大树底下不乘凉

某国际高科技公司。它在北京有三个经理职位需求,寻找通讯解码人才,广告登了不少.招聘费也花了不少,部没找到一个合适的本地雇员。他们找到波森人才顾问公司,没想不到一个月,三个经理都推荐成功了。因为,波森知道中国大陆只有中科院数码所和清华大学无线电系才有这样的人才,而别的地方则很难找到。 Y小姐想跳槽,不久前到波森公司登记过,正好有个外资企业欲聘一位总裁助理,Y的资料很快被从猎手们的电脑中检索出来,从简历看,她适合这个职     

大树底下不乘凉──小心紫外线

大树底下,历来是人们纳凉休息的好地方。在骄阳如火的盛夏,大树强烈的光合作用,制造并释放出许多新鲜氧气;而依靠蒸腾作用,从叶面散发出的水分使空气变得滋润;加上高大树冠的天然遮阴效果,使大树底下成了空气清新、阴凉湿润的“避暑胜地”,是人们流连忘返的好地方。可是,现代科学研究表明,这一观点已经过时,正确地说,大树底下不再是乘凉的好地方。位于地球上空平流层中的臭氧层,具有吸收阳光中紫外线的奇特功效。如果没有臭氧层的屏蔽作用,紫外线就会畅通无阻地到达地面,地球上的生命将在很短的时间内被悉数烤焦。所以,人们…     

大树底下不长草

企业领导人的“强势”使得他们从未真正把内部团队看作企业最大的无形财富,使团队建设永远缺乏稳定性和连续性——     

哪顿资本“午餐”最便宜？

资金是企业的血脉，在融资方式日趋多样化的今天．你千万别让各种令人心动的融资途径迷了眼，草率做出融资决策．天下没有免费的午餐．使用资金是要付出成本的．那么，你是不是到了必须融资的时候？选择哪种融资方式？融资成本平和融资收益如何？这些都是你不能不考虑的问题。     

如何管理“超级明星”员工？

当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时,身为上司如何处理并帮助下属走向成功?     

中小企业如何“啃”奥运大餐（下）

对于中小企业而言,要参与奥运大餐的分享,首先要掂量自己的分量,清楚自己有多大能力,能够选取这道丰盛大餐中的哪些部分下嘴.如果没有准确的定位,可能是空有雄心壮志,落得个"心比天高,命如纸薄"的收场.     

大树好乘凉 同根莫相煎

作为方便面生产及消费大国,方便面产业能否健康发展,除涉及企业命运外,更涉及到广大消费者及亿万农民的切身利益。近来,方便面行业内一场“非炸”PK“油炸”大战,不免让人担忧。不管怎样,安全食用及行业的健康发展才是企业应该考虑的问题。     

如何打造透明的竞争力？

透明．就是在企业中做到完全公开和诚实的一种艺术．也是一种竞争手段。如果不采取透明的管理方式．成功就只会是昙花一现。如何让公司具有透明的竞争力？ 第一，讲出全部事实。这颠覆了传统的对于商业策略和成功要素的认识．要求你必须在任何时候都毫无保留地讲出全部事实。     

中国中小企业：能否实现“先强后大”？

国外中小企业的成长轨迹一般都是先强后大，即在规模并不大的时候，形成自己的特色，成为某个特定领域的”强者”，以此为突破口，不断发展壮大。但是这个规律在中国好像并不那么明显，主要原因是：     

中小企业如何联姻投资家？

小企业由于其自身的种种弊端:规模小、资产少、负债能力有限、缺乏良好的信誉、融资额度有限、易受经营环境的影响、变数大、风险大等,造成企业融资困难,资金严重不足,甚至一些非常好的项目也由于缺少资金而流产,正所谓无米不成炊.一时间找米下锅成了中小企业的头等大事,只要是米哪管它有没有沙子,一并放到锅里,可等到饭煮熟才发现原来难以下咽,却又弃之可惜.所以对于中小企业来说,融到资金固然重要,但也要看清你所选择的投资伙伴能否给你带来效益.这就好比是谈恋爱,要双方互相了解,不能因为女少男多而随便找一个女孩儿就结婚,那样带给你的是一辈子的痛苦.     

知名企业如何操练“内功”？

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴.     

“企业病”来袭 中小企业如何突围？——广告“狂热”如何降温

春夏之交，人易患病，企业亦然。各种企业病症形如魑魅魍魉，到处兴风作浪。譬如众多广告狂热症“患者”，广告狂轰滥炸，不分昼夜，不分地段；同时大肆利用名人，对其如痴如狂，宠仰有加，水深火热中的企业，要如何走出“狂热”误区？     

谁说“没有免费的午餐”？——企业如何搭乘“新闻快车”

现代整合营销传播理论要求企业运用各种可利用的方式和手段，建立具有建设性的良好关系。2003年，宝洁公司创造性地提出“媒体货架理论”，认为媒体对于企业来说，也像沃尔玛、家乐福这样的零售伙伴一样，是展示产品的一个大货架。新闻媒体与企业宣传休戚相关，是企业进行营销传播的重要窗口。但是，怎样才能引发媒体的主动关注，既节省营     

在华韩企如何突破“水土不服”？

不要以为只有到了太平洋的那一边，才存在“跨文化管理”，即使同属儒家文化圈的中韩之间也存在“厚障壁”。韩国企业在中国的坎坷，足可引起我们对跨文化管理的重视。反过来，当中国企业走出国门时，又当如何做呢？     

关注中小企业面临的“五大困境”

由于国际、国内经济环境的变化和有关政策、法规的出台，导致中小企业的发展和运营遇到了不少新困难和新问题，有些困难和问题还比较严重，需要给予重视和解决。     

试论如何处理好中小企业融资问题

从促进中小企业发展的角度,分别从国家、监管机构、银行、企业等四个层面对解决中小企业融资难的问题提出了政策建议。