家族企业受困人事纠结

中鼎关注：家族企业是我国私营企业存在的主要形式,在国民经济中占很重要的地位。人常说家族企业是一个古老而“短暂”的企业纽织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。为什么会出现这种现象呢？主要由于企业的生命周期太短,好比一类人都惠了同一类病,如果你不去治疗那么死神当然也就离你越来越近了。人事问题就是困扰家族企业发展的病根,也是经济发展亟待解决的一个重要课题。     

企业管理中的公平竞赛法

市场经济确有效率，但它的企业管理办法用于我国国有大中型企业一般说效果不佳。这主要是因为其需要生产资料私有制的逻辑前提。公有制条件下如何充分持久地保持企业高效运转，从苏联的“一长制”到我国延安边区的“三人团”、南斯拉夫的“工人自治”……至今未有令人满意的结果。著名经济学家林毅夫说得言简意赅：“在国企改革问题上，已经把主流经济学理论所设想到的可能改革方式全部试过，只有一项还没有，就是大规模私有化，但显然也不能解决国企的问题。”     

地域新闻：五味俱全还要五味适中

中央媒体给人感受总是那么“高不可攀。遥不可及”。说它“高”．是因为它的评论总那么权威；说它“遥”，是因为它总能站在全局的高度去分析、评判、预测，具有不可辩驳的前瞻性。然而“站得高，看得远”的同时．许多东西也看得模糊了。而这成了地方台新闻巨大的发展空间。     

对当前企业管理基础工作的分析与思考

<正>企业管理基础工作对于企业管理者来说,既是一个老课题,也是一个新课题。说它是老课题,是因为各企业已经为此投入了大量的人力、物力和财力,并建立了相应的企业基础管理体系。说它是新课题,是因为:一是各企业的企业管理基础工作不一定适应现代企业制度,二是现代企业制度对企业管理基础工作提出了新的要求。     

你和自己的上司对味吗？——员工与上司关系调查报告

HR业内流传这样一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”。又有人总结说，“员工一周内离职是因为HR，三个月内离职是因为企业文化，一年内离职则是因为上司”。由此可见，上司对员工的影响非常大，是他们职场中不得不面对、又爱又恨的人     

加强财务管理 推动企业可持续发展

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。目前，国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者和企业职工持股使国有企业与广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制以后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。因此，笔者认为财务管理目标要做到“四个确保”：     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

供应链管理与相关技术——供应链管理的价值与实现途径

从原材料采购、运输、制造加工、分销直至产品送到最终顾客手中的过程被看作是一个环环相扣的链条，这就是供应链。本期我们聚焦这个既熟悉又陌生的话题。说它熟悉，是因为这一链条中的每一个环节都是企业所熟悉的，并且是每天都在进行的；说它陌生，是因为我国大多数企业尚不知晓实施供应链管理能为行业带来巨大的利益，也不知道该怎样运用这一手段为企业创造价值。与通过优化供应链、实现链上企业的协同所达到的降低成本、增加收入相比。企业费尽心思压低产品成本、采取价格竞争等方法所获得的收益。只是“冰山的一角”。尽管几年前已有一些专家、学者与企业认识到未来市场的竞争已从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。但是。从目前情况来看，我国的供应链管理市场尚未真正启动。在此，我们将优秀的供应链管理系统及咨询服务商、以联想为代表的高科技企业优化供应链的成功经验介绍给读者。希望更多的企业了解供应链管理的价值与实现途径，构建适合自己的供应链系统。     

实施对标管理对提升陕西企业管理的重要意义

对标管理之所以受到企业青睐,是因为对标管理具有如下特点：除其广泛的适用性和非规定性（没有一定之规,任何企业均可以通过对标发现差距,积极应对快速变化的竞争环境）外,其本身是一个“有始无终”的“永向前”的动态管理活动,具有与时俱进的动态性。另一个特点就是它并非针对企业或组织的特定需求,     

跨国企业怎么建设企业文化（三）——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（三）

第三部分：值得进一步学习借鉴和总结经验的课题 成功的企业都有其独到的成功之道：集团内合资合作企业大多数是成功的？有人说，是因为跨国企业有品牌；有人说，是因为有价值体系；有人说，是因为有一套管理系统；也有人说他们的网络功能很完善，有客源；体制、机制很完备……这些确实都是跨国企业成功的重要因素，都值得我们作专题的研究。在“拿来”的基础上学习借鉴。     

