资本经营思想与现代企业经营管理

资本经营思想与现代企业经营管理□杨林随着社会主义市场经济体制的逐步建立，人们对资本范畴有了新的认识，越来越多的企业，特别是国有企业正在按照资本经营思想，转换企业经营机制，寻求现代企业新的运行方式。所谓资本经营，就是指把企业所拥有的各种社会资源、生产要...     

转换经营机制要围绕市场下功夫

江泽民同志在党的十四大报告中指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。这就要求国有商业一定要抓住这个中心环节,把转换经营机制和建立社会主义市场经济体制紧密结合起来,紧紧围绕市场经济下功夫。     

转换经营机制 提高经济效益

转换经营机制　提高经济效益无锡市金属回收公司顾顺宝邓小平同志在南巡讲话中把建立社会主义市场经济提到了一个新的理论高度，转换企业经营机制，特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业活力，提高企业素质，已成为建立和发展社会主义市场经济体制的中心...     

也谈生产与分配的辨证法——论如何解放思想解决亏损困难企业在转换经营机制中的一个难题

当前,对于转换企业经营机制是增强国营大中型企业活力的必由之路。这一点,已经为全国上下以及理论界、企业界所共识,而在许多已经转换了经营机制的企业中,确实亦成效显著,增强了活力,焕发了生机。因此,从中央到地方都围绕着党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的目标,加快转换国营企业经营机制。而企业亦把贯彻落实《条例》作为深化企业内部改革的中心任务来抓。但是,在各个企业中,不仅情况各异,而且问题是复     

军队企业信息中心专稿

为了贯彻落实党的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,军队企业主管部门提出了转换企业经营机制建立现代企业制度的意见,要求军队大中型企业在九十年代基本实现经营机制转换,建立起     

探索企业转机路子 大胆试行租赁经营

探索企业转机路子　大胆试行租赁经营冯飞为适应社会主义市场经济发展的需要，进一步探索物资企业转换经营机制的新途径，增强企业活力，成都市金属回收总公司根据成都物资企业（集团）总公司的有关要求，从１９９４年８月至１１月，分别对所属城北经营部、沙河经营部进行...     

浅析市场经济体制下企业的思想政治工作

党的十四大指出：我国经济体制改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。这是我国一场具有全局性和根本性的社会大变革。这一变革，必定给广大企业和职工群众的思想观念、价值取向、行为方式和人际关系带来深刻的影响。如何抓好市场经济体制下的企业思想政治工作，本人认为企业的思想政治工作必须为经济工作服务。首先要从积极促进职工思想观念的转变入手。其次要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。一、企业的思想政治工作是全心全意为经济工作服务．首先要促进职工思想观念的法变。在发展社会主义市场经济，深化企业改革，转换经营机制中…     

对“国有民营”企业必须加强内部管理

随着社会主义市场经济的深入发展,为加快实现国有中小型商业企业机制的转换,一些中小型商业企业实行了“国有民营”,使微利、亏损的国有中小型企业找到了有利于企业发展的动力机制、激励机制和约束机制,从而调动了干部职工的经营积极性,提高了经济效益,增强了企业的活力,显示出“国有民营”改革的勃勃生机。 在转换企业经营机制过程中也存在一些问题。一是一些少数干部职工对“国有民营”改革缺乏足够的认识,思想上还不完全适应新的经营方式。二是在社会主义市场经济的新形势下,商品意识不浓,销售乏力,资金不足,经营困难。三是个别企业领导认为:“会好开,人难管,费难收。”工作有畏难情绪。因而在商品退库、物价管理、产品质量、财务核算及服务质量上各项制度的执行等放松了管理,在某些经营环节上出现了失控或者损失的现象。     

物资企业转换经营机制举措六谈

年初,邓小平同志在南巡重要讲话中指出:“计划经济不等于社会主义,资本主义也有计划;市场经济不等于资本主义,社会主义也有市场。计划和市场都是经济手段。”这里,邓小平同志把建立社会主义市场经济提到了一个新的理论高度。而转换企业、特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强企业活力,提高企业素质,已成为建立和实践、发展社会主义市场经济体制的中心环节。基于这一点,本文拟就转换物资企业经营机制举措谈几点看法和设想。或如何走出目前物资企业内部、外部存在的认识误区;或如何冲破目前物资企业所处的重重困境;或如何消除目前物资企业体制上存在的种种弊端,从而力求从理论和实践的结合上解决一些实际问题。     

废金属市场现状及其管理

全国物资系统取消指令性计划后,微观上开放、搞活了;用价值规律指导企业的经营活动,市场的需求就是企业的取向。通过几年的实践,我认为物资再生企业基本适应了市场经济的规律,并取得了可喜的成绩。我们国家的经济体制改革,是要建立有中国特色的社会主义市场经济。而社会主义市场经济的建立,需要有完整的、配套的运作机制和法律规范。企业要转换经营机制,政府要转变职能,使之适应市场经济发展的需要。就物资再生行业来说,当前企业转换经营机制较快,而宏观管理滞后于企业的改革,这是我们行业改革     

