房地产开发项目经济评价浅析

房地产项目的经济评价是项目开发准备阶段必须进行的一项重要前期工作。它关系到项目开发建设的可行陛和项目开发的经济效益，进而涉及到项目开发的社会效益。为此，必须认真的开展这项工作。     

房地产开发项目的风险管理研究

随着我国住房制度的不断改革,房地产业在我国的发展壮大,出现蓬勃发展的态势,房地产业是我国国民经济的支柱产业.但是,房地产开发项目的风险也日益增大,随之相继出现了房地产价格增长过快和部分地区投资过热等问题.所以,对房地产开发项目的全过程进行风险管理研究具有十分重要的现实意义.笔者阐述了房地产开发项目面临的政策风险、市场供求、变现能力、利率水平、周期风险、决策风险、营销风险等,并提出相关的风险管理策略,不断完善房地产开发项目的风险管理.     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

加强财务管理提高房地产企业经济效益

在房地产开发市场竞争越来越激烈的情况下，如何切实提高经济效益．进一步增强自我发展能力，是房地产企业普遍面临的问题。首先必须内部挖潜，加强内部各项管理工作，特别是加强财务管理工作，充分发挥其职能作用，对于增强房地产企业的整体素质和应变能力，对于提高房地产企业的市场竞争力和经济效益是极为重要的。     

房地产企业项目管理模式探讨

<正> 随着我国住房制度的改革的进一步深化,房地产市场已发生了根本性的变化,从原来的集团购房转为个人购房。怎样开发建设满足老百姓需要的房屋是每个开发商面临的首要问题。 房地产企业开发的一个项目是否成功直接关系到房地产企业的生存与发展。由于房地产投资周期长、投资量     

科技项目经济效益评价方法的研究

一、科技项目经济效益的概念及特点 1.科技项目经济效益的概念首先应明确科技成果的效果、效益及效率这三个概念,目前国内外学术界对这三个概念本身存在有很大的争议。我们认为:(1)科技成果的效果是指科技活动产生的一切有用、无用甚至有害的结果。效果没有量的大小,而只有好坏之分。一项科技成果的效果是针对某一评价对象而言的。效果还有性质之分,一般有学术效果、经济效果和社会效果三类,相互之间一般没有多大联系,具体反映在某一项科技成果上完全可能出现各不一致的结论;(2)科技成果的效益是一个相对狭窄的概念,是从经济方面对科技活动     

营销策划对房地产项目开发的重要作用

房地产营销策划包括房地产营销战略与战术分析,并在此基础上确立投资地点、物业主题、规划设计,处理残局以及物色好策划人员等一系列策划工作。在国家调控政策下,中国房地产行业已经由卖方市场转变成买方市场,尤其是去年限购限贷政策出台后,房地产市场遭遇前所未有的挑战,一方面资金紧缺,另一方面建好的楼盘却卖不出去,一些资产负债率高的中小房地产开发企业,濒临破产的边缘。当然,也有很多开发企业却能绝处逢生,新开楼     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

基于量本利分析法的房地产开发项目经济评价

量本利分析法通过研究分析项目产量、成本、利润三者之间的关系,得到项目方案的盈亏平衡点,从保本角度来反应项目投资风险。本文将量本利分析法与房地产项目开发相结合,将其运用于房地产开发项目前期决策阶段,为房地产开发项目的成本控制、项目风险预测、企业经营状态等提供参考,为决策提供科学合理的依据。     

房地产开发项目经济评价的思考与实践研究

本文通过运用技术经济分析的相关理论,以AMD住宅小区工程为对象,通过分析静态评价方法和动态评价方法的优缺点,并对项目的方案进行经济评价,为房地产开发企业和投资者在进行新建项目开发时进行技术经济分析提供了一定的借鉴思路,同时促进我国房地产行业的健康发展。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

房地产项目的计算机辅助可行性研究

房地产开发项目的投资者迫切需要能够对激烈的市场竞争迅速做出反应，并对复杂和高风险的投资过程做出有效的可行性研究和准确判断的辅助系统。随着计算机技术和决策科学的结合与发展，决策支持系统(DSS)为决策分析和决策活动提供了强有力的工具。因而借助于计算机技术，并结合房地产的理论知识和实践经验，