实施企业文化引领战略

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范。抓好企业文化建设对提升企业形象和核心竞争力有着十分重要的意义。成立于1973年的吉林油田供电公司,多年来大力推行文化引领战略,着力打造特色电力文化,不断营造和谐发展环境,为建设科技安全和谐大油田提供了可靠的电力保障。     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

瓦轴打造四个和谐

构筑社会主义和谐社会是一项复杂艰巨的系统工程，企业作为社会的“经济细胞”，构筑和谐企业是这一系统工程的重要组成部分。瓦轴集团在建设和谐企业中，以“为企业创造市场价值、为用户创造增值服务、为员工创造幸福生活”为企业宗旨，努力创造四个和谐，即实现企业与员工的和谐、企业与客户的和谐、企业和供应商的和谐、企业与社会的和谐，以此推动企业与社会的全面发展。     

让核心员工与企业共同成长

在动态发展的建筑市场中,企业的可持续发展是与员工,特别是与核心员工的成长进步分不开的。这需要企业组合和优化人力资本,把核心员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让核心员工与企业共同成长。事实证明唯有相互促进、共同成长才能实现两者的双赢。     

重视员工心理和谐 促进企业健康发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体。构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。企业不仅要与政府、社会、协作单位等保持良好关系,建立和谐的企业外部环境,尤其要下大气力建立和谐的企业内部环境,提升企业竞争力和凝聚力,调动员工的工作积极性和主动性,实现企业发展目标。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

以强有力的思想政治工作推进和谐企业建设

实现科学发展、和谐发展是企业所追求的发展境界，更是国有大型企业的责任和使命。如何充分发挥思想政治工作优势，引导广大员工与企业同呼吸共命运，荣辱共担，唱响人企和谐的主旋律，是新时期思想政治工作面临的一项重要课题。     

工会如何促进企业和员工的和谐发展

社会和谐是人民群众的共同心愿．是改革发展的重要前提。作为企业工会,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,从源头上促进企业的和谐稳定,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

供电公司由传统企业向现代企业的转型过程中，人力资源的结构性缺员矛盾日益突出．如何搞好员工教育培训工作，全面提高员工素质，转变员工传统观念，实现人力资源的合理配置，做到企业与员工共同和谐发展是当前人力资源工作的首要思考问题。为此．利辛供电有限责任公司提出了教育培训“由应知向应会转变；由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变．     

推进企业福利分配文化建设

企业福利分配管理是现代企业管理的重要组成部分,良好的企业福利是现代企业发展的不竭动力,是企业与员工共同发展的激励因素,是建立改善和谐劳动关系的基础,是构建现代和谐企业的基石,是企业吸引优秀人才和稳定员工的重要法宝。关注改善企业员工福利是践行科学发展观“以人为本”的具体体现,是落实科学发展观的根本要求,也是企业文化建设的重要内容。因此,研究改善企业福利条件,能为促进企业可持续健康发展提供优秀的人力资源保障。     

全员绩效管理在基层企业的实施

绩效管理是现代企业管理的重要手段,其目的在于激励员工的价值创造,提升企业的绩效水平,实现员工与企业的和谐发展、共同成长。通过近三年的努力,国网浙江奉化市供电公司从职能部门到基层班组绩效管理通道已完全打通,确保了企业战略落地和业绩提升。在实践中,公司逐步形成了一套实际、实用、实效的     

论构建和谐的供用电关系

电网企业是涉及国计民的重要基础产业。构建和谐的供用电关系是由电网企业特色决定的，电网企业承担着电网安全和维护社会公共安全的重要使命。构建和谐的供用电关系是和谐社会建设的重要组成部分，是电网企业所担负的职责的需要。电网企业担负着电网规划和建设、电力调度和指挥、电力市场建设和维护、电力商品的营销和电力资金的回笼等功能。特殊的企业性质和生产地位决定电网企业成为实现电力和谐，进而实现社会和谐的重要主体。     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。     

加强企业文化建设 培育核心竞争力

企业文化是企业在中、长期经营实践中形成的共同价值理念、员工工作生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。经过十年的发展,山东销售公司现进入二次创业期。为了更好地实现二次创业目标和＂十二五＂发展战略,公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施,通过企业文化建设,培育企业核心竞争力。     

追求人、车、社会和谐发展

一汽在与时代共同发展中形成的以精益思想为统率的“人、车、社会和谐发展”价值观，其突出特征是崇尚人本。以关爱人和社会为导向，把企业内部员工、用户、产品、环境、社会等要素之间互动关系紧密地结合为一体。透过一汽的价值观，我们可以体会到一汽深远的理想和追求：一是人本的追求，就是人本价值高于物本价值的思想追求，实现人与人的和谐；二是绿色追求，就是为社会提供好的产品，实现低能耗、零排放、无车祸，以消除汽车产品给人类带来不良影响和危害，创造人与环境、人与社会的和谐；三是对社会承诺的追求，就是企业要承担起关爱社…     

和谐发展与“三新”战略

国家电网公司提出全面实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,是新农村建设和社会发展对电力工作的客观要求,也是农电事业的必然选择。县级供电企业作为实施“三新”发展战略的主体,只有做到和谐发展,才能更好地承担起为社会主义新农村建设服务的重大历史责任。以人为本:企业与员工和谐发展培养人才、人尽其才、机会平等、公平竞争是构建和谐企业的内在动力和根本要求。坚持以人为本,就是要在发展企业的基础上不断满足员工的多方面需求,重视知识、重视人才,促进员工的全面发展;就是要坚持管理创新,切实抓好劳动、人事、分配制度改革…     

“微事迹”传播“大精神”——以价值引导为核心促员工与企业和谐发展

企业应从价值发现、价值培养、价值调适入手,将思想政治工作的"软"管理方法与"刚"性的企业管理方式相融合,使思想政治工作在企业管理中更好地发挥作用。在当前个性价值表达多样化的社会环境中,国有企业党组织要充分调动员工的积极性,应当把员工个人价值实现放在更突出的位置,引导员工把个人价值融于企业生产经营工作,从而实现员工与企业和谐发展。注重发挥价值发现作用价值认识作为员工的微观信