基于全面薪酬理论的煤炭企业薪酬激励体系完善

煤炭企业的薪酬体系是企业管理体系中的重要一环,全面薪酬理论可以为我国煤炭企业的薪酬体系改革提供指导,我国煤炭企业的薪酬设计应该具有差异性、公平性和是独行原则,以及相应的绩效评价体系和企业内部激励文化。     

基于代理理论的经理人薪酬激励分析

本文考察了经典代理理论和报酬支付标准的理论成果，得出了这些理论的应用启示。并提出了职业经理人薪酬激励模型，解释了薪酬激励、薪酬满意度、工作绩效、薪酬激励的影响相关因素之间的联系和相互作用机理，针对经理人薪酬激励实证研究发现的问题以及实际存在的其他问题，提出了一些合理化的建议。     

基于行为理论的高管薪酬激励研究综述

关于高管薪酬的研究文献非常丰富,大多数研究文献是以委托代理理论和人力资本理论为基础,但近些年来,国内外越来越多的学者开始借鉴行为理论研究薪酬激励与高管行为的关系。本文试图对这些研究成果进行梳理,总结现有研究的成果及不足,并探索日后高管薪酬激励可能的研究方向。     

浅析薪酬激励原则对企业薪酬管理的理论指导性

物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。薪酬激励又是物质激励的一种主要形式。遵循一定的薪酬激励原则,设计适合企业自身的薪酬激励机制,从而调动企业职工的工作积极性,激发职工内在的活力,以达到既节约企业的薪酬成本又达到调动职工工作积极性,实现企业最大收益的效果。     

激励理论在薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中非常关键的部分,薪酬的设计模式是影响员工工作积极性和企业生产经营效益的重要因素,科学、合理的薪酬决策和管理模式对提高企业的整体水平有重要的意义。文章侧重探析激励理论在薪酬管理中的应用,以期进一步提高企业的经济效益。     

基于宽带薪酬的知识员工激励

在知识经济时代，知识型员工已经成为企业创造价值的主导因素。正是由于这类人才的稀缺性及其价值的高转化性，使得企业间人才竞争加剧。企业要在人才竞争中建立优势，必须用有效的措施激励知识员工。其中，薪酬激励就是重要的一环。     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型.该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上.     

基于战略的企业经营者激励薪酬设计

<正>基于战略的激励薪酬作为一种新颖而实用的薪酬激励方式,它可以引导经营者追求长期目标,同时解决激励资源不足和企业可持续发展问题,以克服经营者行为短期化的现象。一、基于经营者业绩评价系统的薪酬体系安排激励薪酬就是业绩薪酬,经营者薪酬实施的前提是业绩考核。在企业内部开展业绩评价的关键在于从企业的长远角度考虑它们的经济利益,能够建立一套比较全面反映经营者对其业绩增长的业绩评价体系。在具体评价业绩时,既要考虑经营者以往的经营业绩,又要考虑企业间相对业绩的绩效评价思想。国际上优秀的企业实施的平衡记分卡就是一种基于经营者业绩考评较好的激励方法。     

基于EVA的薪酬激励制度研究

EVA（经济增加值）薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时,在EVA薪酬激励制度中,将EVA奖金与股票期权相结合,能使期权机制更好地发挥作用。     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型。该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

企业人力资源管理方法中最为有效的就是薪酬管理,薪酬不仅能够反映出企业员工的工作绩效,还能够让员工获得满足感。在企业管理过程中,要能够灵活使用薪酬管理,以此来激发员工的工作热情,而激励机制是使薪酬管理更具有效性的手段。本文在研究激励理论在薪酬管理中的应用效果的基础上,提出企业薪酬管理应用激励理论的具体方法。     

激励理论在军人薪酬体系中的应用

激励理论在现代企业薪酬体系中已经得到了广泛的应用,本文首先介绍了西方激励理论在薪酬设计中的应用,其次,从军队劳动特殊性出发指出军人薪酬体系中缺乏有效的激励因素以及现存的薪酬制度问题。最后,根据现有的军人薪酬体系提出了建立军人职业补偿机制、建立有效的绩效评价体系、完善各种津贴补贴制度的建议。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

激励理论在企业管理中的应用有着无法比拟的作用。因此,在企业的薪酬管理中应结合这些激励理论所提出的观点,充分合理地运用这些理论,为薪酬体系的制定打下基础。本文对马斯洛的需求层次理论、亚当斯的公平理论、赫茨伯格的双因素理论这三个常见的激励理论在企业薪酬管理中的应用进行阐述,来表明激励理论的对薪酬管理的重要意义。     

知识员工薪酬激励理论述评及启示

本文薪酬主要是指经济类的报酬。伴随着知识经济时代的到来,对知识员工的薪酬激励,已逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。本文主要从经济学视角对知识员工薪酬激励问题的相关理论进行了综述,以期对知识员工薪酬激励实践提供启示和借鉴。     

基于宽带薪酬理论的国有企业薪酬优化

国企是社会发展的中坚力量,更是我国特色社会主义的支柱,尤其是在改革开放前后的几十年中,国企为我国的民生、国防提供了巨大的帮助。自进入21世纪,我国的经济建设取得了飞速发展,对于国企也提出了新的更高要求。优秀的管理才能造就优秀的企业,顶级的管理层才能为企业的发展指明道路和规避路障,企业人员的才能与素质直接影响了国企以什么样的姿态展现在市场经济的浪潮中,而人才的发展则落在了企业的薪酬体系上。改变国企管理层已经过时的管理理念,采纳并应用新时代的薪酬管理体系,积极培养具有现代化管理思维的管理人才,是国企在当前市场提升自身核心竞争力的关键。     

在激励理论下国有企业薪酬管理的分析

经济的不断发展,提高了当代企业的竞争能力,薪酬管理对企业的发展以及内部竞争力的提升具有重要的影响作用。在企业的发展过程中,有效的提升薪酬管理的手段,强化内部的竞争激励的制定,完善考核的标准,将有助于提升企业的竞争能力以及生存能力。     

薪酬激励的艺术

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。１、在薪酬构成上增强激励性因素从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素或称维护性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不…     

薪酬激励的艺术

薪酬不是激励员工的惟一方法，却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，但支付的方式不同，就会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的艺术。     

知识型员工非薪酬激励探讨——基于麦克利兰成就动机理论

随着知识经济的发展,以往运用简单的,不断重复的生产过程来保证企业的发展已不适应当前的经济形势,企业必须转向依靠创新,而创新必须依靠知识,所以作为知识载体的知识型员工在企业中的作用越来越重要,成了企业价值的重要组成部分.