对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具，作业成本法是实施价值管理的基础，两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力，能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想，并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

企业全面预算管理探析

企业财务预算是通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源,落实经营战略方针,实现企业价值最大化。全面、科学把握全面预算的完整内涵,对发挥全面预算管理的功能和作用,显得尤为重要。     

基于战略导向的国有企业全面预算管理探析

全面预算管理自二十世纪初被引入企业,其卓越的控制和协调功能让其迅速风靡欧美．英国企业采用预算对企业管理的比例甚至达到了100％。近年来,我国企业逐步引入了国外成功的预算管理理论和经验,并成为加强企业管理,建立现代企业制度的工具。而在实践中,全面预算管理由于认识上的问题,并不能发挥很好的作用,如何才能正确理解全面预算管理,并将全面预算管理工作落到实处呢？     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

企业全面预算管理探析

企业财务预算是通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源,落实经营战略方针,实现企业价值最大化。全面、科学把握全面预算的完整内涵,对发挥全面预算管理的功能和作用,显得尤为重要。     

企业全面预算管理的困境及应对措施

全面预算管理是一种企业管理控制方法,在企业提高企业竞争力,实现企业价值最大化方面发挥着重要作用。通过全面预算管理,企业将战略规划、运营控制、绩效管理等有机结合在一起,通过预算编制和实施,对供产销人财物组织和配置,实现战略落地、运营高效。目前,全面预算管理在我国大中型企业中广泛应用,在实践中,或多或少出现与全面预算理论的偏差,导致全面预算管理费时费力,效果却差强人意,甚至在管理效果不佳后不了了之,有始无终。本文结合实际,从预算管理意识、预算编制、预算执行、预算考核及预算管理效率等方面,对全面预算的困境进行了分析,并提出相应的应对措施。     

全面预算管理:企业发展的开始——来自浙江传化物流基地有限公司的经验

正如著名管理学家戴维·奥利所说,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一体的管理控制方法之一。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励和评价等诸多功能的综合性管理工具,全面预算管理已逐渐成为企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,由于在企业文化方面缺乏有效的规划和引导、集团公司下达的预算目标往往与资源分配脱钩、传统的预算管理方法耗费大量的人力物力且造成信息迟滞等诸多原因,造成了预算管理特别是全面预算管理在部分企业存在编制方法五花八门、指标分配争论不休、实际执行雾里看花等诸多问题,运行效果并不理想。本期专题介绍的浙江传化物流基地有限公司、兖矿集团有限公司和西北中石油国际事业公司的预算管理经验各有所长,相信对其他企业运行全面预算管理会有所启示和借鉴。     

全面预算管理落地实施的几个关键

全面预算管理虽然已被企业广泛推广应用,但在实践中常常存在与实际完成数差距大、控制效果差等问题,很多企业的人员将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,预算管理很难发挥应有的作用.本文通过总结多年的体会,深入分析了预算"两张皮"的形成原因,包括:预算编制与战略目标脱节、预算目标与考核兑现脱节等问题,提出要有针对性地发挥预算管理在企业各个阶段的功能,抓好预算管理的几个关键.     

企业实施全面预算管理工作中面临的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理工具箱中的一项重要管理工具。当前，全面预算管理已经被广泛应用于各行各业特别是企业管理实践中，并发挥了十分重要的作用。全面预算管理的范围会随着企业经营规模的扩大而不断扩大，同时全面预算管理也会在企业管理体系中发挥出更加重要的作用和价值。本文探讨了企业实施全面预算管理工作中面临的困境以及相应的解决对策，希望可以促进企业全面预算管理质量的提升，帮助企业不断发展和进步。     

浅谈企业全面预算管理的误区及对策

全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中发挥着重要作用,是现代企业普遍应用的管理控制方法之一。但企业在全面预算管理实践中,经常陷入认为预算越准越好、预算只是财务部门的工作等几大误区,导致全面预算管理实施效果不佳。因此,本文分析了全面预算管理中的常见误区,并提出企业应在财务转型大势下实施全面预算管理,统一认识,应用管理会计思维,强化战略支撑职能,更好地发挥全面预算管理的作用。     

闭环负反馈理论在预算管理中的应用:A公司经验介绍

预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。     

简析铁路运输企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理起源于上世纪20年代美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司．以后逐步在各大公司推广。全面预算管理在企业规范和加强经营管理、提高财务管理水平方面日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。企业通过将企业战略目标量化为预算，     

烟草企业全面预算管理存在的问题与策略

全面预算管理是最大限度地控制企业成本、提高企业效益的重要方式。全面预算管理具有控制功能、激励功能和考核评价功能等多种综合功能。本文分析了我国烟草企业全面预算管理的现状,并提出一些建议。     

浅谈企业全面预算管理及其应用探讨

全面预算管理是预算管理发展较为成熟的管理方法和理念,全面预算管理长期性、全面性和战略性的特点帮助企业在计划的时间内达到既定战略目标。本文首先介绍了全面预算管理的含义和特点,然后阐述了企业实施全面预算管理的重要性和必要性,最后对企业尤其是建材行业如何有效实施全面预算管理提出了相应的对策和建议,希望对今后企业在全面预算管理实施过程中具有指导意义。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

企业全面预算管理的重要性及对策探究

传统预算管理方式在新时期不断暴露出弊端,主要体现在难以适应柔性化组织要求、管理目标过于狭隘、容易造成预算系统目标失调、无法发挥激励作用等方面.企业实行全面预算管理有助于优化资源配置,促进企业健康可持续发展.文章着重探析了企业全面预算管理的重要性,结合企业全面预算管理中存在的不足,针对性地提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理的作用与价值,促使企业不断提高全面预算管理成效,推动企业又好又快的发展.     

权变理论在预算管理中的应用

预算管理是企业管理的一种方式,在企业管理中发挥着重要的作用。本文运用权变理论探讨了预算编制程序、预算管理职能及预算管理在企业管理活动中的地位等方面的变迁情况,进一步深化了预算管理的相关理论研究。     

中小企业推行全面预算管理的困境及其破解

近年来，不少大企业尤其是企业集团成功实施了全面预算管理，使之成为企业运营的重要支柱。然而，在各国经济中发挥着重大作用的中小企业．却鲜有成功的范例报道。是什么原因阻碍了中小企业推行全面预算管理，其可行的擗决思路是什么？     

对我国企业实行全面预算管理的探析

企业全面预算被视为企业内部的计划经济。企业进行全面预算管理的本质是为了将企业资源进行最有效配置。因此,全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用,越来越多的企业开始实施全面预算管理。但是,在这个过程中,由于许多企业对全面预算认识不足等原因,导致全面预算不能发挥出应有的作用。本文将对实施全面预算的意义和实施过程中的问题进行阐述,并提出几点建议。