减员增效 减亏增盈──吉林市粮油集团总公司减员增效纪实

吉林市粮油集团总公司在减亏增盈工作中，从抓减员增效入手，降低费用，节约开支，目前已取得显著成果：截至1997年7月末，全集团共分流固定13223人，其中停薪留职职工1268人，买断工龄的职1334人，以待岗等其他形式分流1621。此外，还清理辞退临时工1555人。通过分流安置企业的富余职工，累计为企业节约工资支出1000多万元。统一思想，提高认识，制定科学合理、切实可行的人员分流政策由于历史原因，吉林市粮食企业人浮于事的现象十分严重。粮油集团总公司所属户户企业共有职工1．45万，其中在职职11．24万，全年仅工资支出一项就高达7JU…     

股份联合显威力──对天益油脂有限责任公司的调查

股份联合显威力──对天益油脂有限责任公司的调查田谦天益油脂有限责任公司是１９９５年春，由河北省油脂公司和辛集市粮油总公司按股份制的原则合资兴建的企业。在目前建立现代企业制度，尤其是粮食企业推行两线运行中，天益油脂公司的实践或许能给人们一些启示。一、天...     

营造特色企业文化 促进集团快速发展

菏泽市粮油集团总公司是以粮油业务为主，综合经营的大型企业集团，拥有独立的进出口经营权。现有员工2000人，仓房容量27万吨，铁路专用线3条，粮油日加工量2000吨，年经营粮油总量150多万吨，总资产已达8亿元。集团总公司始终抓住企业文化建设不放松，并提炼出具有集团特色的企业精神，贯穿到企业管理的各个方面，融人到员工的具体行动中去，成为激励全体员工奋发向上的精神动力。     

中谷粮油集团董事长白美清在全国省市粮油集团（总公司）第一次业务联系会议上的讲话（摘要）

中谷粮油集团董事长白美清在全国省市粮油集团（总公司）第一次业务联系会议上的讲话（摘要）这次会议是在粮食企业进入向集团化、大公司方向发展的新阶段，在粮食深化改革，实行省长负责制，推行两条线运行的关键时刻召开的。这次会议主要是研究与交流办好集团和总公司的...     

全球最大粮企欲购吉粮35％国有股权

10月13日，吉粮的35％国有股份挂牌出售截止，吉粮重组的战略投资将从中粮集团、美国嘉吉集团等5家企业中产生。美国嘉吉集团是世界500强企业之一，是世界上最大的粮油企业。     

加大财务管理力度 完善内控制度建设

菏泽粮油集团总公司是一个集粮油经营、面粉、油脂加工、饲料饲养、餐饮服务等为一体的大型国有企业集团，下属16个子公司。近几年来，集团总公司面对激烈的市场竞争，转变理财观念，强化财务管理，完善内控制度，充分发挥财会工作核算、监督、服务的职能作用，促进了集团的持续、稳定、健康发展。从1996年至2001年，固定资产由5000万元增至2.5亿元，销售收入由5亿元增加到11亿元，     

基层粮食企业思想政治工作刍议

基层粮食企业思想政治工作刍议蔡勋建一、基层粮食企业思想政治工作现状剖析１９８８年，华容县粮油总公司被省委、省政府命名为首批“双文明建设先进单位”，１９９２年升格为“双文明建设模范单位”。然而，近两年来，随着粮食的全面放开，粮食企业内部经营机制的转换，...     

县级粮食企业怎样实行“两线运行”

云南李显松撰文，就县级粮食企业怎样实行“两线运行”提出如下见解：一、建立健全县级粮食企业“两线运行”机制。呈．改组县级粮食企业的组织机构。保留县粮食局机构，继续进入政府序列，成立粮油贸易总公司或集团公司，政企分开。粮食局作为政府管理国家粮食流通和分配的职能部门，担当着宏观调控的职能，代表着政府的行政行为；粮油贸易总公司或集团公司作为一个经济实体进行粮油贸易、新项目、新产品开发、多种经营等商业性业务，参与市场竞争。2．改革农村基层粮所现行的经营管理体制。改粮管所为粮油分公司，保留粮管所的牌子。粮油…     

梓潼县粮油总公司：党的建设与经济建设一齐抓，实现双飞跃

梓潼县粮油总公司：党的建设与经济建设一齐抓，实现双飞跃冉伍生梓潼县粮油总公司下属１６个独立核算单位、１１００余名职工，１５个基层党组织、２５４名党员。从１９９３年组建起，总公司领导对全公司所属单位党的建设工作与经济建设工作坚持一齐抓，实现了双飞跃，在...     

