论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

数据库营销与现代企业营销理念的转变

本文分别从顾客满意转移到顾客信任、降低成本、为竞争对手设置壁垒以及有效地实施物流管理方面阐述了数据库营销作为一种营销策略，是企业营销制胜的利器。另一方面，数据库营销的出现，使得营销策略和营销理念发生了变化，并有助于营销策略和营销理念在实践中的运用。     

洞察未来的柔性管理

柔性管理就是要通过创造,对"稳定和变化"同时进行管理的方法,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的.为实现这一目标,企业必须坚持"复眼式"(polyocular)的经营原则,打破原有的分工边界,充分利用外脑,在了解各方面信息的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,充分发挥全体员工的创新动机.具体地说,企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关键要素.     

柔性管理在现代企业管理中的运用

进入21世纪,尤其在参与国际经济一体化的初期,有必要对管理进行一次梳理。因为参与国际竞争,管理水平的高低是全面体现综合国力的重要指标,提高综合国力迫切需要在管理上出效益、上质量,必须用科学的管理理论指导管理实践,并进行管理创新。一、传统企业管理在参与国际竞争中所面临的挑战管理是一盘永远下不完的棋。随着时代的发展,管理的实践也必须与时俱进,管理的理论要先时而进。在面临经济全球化之际,反思企业管理中存在的问题,有助于我们解决问题,发展管理。一是管理科学成长的实践基础不实。中国的企业发展相对管理先进的国家来说发展…     

柔性管理视域中的企业管理探究

柔性管理的本质是在遵循人的心理过程及行为规律的前提下,结合以人为本的核心思想,逐渐将管理组织的意愿转化为人们内心的自觉服从力,从而促使组织目标的顺利完成。在倡导科学发展观的大背景下,企业进行柔性管理,既是参与市场竞争的必要要求也是知识经济时代的必然要求,故研究柔性管理在企业管理中的应用具有实践意义。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

浅谈现代企业管理中的柔性管理模式

柔性管理是一种新的管理模式,本文探讨了柔性管理的概述和特点,阐述了柔性管理实施的必要性。     

建立现代企业营销渠道管理有效运行机制研究

针对当前市场营销渠道系统存在的主要问题及原因,论述其系统管理方式和渠道系统成员的管理行为,提出建立营销渠道管理有效运行机制的主要措施。其成果为现代工商企业营销渠道管理提供科学的决策依据,具有重要的现实指导意义。     

现代物流企业柔性人力资源管理模式研究

首先论述了人力资源对现代物流企业的重要性;然后分析了现代物流企业的人力资源特点及结构,提出应创新人力资源管理模式,即实行柔性人力资源管理体系;最后探讨了实施新的管理模式的具体途径,以期促进现代物流企业提高人力资源管理水平,进而获得竞争优势.     

现代物流企业柔性人力资源管理模式研究

首先论述了人力资源对现代物流企业的重要性;然后分析了现代物流企业的人力资源特点及结构,提出应创新人力资源管理模式,即实行柔性人力资源管理体系;最后探讨了实施新的管理模式的具体途径,以期促进现代物流企业提高人力资源管理水平,进而获得竞争优势。     

现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持,本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略,对提升企业财务管理水平,最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。     

儒家文化与现代企业管理

不管人们自觉还是不自觉,民族文化,特别是作为传统文化的儒文化,非常广泛地反映和渗透到我们社会生活、思想感情,以至思维方式等各个方面。根据报刊资料,本文试举几例,看看儒文化对现代企业经营管理的促进作用。 儒文化哺育着企业家刚健自强的精神 孔子认为天地间以人为贵,由他倡导的儒学文化是塑造人、培养人、提高人的重要的思想宝库。“天行健,君子以自强不息”(《易经》),“天将降大任于斯     

企业竞争的新武器——后营销管理

何谓“后营销管理” “后营销管理”是指企业销售商品并进行了售后服务之后,以维持现有顾客为目标所进行的一系列营销活动。与传统营销活动相比,后营销管理活动显得更温和、更有效。它是以“维持性”为基本特征的,即把营销的重点放在现有顾客的身上,通过了解和满足现有顾客的需求,培养一批对企业服务高度满意、对企业产品高度忠诚的长期顾客和终身顾客。     

柔性管理对现代成本管理的启示

本文通过对柔性和柔性管理的探讨,运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响.     

柔性管理对现代成本管理的启示

本文通过对柔性和柔性管理的探讨,运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响。