社区建设上,从原来单纯的居住套间住宅,发展到包括具有丰富设施的会所、优美环境、完善的物业管理服务的新型住宅小区;产品、结构、材料的创新无处不在。如何在日益激烈的市场竞争中满足顾客越来越成熟的个性化的市场需求,获取持续竞争优势,成为更多的国…     

战略联盟与核心能力培养

企业核心能力的涵义企业核心能力是企业由于以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长,是构成企业持续竞争优势的源泉。在全球化趋势日益增强,我国加入WTO的大背景下,我国企业核心能力的培养因而备受关注,成为企业参与国际竞争成功的关键。通常而言,企业核心能力体现在以下几方面：———核心技术能力,即R＆D能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。———生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。———营销能力,体现了企业市场优势。———管理（整合）能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协…     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证。列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响。并对企业高层领导应具备的战略能力—战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析。     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证.文章列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响.并对企业高层领导应具备的战略能力-战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析.     

企业价值与企业核心能力

论述了企业核心能力的重要性和特征 ,强调企业核心能力是企业致胜的法宝。     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一     

企业核心能力与创新能力的关联分析

企业核心能力与创新能力之间相互联系、相互影响.其中,企业核心能力是开展创新和形成创新能力的基础,创新能力和创新过程是形成核心能力的关键.在企业创新能力系统中,管理创新能力处于中心地位,对企业创新能力产生支持、整合和催化作用,是形成企业核心能力的基本途径.只有弄清企业核心能力与创新能力之间的连动关系,才能为企业创新能力的提高和核心能力的增强奠定坚实的基础.