“冬天”的八个规律

这个“冬天”的确很冷。今年已经没有政策空间进行大规模的信贷放松，明年“两会”前后可能出现政策松劝，不过反映到企业身上，估计要到明年6月。所以，下半年经济形势会更“冷”。从宏观调控来看，我发现了八个规律：     

“华为的冬天”

2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候．任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒．还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传,“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。     

“黑天鹅式”生存

人算不如天算，机关算尽却算不尽。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件。无论是“9·11”事件、美国的次贷危机、我国的雪灾，都是如此。人们总是以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释不可预测的事件，其实我们更应该做的是顺应这种不可知的未来。     

有效授权的七个步骤

“看起来那是惟一能给她快乐的事情，”一家制药公司的总经理在和我谈到他公司一位员工时说，“只要一有事情不对，她就立刻到我的办公室来向我报告。然后她就站在那里傻笑着看我决定该怎么应对，继而对我提出的解决方案挑剔指责。我完全相信她生活的目的就是想来折磨我。”     

企业经营中的“特色策略”

企业经营中的“特色策略”宋佐民改革开放以来，随着商品经济的迅猛发展，市场的竞争越来越激烈。在竞争中，经营者必须用独具恃色的经营策略吸引消秆者的注意和重视。在满足消费者的需要中，使其产品与服务和竞争者有效地区别，梭消封者为每种特色给予赞赏。因此，塑造企...     

危机中创新的四种可持续商业模式

2008年开始的这场经济危机，给世界经济带来沉重打击的同时，也促使一些企业开始了新的、可持续的商业模式的创新与改革。     

“血酬定律”断腕求生

<正>有这么一则广为流传的故事:有一天猎人遇到了一只狼,猎枪只打到了狼的右后腿,猎人追赶这只受伤的狼。跑了一段时间,狼拼命地向前跳跃了几下,和猎人的距离拉大了一些。奇迹发生了,狼利用了这个机会,回过头去撕咬自己受伤的右后腿,几下     

构建企业的“快钱”

最近三年,快钱的发展使得公司名字越来越名副其实。根据该公司提供的数据,2008年,快钱的支付交易量为400亿元,2009年即突破1000亿元大关,今年交易量预计为4500亿元。快钱CEO关国光表示：＂根据我们的估算,到‘十二五＇结束,快钱的支付交易量将达到10万亿元左右。＂     

“抱团”闯“三北”乃为浙企首选

谈及一个月前在苏北射阳县全资收购江苏双灯集团以及再投资15亿元新建60万吨浆纸项目，胜达集团董事局主席方吾校称之为控制纸包装产业上游资源的战略性项目。回眸今年投资形势，大举“走出去”成为萧山民营企业发展的崭新风景。据报道，上半年萧山就有25亿元民间资金进入湖北、江西、四川等中西部地区，这还不包括近来萧山民企在苏北、西北及东北等地大举投资，从而保持了萧山经济高效快速发展的态势。     

唤起中国公司的“狼性”

狼性逻辑促突破 目前，中国相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，普遍面临着“突破问题”。比如海尔连续几年在800亿左右徘徊，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破；还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正、健力宝、三九等也进行艰难。难道辉煌真的已成为历史了吗？     

“冒进”的纽扣

年轻的农夫与情人约会，但由于性急，来得太早，没耐心等待的他一头躺倒在大树下长吁短叹。     

谁在“寒冬”依旧绽放——在冬天绽放

对于一些企业而言，在冬天增长是困难的，对于这些企业而言，能否生存、能否熬过冬天都是一个大问题，遑论增长。然而，对于另外一些企业而言，冬天更多是意味着机会。不管在什么行业，什么时代，总有企业做的比同行要好，即使在百年一遇的全球性经济危机下。所以，关键的不是处于什么样的环境，而是企业自身能否找到自己的价值增长模式，能否形成自己独特的竞争优势。     

建构“品牌宗教”的五级阶梯

米兰马尔彭萨机场，成群结队的日本人排在行李传送带前，等待他们用透明塑胶布精心包裹过的旅行箱抵达。几天之后，当这一箱包军团回到机场时，会大大扩容，而且每个都会鼓鼓囊囊，塞满主人在Spiga大街或维托里奥&#183;埃马努埃莱二世长廊“朝圣”的战利品，     

商人100个错误

这是一个集体智慧的结晶。在商界杂志记者的采访心得中遴选了“商人最容易犯的100个错误”给读者一个借鉴，例如：1、哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式：2、盲目崇拜社会关系。把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。3、迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”，正确的做法应该是：     

伊那：如何守护“幸福”

日本最了不起的公司不是丰田,不是索尼,不是东芝,而是那些捍卫＂幸福感＂的公司。     

企业文化落地的两个模型

企业文化的建设应该是由内而外，从核心到表象，在这样的情况下，企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资。