路劲基建控股顺驰

类型分步式期权收购运营路径2006年9月5日,香港路劲基建与顺驰中国达成协议。路劲基建为顺驰提供总汁5．7亿元的贷款及贷款担保,同时还与顺驰定下三项期权协议:     

孙宏斌:摔了第二个跟头

随着路劲基建(HK 1098)在2006年11月末向顺驰B提供总额4亿元的短期贷款,原本仍存在一定变数的收购事项已不可逆转.此前路劲已完成了对顺驰A及苏州凤凰城股权的收购.不知在长时间内保持沉默的孙宏斌会对此做何感想:究竟是应该为顺驰渡过资金难关而庆幸,还是要为失去控股权而神伤?     

人物

孙宏斌 45岁的孙宏斌又当了一次“风云人物”。2008年12月9日,首钢融创不惜以20．1亿元拍下北京海淀西北旺项目,成为2008年冷清土地市场中的“新地王”,据估算,该项目楼面地价高达每平方米7000元。首钢融创的前身正是首钢顺驰,2008年年初,顺驰中国已将首钢顺驰50％的股权转让给了孙宏斌旗下的融创集团。目前,首钢集团和融创集团股权各占一半,运营由融创负责。     

孙宏斌:行业游戏规则已经有很大变化

n 004年12月的上海,名片上白已经改为融创董事长的孙宏斌,坦承自己还是顺驰的大股东。虽然已经不管具体业务,但Jl项驰的发展习6变依然保留着深深的“孙氏烙印”。 记者:2003年中,你第一次提出了顺驰集团2004年要达到1 00亿元销售规模的口号。2004年川月份,你在苏州表示,这个梢售目标已经达到T。 孙宏斌:去年完成100亿元是我们顺驰计划之中的。2005年,我们在各地的项目经过前两年的投人阶段,也会进人收成期,顺驰的销售目标是200亿元。 记者:业界有质疑,说百亿这个梢售数字含有水分,顺驰的百亿目标是为了造势。你怎么看? 孙宏斌:顺驰的数字绝…     

孙宏斌“胆大包天”

在中国地产界，天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视，最让人惊诧的符号之一。13年前，因为涉入的一起刑事案件，他度过了近4年的牢狱生活，可出狱后，他白手起家，不到10年时间，就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》，以个人资产9．5亿元排名91位；作为一个庞大公司的董事长，他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐，对公司的遥控管束完全“无为而治”，对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步；作为一个地产新秀，他竟口出豪言：顺驰集团在未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3至5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年。业界喜欢用狂妄．不可思议．胆大包天等词语来形容他，有善意的提醒，也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎，从没试图让外人理解他，“对风险的管控只有靠自己，别人永远不能左右我。研究企业成功．失败的案例都不能让人成功，成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌，他这份“胆大包天”的背后到底是什么?     

未遂的颠覆者

孙宏斌复出半年后做出了一项艰难的抉择:以最高不超过12.8亿元的价格卖掉了顺驰的控股权.尤为引人注目的是,在其与路劲基建(HK 1098)及其母公司惠记集团(HK 0610)的协议中,买方仍可随时终止这一收购,而孙则没有相应权利.     

给员工发展机会最重要

<正> 2004年顺驰完成95亿元的销售收入后,2005年又成功抵御了房地产业的各种风险,完成最高管理层的顺利交接,以更加稳健、严谨的姿态迈向又一个战略年。在发展过程中,有人说顺驰是一匹黑马,有人说顺驰的扩张模式无异于疯子,但是顺驰从一个房地产业的无名小卒发展成全国为数不多规模上百亿的地产公司、顺驰公司聚集了大批全国房地产精     

路劲与顺驰案 谁都不厚道

2008年4月15日，路劲基建发布公开声明，表示收购顺驰在程序上不存在违法操作，已经拥有顺驰旗下两家争议公司的所有权。     

颠覆规则顺驰凭什么

尽管业界对顺驰高速发展的模式至今仍有不同的解读和质疑，但从2002年的约16亿元销售回款，到2003年的40亿元、到2004年95的亿元，再到2005年的预期目标190亿元，顺驰在短短三年时间里已跻身地产百亿元集团的行列。顺驰的秘诀在于，当其他开发商们还在因招拍挂的地价总额而观望时，孙宏斌则用活了土地的时间价值，把地产期货用足用活，充分利用招拍挂土地分期付款周期长达2—3年的条件，以尽量少的资金启动项目并加快开发速度，主要依靠销售回款来覆盖所有的费用。     

并购：乐天12．8亿将万客隆收入囊中

1月24日，中粮集团副总裁史焯炜与韩国乐天集团中国区CEO卢柄容在京正式签约，万客隆中方大股东中粮集团将万客隆剩余的51％股权以6．4亿元转手韩国乐天。至此，与已从荷兰SHV集团收购的万客隆49％股权一起，韩国乐天满意得以总价12．8亿元将万客隆中国的全部股权收入囊中。     

