国外企业的员工管理

国外企业的员工管理□刘元平摘译副手的选择紧急情况时，有位副手能代你主持全局，是管理的上策。但如何慧眼识金，却颇费人踌躇，这往往取决于企业文化和经理的管理风格。在提拔副手时，不能只考虑资历深浅或是否强干，要选择受员工尊敬的人，要选择能进逆耳忠言的人，选...     

全面实施预算管理 促进企业降本增效

目前不少企业在推行全面预算管理，在加强成本管理、规范各项财务收支、降本增效方面做了大量的探索和实践。本人也参与了我公司的预算编制工作，现结合我公司的实际情况，具体谈一些体会。     

副手与一把手和谐相处的艺术

副手和一把手犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成大脑交办的工作——这是副手的责任所在。作为副手的“左手”，如何才能与作为一把手的“右手”动作协调、配合默契，更好更快地实现组织目标呢？     

继往开来 开拓创新 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验

管理范围大，管理链条长，是电力企业财务管理最鲜明的特色之一。湖南省电力公司的财务管理工作在“科学理财、和谐理财、依法理财”原则的指导下，不断完善内部财务管理体制，大力实施全面预算管理，积极创新财务管理手段，使公司财务战略管理逐步走上现代化、精细化、科学化的轨道，在实现公司做大、做强目标的同时，也有力地支持了地方国民经济和社会事业的发展。     

大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格，这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑，宗庆后极少回应，或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友，宗庆后称，“我没有圈子，也没有时间。”对国外的咨询公司，宗庆后直言，”他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略，宗庆后说”我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职，公司大小事务几乎事必躬亲……     

联想物流体系再造案例分析

我1998年加入联想，先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作，亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛，也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始．联想在国内企业里面率先实施了ERP，     

一把手怎样处理好与副手的关系

一把手怎样处理好与副手的关系王志平处理好正副手关系，是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。科学的领导方法与高超的领导艺术相结合，既是领导者个人品格和才能的构成要素，也是追求成功的一把手必须进入的一种境界。现就如何处理好与副手的关系，给一把手提十...     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

管理管什么

什么都管就会变成什么都管不了 中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。     

我被VC请来做COO

我和红杉资本的沈南鹏很熟，他最早和我提到宏梦卡通这个项目的时候我自己当时也在创业，在做一家管理咨询公司。南鹏开始只是想和我探讨一下这个案子，看值不值得投资。     

为什么外企人不敢创业

孙陶然在《创业36条军规》里提到，年轻人最理想的职业道路，是本科毕业之后先去大公司做几年，可以学到很多管理知识，境界也会提升。然后可以到创业公司去工作，最后再自己创业。不要直接创业，也不要在大公司待太久。在大公司不要超过5年，否则基本就废了，成为温室里的小自鼠，生存能力退化了，却又自视甚高。     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

国有企业集中招标采购管理模式研究——以A公司为例

进入新时期推动社会经济发展必须以实现高质量发展为目标，特别是国有企业要优化产业布局和经济结构，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文主要研究了A公司的集中招标采购管理模式，探讨了该模式在国有企业中的意义和应用优势。本文分析了A公司目前的集中招标采购管理现状，阐述了其存在的主要问题，并提出了一系列有针对性的对策建议，旨在为推动企业高质量发展提供一定的借鉴和参考。     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

技术进步和管理创新离不开标准化

沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司被沈阳市确定为标准化试点单位以来，重点在标准化的“精化、细化、深化”上下了功夫。如何使标准化工作服从于企业改革和发展的大局，服务于企业现代技术提升和现代化管理需要，一直是公司研究的工作主题。探索并实施切实可行的企业标准化新型运行模式，也正在成为现代企业求生存、谋发展的必然选择，也是企业标准化发展的方向。近两年来，在围绕企业流程再造、信息化建设、精益制造、重点型号研制、现代化管理、核心竞争力提升等方面的企业标准化工作如何改革与创新，黎明公司做了探索和尝试。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

榆缆线缆集团有限公司再造晋商辉煌 率先中部崛起

公司的发展目标是：通过机制创新、管理创新、科技创新，不断提高劳动生产率和经济效益，继往开来，与时俱进，把公司做大做强，提高国内外市场的占有率，再铸辉煌。     

知识应被分享，而不是囤积居奇——对话拉里·普鲁萨克

Q：现在市场上有很多关于知识管理方面的书籍,你有哪些不同的观点呢？ A：大部分的书籍主要介绍了知识上的管理理念一鼓励公司处理和测量智力资本,强调知识时代的重要性。当然我们也确认知识管理是很重要的,但同时我们也告诉公司应该怎样做才能成功。     

有感于"大材小用"和"小材大用"

什么样的人是公司发展所最需要的人才呢?在最近的一次管理论坛上，几位国内知名集团公司的总裁对这个问题不约而同的给出了答案：愿做小事，会做小事的人，才是对公司发展最有价值的人。希望集团的总裁用一个形象的比喻，描述了希望集团的用人观念：“大材小用和小材大用”。所谓大材小用，是说公司里没有什么大事，所有的工作都由一