王麻子破产引发的思考

<正> 王麻子剪刀厂向法院申请破产并被法院立案受理一事,应该说在企业界引起了不大不小的关注。说它不大,是因为作为一个“老字号”的厂家,它只是近年来逐渐消亡的“老字号”中的一个,再加上从去年在全球刮起的企业“破产”风一直强劲不衰,人们已经见怪不怪。说它不小,是因为“王麻子”毕竟是过去家喻户晓的老字号,在长达儿百年的时间里,“王麻子”谁人不知,谁人不晓?一个有着300多年历史的老字号,就这就要消失了?而那些“李麻了”、“刘麻子”们该如何生存与发展?人们还是有点震惊!     

牧羊人、绳子和羊

有这样一个故事：牧羊人牵着羊从闹市走过，路人说：“牧羊人，羊跟着你是因为你用绳子牵着它，如果你把绳子解开，羊肯定跑了。”听罢，牧羊人把绳子解开，奇怪的是羊依然不紧不慢地跟在牧羊人身后。这时，牧羊人说道：“它之所以没跑，是因为我每天供给它草料，给它吃的、喝的，即使没有绳子，它依然会跟着我。”     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

项目管理：现代企业的助跑器

提起企业管理，MBA的头衔大家耳熟能详，那么项目管理(简称IPMP)又是什么?其实对每个管理来说，它很“面熟”。但又有点让人“不识真面目”。说它面熟，是许多企业界人士已经做过多个项目．特别是涉及基础设施领域建设的工程。然而，现代项目管理作为一门新学科．我们却知之甚少．多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路。     

“小金库”是腐败的黑洞

提起“小金库”，对我们大多数人来说并不陌生。各级政府曾多次对其采取行动加以取缔，一段时间小金库问题有所遏制，但是近年来又出现反弹，在一些地方还相当严重。继续采取强有力措施封杀“小金库”，成为现阶段的当务之急。“小金库”不小　　“小金库”按字意似乎不应该大，然而现实中的“小金库”却不小，一方面是因为它太普遍；另一方面是因为它数量多，滴水成河，“小金库”所储存的资金额已成天文数字。　　2000年 7月 6日，国家审计署审计长李金华在九届全国人大常委会第十六次会议上说到存在“小金库”问题的，既有行政机关，又有…     

浅谈内部会计控制制度

为了强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建立和完善，保障“一流的管理”、“一流的效益”的企业经营战略目标的顺利实现，增强企业市场竞争能力，必须加强内部会计控制制度的建设。一、内部会计控制应遵循的原则 内部控制是加强企业财务管理的重要内容和重要手段，只有提升到一个崭新的高度，才能适应企业加强内部管理的要求。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，其内容随单位对内强化管理，     

面向高等学校的管理审计研究

管理审计是内部审计的一个崭新领域，管理审计是为了明确一个组织巾所有职能部门和经营环节中现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现企业目标和效果方面所进行的客观的、可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策、提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。通俗地说，管理审计主要是审查和评价组织的管理水平和管理效率。李金华审计长说，内部审计定位就是“管理，效益”。内部审计要立足于新世纪．必须向管理审计发展。     

质量管理是企业管理的纲

改革是解放生产力,进一步解放生产力靠技术、靠管理,科学技术和管理是每个企业需要研究和探索的一个永恒的课题。 管理中很重要的一点就是要抓质量。朱镕基副总理在最近的一次谈话中指出:“质量管理是企业管理的纲。”为什么说它是纲呢?首先,从质量与数量的关系上说,我们生产的产品是卖给用户的,从用户心理来看,购买任何一种商品都要考虑质量,许多用户宁可价格贵些也要买好的名牌产品,这是因为用户相信的是名牌产品的质量。从企业的生产来看,     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

心存幻想就会产生恐惧

从前，一位男子看到一条蛇进入他的房子。他妻子在房子的另外一端。看到蛇从房子里出去了。男子告诉他妻子：“我刚看到一条蛇进入房子，我们必须找到它。”他妻子说：“我刚看到它走出房子了，你就不要自找麻烦去理它了。”男子说：“哦，不。你这样说，是因为你希望避开寻找它的麻烦。”然后，他就在房子里到处寻找那条蛇。由于找不到，