浅谈社会主义市场经济条件下企业如何增强自我约束机制

<正> 从计划经济转向社会主义市场经济,企业制度要发生很大变化,企业的经营管理也要相应地变化,最重要的变化就是企业进入市场经济的大潮中,能否把握航向,是在商海中沉没,还是一直向前,这是转换经营机制中的企业能否生存的大事。对此,笔者认为,企业如果能够较好地发挥自我约束能力,就会有所创新,有所发展。 首先,企业要充分认识建立自我约束机制的重要性 当前,在建立企业自我约束机制方面,企业领导思想上还存在模糊认识。比如,有的企业领导认为,搞社会主义市场经济,按经济规律办事就行了,监督约束工作可有可无;有的认为,现在企业转换经营机制,实行自主经营,再强调加强监督约束,会捆住企业的手脚,把生产经营“搞死”;还有的认为,强化企业自我约束机制,会妨碍企业领导履行职权,降低企业的效率。这种把强化企业自我约束机制同发展社会主义市场经济和企业行使经营自主权对立起来的看法是片面的,对企业的发展是有害无益的。 增强企业自我约束机制,是发展社会主义市场经济的客观要求。所谓企业自我约束机制,就是企业自己控制自己、自己管束自己的理论、机构、制度和方法。党的十四大确定我国经济体制的内容很多,完整的企业制度和完善的法制体系是其中两个重要方面。企业是市场经济的主体,是独立的商品生产者和     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。     

关于对股份制企业国家股股权代表委派问题的几点看法

关于对股份制企业国家股股权代表委派问题的几点看法孙彦德国有企业改制为股份制企业，是转换国有企业特别是大中型企业经营机制，引导企业走向市场，增强企业活力，建立社会主义市场经济体制的重要举措。然而，在现有国有企业股份制改制工作中，涉及到一个极其重要的问题...     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.     

开拓市场 提高效益——甘肃农垦股份有限公司兰州公司（原兰州啤酒厂）扭亏调查

当前国有企业改革正处于一个关键时期，认真探索国有企业改革过程的重点难点，因地制宜，尽快建立适应社会主义市场经济发展规律的现代企业制度，转换企业经营机制，加强科学管理，增强国有企业的活力，是加快国有企业改革和发展步伐的首要问题，也是使国有企业早日摆脱困境，实现腾飞的唯一途径。     

转换经营机制与实现人的价值

转换经营机制与实现人的价值王红军建立现代化企业制度，是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向和目标，而转换经营机制则是企业真正实现走向社会主义市场经济的本质和基础。这场使企业“脱胎换骨”的革命，不仅撞击旧的经营方式、管理方法...     

借鉴三资企业管理经验 转换国有企业经营机制

增强企业活力一直是经济体制改革中的一个重要问题。改革十几年来,一方面相当一部分国有企业为扭亏增盈而苦苦拼搏,另一方面三资企业却微观效益显著,资本象滚雪球一样越滚越大。同是企业为什么存在这么大的反差?如何借鉴三资企业管理经验,转换经营机制,把国有企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。     

论转换国合批发企业经营机制的思路

江泽民同志在党的十四大所做的报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场……。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这充分说明国有大中型企业转换经营机制在我国经济和政治生活中的战略地位。作为国合二三级批发企业能否顺应市场经济的潮流,及时转换经营机制同样也关系到自身的生死存亡。本文就国合批发企业转换经营机制做如下探讨。     

怎样做大云山汽车附件厂?

云山集团汽车附件厂始建于20世纪60年代初期,以生产汽车橡胶、窗框条和橡胶密封件为主,工人100余人,产值不足300万元,是一个典型的规模小、产品单一、科技含量不高的小企业。进入二十一世纪后,汽车附件厂面临着机遇和挑战,如何把汽车附件厂做强做大?我认为,首先要坚持建立现代企业制度,调整产品结构,实现产品高效益。一、转换经营机制,建立现代企业制度按照市场经济的发展规律,要提高企业经济效益,最重要的是企业内部要有活力,而这个活力就来自于与现代科学技术和生产设备相适应的现代化企业管理制度。因此,汽车附件厂必须要在转换经营机制,…     

建立现代企业制度 更新企业管理观念

建立现代企业制度,中心问题是转换企业的经营机制,关键问题是必须有人对企业的经营状况负责,必须更新企业的管理观念,管理制度和管理手段。 一、企业管理观念需要更新 所谓更新企业管理观念,就是从计划经济体制下形成的管理观念中解脱出来,树立适应现代企业制度和社会主义市场经济环境的企业管理观念。 1.深化面向市场的管理观念。企业面向市场进行管理,除了日常经营管理面向市场以外,还有一个更根本、更重要的方面,那就是企业要面向市场进行超前预测并及时调整企业的经营行为和经营方向。