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随着信息时代的到来,企业的信息化需求越来越迫切,它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样在大背景下,国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相,并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么,面对当前纷繁复杂的ERP市场,以及客户多样性和个性化需求,生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何?中国企业对ERP持什么态度?企业采用ERP后效果如何? 相似文献
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与国外的ERP厂商相比,本土的ERP厂商就比较符合我们的要求了。在本土厂商里,我们选择了华夏新达和另外几家国内知名的软件公司。由于那时我们对这个领域一点都不了解,所以特别关注知名度,就是名牌。刚开始找的是以财务为核心的厂商,而我们做企业的非常强调运作,对财务的理解和定位还高不到那种程度,所以双方在理解上有差异。 相似文献
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中国加入世贸组织,中国企业将面对全球化的竞争,企业生存环境变得更加复杂。如何有效地利用现代化信息管理手段来提升企业管理水平以及增强企业的竞争实力,云南三环化工有限公司高层领导人几经思考,几经周折,终于选定新世纪ERP作为企业发展的合作伙伴……企业简介云南三环化工有限公司(以下简称“三环化工”)的前身是云南磷肥厂,创建于1972年。在改革发展的历程中几经上下,屡遭波折,2001年12月29日整体改制,注册成为现在的云南三环化工有限公司。公司现有总资产13.5亿元,职工2280人。主要装置每年生产硫… 相似文献
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一、企业ERP推广应用成功率低的原因分析 近年来,国内不少大中型企业的信息化应用项目三起三落,应用效果不好,中途夭折,不但没有给企业创造经济效益,反而是企业投入了大量的人力、物力,给企业领导和专业技术人员带来了压力和负担。总结各家经验教训,主要存在以下问题:从企业内部来讲,①企业领导对ERP管 相似文献
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韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)已于2002年顺利实施了K3网络财务系统。笔者作为实施该项目的主要成员之一,通过该项工作体会到,实施ERP必须进行流程再造和创新管理,形成新的管理理念,才能使之真正成为企业的核心竞争力。下面就韶钢如何重组财务流程、创新财务管理谈几点体会。一、实施K3ERP,实现财务流程再造韶钢在实施K3ERP网络财务过程中,打破固有思维和原有分工的束缚,以流程为出发点和终点,用崭新的流程替代原有以分工为基础的流程,全面规范了财务管理和会计核算业务流程,重新制定了《成本核算规程》、《物资采购核算规程》、《销… 相似文献
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实施ERP的有效保障--知识管理理论及应用研究 总被引:6,自引:0,他引:6
本文在首先介绍了ERP的概念及最新的发展趋势和知识管理理论的基本内涵的基础上,从知识管理的角度对企业的ERP实施进行了理论分析,阐述了企业对ERP实施进行项目管理中知识管理的必要性。最后对如何在项目中应用知识管理的理论和方法的策略进行了研究。 相似文献
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ERP是企业管理的系统工程,源于制造型企业,主旨是集中管理,协同商务,核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法,企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块,其中供应链管理功能模块较难实施成功,原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、 相似文献
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企业成功实施ERP的对策和建议 总被引:1,自引:0,他引:1
企业资源计划ERP是基于信息技术的发展 ,从哲理和实践两个方面实现企业技术创新 ,是先进信息技术和全新管理理念的最佳组合 ,是提高企业核心竞争力的有效手段。世界 5 0 0强中 80 %的企业已经实施或正在实施ERP系统 ,国外跨国公司在中国的机构、合资企业为了提升在中国市场的全面竞争力 ,已经开始全面实施ERP系统。我国企业从 90年代初期开始实施ERP ,总投资达上百亿 ,其中不乏成功的典范 ,但总体来讲 ,我国企业实施ERP绝大部分是以失败而告终。这种状况虽然与我国技术发展相对落后有关 ,但我国企业对ERP存在的种种错误认… 相似文献
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作为2002年青岛市重点技术创新项目和信息化示范项目,青岛双桃精细化工(集团)有限公司经过一年多的努力,2003年成功完成了K/3ERP的实施并顺利通过有关部门的鉴定验收。由清华大学、中国化工信息中心、中国海洋大学以及青岛市有关部门和单位组成的专家组一致认为,该项目规划合理,采用的技术先进实用,实现了企业信息化的预期目标,经济效益和社会效益显著。 相似文献
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在我国.随着信息化与工业化关系的明确化、具体化,ERP的理念开始为国人所接受,不少企业希望通过实施ERP提高企业的综合竞争能力和应变能力,并且把它当作企业成功的捷径。然而,经过了艰苦的等待之后,企盼的金色秋天多数并没有到来。据统计,ERP系统在我国实施成功的例子非常罕见,成功率只有5%~10%,多数企业付出了巨大的代价但收效甚微。 相似文献
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在科技迅猛发展、国际竞争日趋激烈的今天,我国正在由"化工大国"向"化工强国"逐步迈进,可以说,化学工业要想从"中国制造"转变到"中国创造",信息化是一条必经之路。目前,ERP是化工企业管理信息化中最重要、最核心的部分。ERP(Enterpris。 相似文献
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ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件软件于一体的企业资源计划管理系统。它依赖于IT技术手段保证企业信息的集成性、实时性、统一性,达到物流、资金流、信息流的“三流”合一。ERP的技术手段体现于基于计算机网络形成的信息共享环境;管理手段体现于信息共享创造的业务流程优化环境;管理效果体现于人力资源的信息价值发现与转化,当ERP应用于企业管理时,企业的管理理念、管理模式、管理方法是否与ERP环境相吻合,直接影响到企业信息化的水平及效果。 相似文献
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国有大型企业的发展经历了计划经济时代和计划经济与市场经济的“混合时代”,到改制重组的市场经济时代的演变,对它的经营管理也从一个简单的生产管理转变为复杂的综合管理系统,经过二十多年的改革开放,给国有企业注入了新的活力和动力,也使企业得到了很好的发展,但困扰企业严重的“三角债”问题一直是阻碍企业发展的绊脚石,应收帐款的长期居高不下、信用监督的苍白无力、催讨应收帐款的失败,均导致资金不能及时回笼,给企业造成资金周转困难,影响企业的正常经济运转和资源的有效配置、生产计划的正常安排。 相似文献
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ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP(Enterprise Resources Planning,即“企业资源计划”)是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心,而是以财务管理和经营管理为核心,如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。 相似文献
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随着企业的快速成长,以及终端渠道的快速反应要求,服装行业的信息化发展已提上了日程。但服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多企业每天需要处理成百上千的库存,并且需要管理无数的款式、号型、客户标识甚至更多的数据。在这种极为复杂的经营管理中,以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为重点的供应链管理就显得尤为重要。服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程,如订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。那么,不同的服装企业该如何应用好这个动态化管理?服装企业该从哪个环节下手?如何让ERP软件为自己的企业插上腾飞的双翅?本刊推出"探析ERP软件在服装行业的应用"专题,为您独家解读ERP在中国服装行业中的应用价值以及给产业带来的效益。 相似文献