南都的秋波

2005年3月4日，万科企业股份有限公司发布公告，宣布出资18．5785亿元人民币收购浙江南都集团骨干公司上海中桥基建公司持有的上海南都房地产公司70名股权、苏州南都房地产公司49名股权和浙江南都房地产公司20名股权。此次交易涉及金额创下了国内房地产转让的最高纪录。     

华润雪花 独饮“西湖”

8月2日,华润雪花啤酒（中国）有限公司在北京宣布,以2．7亿元收购杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司55％股权。至此,前后共花费5．38亿元的华润雪花全资控股西湖啤酒。     

融创速度考

一匹被速度击垮的黑马!当年的顺驰遭遇了败局,但孙宏斌没有败局。老天没有给他的顺驰一个喘息之机,却给了他的融创一个稳健的开始。融创生命初期的成长之痛已经被顺驰代偿。它耐心蛰伏,把握时机迅速借力,融创的快速有了不同的内容。融创收购绿城失败了。现金支付给了宋卫平,孙宏斌也坐进了绿城的办公室。可惜,6个月后绿城反悔了。但融创没有停下,2015年2月,又要收购深圳佳兆业。2014年融创风头有些足。年销售额715.5亿元,近三年     

Tesco退出中国市场的原因分析和跨国零售企业在华发展建议

一、Tesco在中国的发展历程 2004年,TESCO耗资1．4亿英镑（约合人民币21亿元）收购乐购50％的股权。2006年底,TESCO再度出资1．8亿英镑（约合人民币28亿元）将其在乐购超市中持有的股份从50％增加到90％,从此逐步走上正轨。     

大唐电信：潜在损失高达6．66亿元的交易是否合理？

按照2003年度的税后利润和大唐电信提供的市盈率，中国集成电路设计企业排名第一的大唐微电子的总价值高达30．54亿元。然而，大唐电信将这么优质的股权进行了部分转让，转让过程中的潜在损失高达6．66亿元，而受让(增资)方的潜在收益则高达8．1亿元。     

资本不提供“免费午餐”

“我们在华南的二手代理业务目前做得不是很理想,这次来希望能够跟本地同行沟通交流,多取取经。”孙宏斌的开场白诚恳而又坦率。上个月底,更名为顺驰(中国)不动产网络集团的顺驰置业与国际基金软银亚洲、美国著名投资集团凯雷签订协议,出让公司22.5%股份,获得后者合计4500万美元的战略投资。因此,在孙宏斌看来,顺驰置业现在不缺钱花,问题是怎么才能更快速、更有效地拓展业务。按他透露的计划,顺驰置业未来三年内将在国内超过40个城市开门店4000     

浅议企业急速扩张的风险

顺驰神话破灭于2006年9月5日,这个曾经被称作是中国＂地产骇客＂、＂地产戴尔＂的巨人在一夜之间改弦易张。文章回顾了顺驰急速扩张和衰败的历史,分析了顺驰企业内部存在的诸多问题,特别从企业的财务风险入手解读了顺驰模式存在的弊端,提出了相应的对策和解决方案,为类似企业的发展问题提供了借鉴。     

爱使股份煤贩子“玩游戏”40倍溢价收购疑利益输送

中国经济网北京4月10日讯（记者：秦书画）近日，停牌逾4个月的爱使股份掀开了重组面纱：拟以11．8亿元并购游久时代100％股权，将由单一的煤炭开采和销售企业转变为煤炭开采销售与网络游戏运营并行的多元化上市公司。值得注意的是，按评估价值最后商定的收购价11．8亿元，溢价高达4085．86％，此外，有关游久时代被定价为11．8亿元的理由也没有详细说明，是否有利益输送呢？为此，中国经济网记者致电爱使股份董秘，但截止发稿仍未收到回复。     

解剖“顺驰系”

尽管在正式场合孙宏斌一直否认顺驰存在“系”的概念，但从目前顺驰中国、融创、顺驰置业间的业务互补及有效联动看，由顺驰中国、融创、顺驰置业构成的顺驰系三驾马车己初具雏形。而且在孙宏斌看来，这三者之间的有效互动正是实现其目标的“秘密武器”。     

影视

2013年，影视行业掀起了一波又一波的并购热潮。据不完全统计，并购金额超过1亿元的其有7起，涉及5家上市公司：华谊兄弟、光线传媒、华策影视、乐视网和中视传媒。其中华谊兄弟并购最多．共有3例，包括收购银汉科技50．88％股权、浙江常升影视70％股权和江苏耀莱20％股权，分别耗资6．72亿、2．52亿和2．10亿，合计11．34亿元。对于这一年中如此多的并购事件，业界亦有不少探讨。