对眉山粮油实业总公司经济管理目标责任管理办法的思考

眉山粮油实业总公司是1992年由县粮食局所辖粮油购销储藏周转、粮油饲料加工、建筑建材与餐饮娱乐等共15个单位，2500多人，3亿多资产组成的法人实体。目前粮食部门企业集团或总公司日益增多，这类企业集团或总公司组成单位是一个系统工程，是整体管理与局部管理的统一体，管理模式具有层次性和整体性。为量化集团或总公司与各分公司（厂）的工作职责，调动职工工作积极性，把经济管理目标工作量化与职工收入挂钩，有必要制订一套目标责任管理办法，在类似的企业集团或总公司中施行，结合眉山的实际，我思考并提出一套办法如下，供业界同仁…     

明确思路 加大投入 跨越发展

山东天源粮油集团现拥有工贸企业12家．总资产近5亿元，干部职工1600多人。2003年以来，先后组建6家合资企业，新上9个项目，总投入超过2亿元，固定资产由2002年底的0．52亿元增至2．2亿元。2005年集团完成粮油购销总量9亿斤。实现销售收入5.6亿元，其中工业企业4．2亿元．利税860万元。集团连续六年被评为“全省粮食系统先进集体”、“德州市商贸流通系统先进企业”、“德州市文明单位”，2003年被评为“山东省文明机关”并被授予“富民兴德劳动奖状”．2004年被评为“全省粮食购销十大企业”．     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

依靠科技兴企业 突出开发办实体

依靠科技兴企业突出开发办实体遂宁市粮油购销总公司遂宁市粮油购销总公司是遂宁市市中区粮食系统的行政管理和业务指导公司，现有职工１２７２人，其中科技人员中有中级职称７１人，初级职称１９４人。１９９３年实现利税４４１．３万元（不合提取＂三金＂２１０万元），...     

跳出内贸天地宽 跨出国门谋发展——黑龙江省九三粮油总公司发展的启示

黑龙江省农垦总局九三分局粮油总公司(以下简称九三粮油总公司)成立于1992年6月，与九三粮食局合属办公。公司下属粮油加工厂、粮食管理所和4个分公司，是以粮食流通为主营业务的国有企业。1988年以来，通过发展国际贸易，探索出了一条适合企业发展特点的经营之路，公司得以生存和发展，2003年被黑龙江省农垦总局评为外贸出口先进单位。     

东禅粮站探索思想政治工作新路子

遂宁市中区东禅粮站近年来，把思想政治工作放在特别突出的位置，采取立足一个稳定，抓好两个学习，保证三个到位，搞好四个结合的方法，为企业改革和发展创造良好的内讲团结。外增友谊的氛围，使企业两个文明又有了新起色。1995年实现利税73万元，位居市粮食系统基层粮站榜首，连续4年被市粮食局、市粮油购销总公司评为“先进单位”．粮站党支部连续5年被上级党委授予“先进党支部”称号。一、立足一个稳定江泽民总书记指出：“稳定是一切工作的基础，稳定压倒一切．R有稳定，才有发展”。近年，该站在“稳”字上狠下功夫。一是稳定班子。…     

建立粮食结算中心 加强信贷资金管理

在县（市）一级建立粮食企业内部结算中心，推行粮油收购资金“统贷统还，上贷下划”的管理方式，对实现粮油收购资金的良性循环，加强企业信贷资金管理及财务管理有着重要的意义，必须积极稳妥地进行。一、粮食企业内部结算中心的职责和作用目前，农业发展银行分支机构只设置到县（市）一级，而相当数量的粮油政策性企业分布在乡、镇及城市郊区。为适应这一实际情况，应建立粮食内部结算中心，实行统贷统还贷款方式。其职责范围是：以县（市）一级粮油（集团）总公司为单位统一向农发行县（市）支行及其代理行办理包括政策性信贷资金和附营…     

广西实行“两条线运行”的构想

钦州市粮食局曾发联系当前改革新形势提出广西建立“两条线运行”的构想，文章指出：当前，国有粮食系统建立“两条线”运行机制的重点和难点在县（市）一级机构及其基层企业。广西当前的实际情况是，粮食系统在县（市）没粮食局，近来相当多的粮食局又是粮油总公司，一个机构，两个牌子，有行政管理和经营的双重职能。县（市）粮食局又直管一批独立核算企业。如城镇粮油供应公司（包括下属粮店）、储备库、粮油议价公司、运输贸易公司（原粮运车队）、粮食加工厂以及其它多种经营企业。这当中除了储备库和城镇粮油供应公司担负有政策性业务…     

强化企业监督机制 促进资产保值增值

我们金海粮油总公司的前身是建于五十年代初的粤西地区一个粮油中转站，经过几十年的艰苦创业，公司已成为粤西地区及至省内粮食系统规模较大、实力较强的粮食企业。总公司现有职工398人，离退休职工100人．随着改革开放搞活的蓬勃发展和市场经济体制的建立，我们十分注意营造市场硬件，     

狠抓工业扩内涵 大兴实业拓外延 全方位推动粮食经济大发展

狠抓工业扩内涵大兴实业拓外延全方位推动粮食经济大发展山东省龙口市粮油集团总公司山东省龙口市粮油集团总公司始创于１９９２年８月。经过３年多的发展，现已成为集粮油加工、商业服务、建筑装潢、电器生产、精细化工、印刷、养殖及高科技开发等跨行业、多元化、多功能...     

吉林森工(集团)总公司被吉林省政府命名为规模大效益好后劲足的最强企业

1996年5月4日至5日，在吉林省人民政府召开的全省开展“管理效益年”活动工作会议上，吉林森工（集团）总公司被吉林省政府命名为规模大、效益好、后劲足的全省10户最强企业之一。1995年吉林森工（集团）总公司工业总产值实现11．5亿元，比上年增长4．8％；实现利税五1486万元。枝选人“中国的脊梁”—一在国有企业500fa中，列196位。吉林森工(集团)总公司被吉林省政府命名为规模大效益好后劲足的最强企业@张玉岩