良心不是最可靠的──国企经营者价值透视 B如何给国企经营者定价?

国有企业经营者待遇偏低问题不仅在企业界反响强烈,而且也已引起国家的重视,今年两会上企业家代表的呼声和近年来国企经营者薪金改革的尝试都为问题的解决埋下了伏笔。但是如何给国企经营者定价,却需要根据国情,在探索中逐步解决。经营者也是一个系统概念在企业中,应该让谁先富起来？北京华远集团总裁任志强说：我要让企业的经营者们先富起来。华远集团十几年前由20万元贷款起家,在任志强的带领下如今已发展到总资产上百亿、拥有50多个子公司的大型企业集团,与“玉溪红塔”有着相似的非凡经历。与格时健不同的是,任志强是在明里拿高…     

关于公有企业经营者“年薪制”的探析

公有企业经营的成败 ,关键在于企业的经营者厂长。如何充分发挥经营者的聪明才智 ,调动潜在的积极性、创造性 ,是搞活企业的重要课题。“年薪制”能够真正体现企业经营者的自我价值 ,能够真实地表现出机遇与风险、利益与责任、贡献与所得的特殊的分配关系。一、“年薪制”是多种经济成份条件下的产物我国是多种经济成份并存的国家 ,公有、集体、股份、三资、民营、私有构成了我国企业的经济实体。由于所有制的不同 ,使得经营者的收入截然不同。仅以一些中小企业为例 ,公有企业经营者的年收入是“三资”、“民营”企业的1/ 5或 1/ 10 ,这里不…     

年薪制是激励经营者和搞活国企的有效途径

本文扼要地阐述了实行年薪制的必要性、存在问题和健全对策。     

怎样给国企经营者[加油]——再探经营者年薪制和多样化的股权激励模式

在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后,实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今,我国已有6700多家国有企业(大多是中小型企业)试行经营者年薪制,900多家上市公司中的绝大多数实行了经营者与职工共同持股,上海、武汉和深圳等地近几年对一些企业的经营者还专门实行了不同形式的股权激励措施。在我国国有企业中积极推行经营者年薪制和股权激励措施,符     

关于实行企业经营者年薪制问题的思考

哈尔滨市轻工局自1995年开始实行企业经营者年薪制。规定将企业经营者年薪为分基本收入、效益收入和奖励收入三部分。基本收入保证经营者生活的最低费用,分2000元、1500元和1000元三个档次;效益收入根据企业当年实现的利润总额或减亏额度按规定的比例提取,50％以现金形式从年薪基金中兑现,其余50％以股本或期权的形式兑现;奖励收入是根据经营者的特殊业绩确定的年度奖励,以股权等形式兑现。实施年薪制后,轻工系统连续五年减亏,今年上半年实现利润     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前,江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调,“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前,及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训,逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制,对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看,建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示,１９９８年国有企业领…     

关于国有企业经营者实行年薪制的思考

加入WTO后，中国企业面临的最大威胁是什么？有些人最担心是市场的丢失，而越来越多的人认识到，最大威胁是人才流失。国外大型企业凭借雄厚的财力，以优厚的薪酬待遇、住房、出国旅游和培训等为诱饵，把目光对准了中国国有企业的高层管理人才。根据马克思主义按劳分配的理论和社会主义初级阶段市场经济的要求，对经营者实行年薪制是一种趋势，是防止国有企业的高级管理人才大量流失的有效手段之一。２００２年５月７日，中办国办颁发的《２００２—２００５年全国人才队伍建设规划纲要》明确指出：要建立健全人才激励机制，建立与现代企…     

关于试行企业经营者年薪制的几个突出问题

自1993年开始，全国不少省市相继进行了企业经营者年薪制试点，各地大胆探索，勇于实践，取得了明显的效果，已充分证明实行经营者年薪制具有非常重要的意义。但是，由于这项工作在我国毕竟还处于探索、试点阶段，也暴露出一些不足。突出表现为：工作不规范。试行年薪制的范围不明确、年薪确定不合理、管理体制不顺等问题。需要对这些问题作进一步的思考。一、关于试行年薪制的经营者范围问题目前，试行年薪制的经营者范围大体有三种做法：一是仅限于企业的法人代表；二是按《公司法》的要求，限于董事长和总经理，有的包括了党委书记；三是…     

关于国企经营者产生方式的思考

国有或国有控股企业（以下简称“国企”）经营者对搞好国企至关重要，以何种方式产生国企经营者决定着一个企业的兴衰，现就当前国企经营者产生的几种方式进行一些探讨。     

关于国企经营者选任方式的思考

在市场经济条件下,如何搞好国企经营者选任工作呢？现在比较普遍的观点是要改“任命式”为“民选式”和“竞争式”。一些地区在这方面已作了些探索。为什么要变任命方式为民选、竞争方式？任命方式的真正弊端在哪里？其深层原因是什么？明确这些问题对理清国企经营者选任思路,增强改革的自觉性和针对性十分必要。一、任命方式存在的弊端目前,我国国有企业经营者选任仍以任命方式为主,上级主管部门任命的约占４８％,董事会任命的占４０％左右。存在的弊端主要有：第一,单纯依靠少数“伯乐”选才,用人渠道狭窄。第二,个人和少数人的意…     

企业经营者的“上岗证”──风险抵押金

市场经济重视价值规律 ,要用经济、法律等手段调节企业的经济活动 ,在重视经营者经营管理价值存在的同时 ,更应该用经济手段考核经营的成败。企业的经理、厂长在任职期间不仅要有领导、管理责任 ,还要承担管理经营不善的经济责任。因此 ,经营者上岗应持有必要的“资格证”风险抵押金。一、风险抵押金完善了经营者的激励机制和约束机制风险抵押金能将经营者的责任与经营的成果、企业的效益紧密地结合起来 ,使企业管理实现科学化、规范化、法制化。(一 )风险抵押金是经营者实施年薪制的一种保证。年薪制能真正地体现经营者的自身价值 ,是现代…     

给国企“债转股”提个醒

作为解决国有企业经营困难问题的一项政策措施,酝酿已久的国有企业债权转股权工作最近已正式启动。所谓国企债转股,就是将商业银行对一部分国有企业的不良信贷资产,转换为国有资产管理公司对国有企业的     

关于国企经营者激励约束机制的现状及思考

中小企业在促进经济繁荣、提供就业机会、开发新产品、保障社会稳定等方面起着重要作用。但从目前情况看 ,中小企业发展面临许多问题 ,必须采取有效措施 ,加快促进中小企业发展     

关于实施国企经营者市场化的几个问题

当前,国企经营者非市场化的种种问题制约了国企的发展。国企经营者的市场化,就是要按照市场经济规律进行聘用、管理和解聘,其报酬也按市场供求关系决定,改由行政主管任命的上下关系,为市场供求双方平等合作的契约关系,使经营者的被动性、机械性和惰性,改变为主动性、创造性和积极性,使国企经营管理真正走上市场调节高效率的轨道。在社会主义市场经济发展的今天,我国已经初步具备了这一条件。实施国企经营者的市场化应解决以下几个问题。