对泰罗制的再认识

在企业管理发展史上,被尊称为“科学管理之父”的泰罗,在本世纪初的1911年发表了《科学管理原理》这部资本主义科学管理最早的代表作,标志着企业从传统管理(即经验管理)进入科学管理的新阶段。时至今日,距泰罗年代已近一个世纪之遥,在人类知识宝库内,泰罗之后的东西方企业管理理论已是琳琅     

“除本分成”制实施细则试行草案

为了巩固和完善除本分成制、推动企业加强经济核算、提高企业管理水平、贯彻按劳分配原则、克服“吃大锅饭”和平均主义倾向,有利于调动职工的积极性,发展集体经济,特制订《“除本分成”制实施细则试行草案》。     

泰罗的科学管理:谋求最高的工作效率

在组织管理方面，泰罗制定了三项管理方法：第一，把计划职能和执行职能分开。计划部门的主要任务是：（１）进行调查研究。（２）根据调查研究的结果制定出科学的定额和标准化的操作方法、工具。（３）拟订计划，发布指示和命令。（４）对“标准”和“实际情况”进行比较，以便进行有效的控制。现场的工人和工头，则从事执行的职能，不能自行改变操作方法。泰罗认为，在科学管理制度下，与其说工人是企业管理部门的仆人，不如说企业管理部门是工人的仆人。第二，实行职能工长制。为了提高工效，泰罗主张实行职能工长制，这样就把计划职能从…     

提高认识 更新观念 确保新旧财务制度正常接轨

从今年7月1日起,我国将执行财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》,(以下简称“两则”),与此同时,我们煤炭企业将执行新的《工业企业财务制度》和《工业企业会计制度》(以下简称“两制”),“两则”和“两制”的制定,是在适应社会主义市场经济运行机制的要求,逐步向国际会计惯例靠拢的思想指导下设计出来的.“两则”和“两制”的实施,不仅改革了会计观念,会计理论、财务制度、帐务处理及报表编制程序,而且对促进经济体制改革,扩大对外开放,推进企业经营机制的转换,将起到重要作用、要学好和贯彻落实好“两则”和“两制”,不仅是全体财务     

让管理的天空总是湛蓝

潮涨潮落,常变常新,生命力才会永远旺盛,已是人们亘古不变的共识。企业管理正是随着时代风云的变幻,不断扬弃与革新,才发展到今天。自1897年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门后,后浪推前浪,惊涛裂岸常有,管理的天空才得以总是湛蓝。在“现代管理”诞生100周年之际,悄然而起的知识经济向即将跨入二十一世纪门槛的企业不动声色地发难：企业管理又一次新的革命就要知1儿在知识经济占主导地位的二十一世纪,企业的发展将由工业经济时代的以物质资源为基础变为以知识为基础,因此企业必须突破工业化进程中产生与形成…     

中国企业发展问题及对策·之二 突破百年管理框架 构建岗次动态体系

“三分技术,七分管理”,可见管理的重要性。中国企业管理水平亚洲倒数第三,这一事实应该引起我们的震惊。为什么企业界推出了许多新的管理方法,但未能使整体管理水平大幅度提高呢?我国的企业管理近十年来一直处于徘徊状态,原因就在于旧的管理体系的制约。我们仍然沿用着发达国家早在20世纪80年代就已淘汰了的“泰罗制”,至今尚未建立起现代化的企业管理体系,也就无法实现企业管理的现代化,许多难题得不到有效的解决,更谈不上根治。例如评先进出现的轮流坐庄的现象,一些管理方法时间长了就失去作用,企业内部的平均主义至今未能打破,企业通过…     

学习仍是重要任务——再学列宁《青年团的任务》

《青年团的任务》是1920年10月列宁在俄国共产主义青年团第三次全国代表大会上发表的著名演说。俄国共产主义青年团成立于十月革命胜利后的1918年,当时正是年轻的苏维埃政权极端困难的时期,帝国主义的武装干涉和国内叛乱,严重威胁着苏维埃政权的生存,在保卫苏维埃政权的斗争中,广大团员,青年做了大量出色的工作。俄国青年团第三次代表大会召开时,反对外国武装干涉及国内战争已基本结束。接下来列宁领导的俄国面临的将是和平条件下的社会主义全面建设。那么,在新的历史条件下,如何克服连年战争带来的巨大困难进行社会主义建设,青年一代如何才能成长为真正的共产主义者,担负起社会主义建设的伟大任务,列宁在《青年团的任务》的演说中,对这一系列重要问题进行了深刻的阐述。列宁在演讲中指出:“一般青年的任务,尤其是共产主义青年团及其他一切组织的任务,可以用一句话来表示:就是学习。”（《列于选集》第4卷第344页）为什     

中国国防科技质量与可靠性高峰论坛征文通知

为贯彻落实《军工产品质量管理条例》和《武器装备可靠性与维修性管理规定》要求,提高国防科技工业质量与可靠性管理水平。在国家国防科技工业局科技质量司的指导和     

中国国防科技质量与可靠性高峰论坛征文通知

<正>为贯彻落实《军工产品质量管理条例》和《武器装备可靠性与维修性管理规定》要求,提高国防科技工业质量与可靠性管理水平。在国家国防科技工业局科技质量司的指导和     

信息

机械部印发《机械、汽车工业“九五” 设备管理工作规划要点》 机械工业部依据《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》、《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及国家经贸委1996年2月13日印发《“九五”全国设备管理工作纲要》的要求,为促进“九五”机械、汽车工业的振兴与发展,打好“三大战役”,进一步提高企业设备管理水平和装备素质,现已制定出《机械、汽车工业“九五”设备管理工作规划要点》。     

政策

正工信部公布工业节能管理办法经济日报5月18日报道,工业和信息化部日前正式公布《工业节能管理办法》(简称:《办法》),6月30日起施行。《办法》鼓励工业企业加强节能技术创新和技术改造。鼓励工业企业创建"绿色工厂",开发应用智能微电网、分布式光伏发电,发展和使用绿色清洁低碳能源。《办法》着重对重点用能工业企业的节能管理作出了具体要求。鼓励重点用能工业企业利用自动化、信息化技术,提高企业能源利用效率和管理水平。     

中国工业经济北大核心CSSCI

《中国工业经济》,原名《中国工业经济学报》,1984年由著名经济学家蒋一苇创办。不几年后,更名为《中国工业经济研究》,成为中国社会科学院工业经济研究所主办的国家级权威学术月刊。后来,工业经济研究所内部刊物《工业经济管理丛刊》并入。从1995年起,去掉“研究”二字,沿用《CNT业经济》刊名至今。著名经济学家蒋一苇、周叔莲、张卓元、陈佳贵、吕政曾任该刊主编,现任主编为中国社会科学院学部委员、工业经济研究所所长金碚研究员。     

再论国有企业的产权问题

我在《关于国有企业产权的几个问题》(见《中国工业经济研究》1993年第7期,以下简称《几个问题》)一文中、论证了所有制也是一种经济手段的观点。此文摘要在1993年7月13日《光明日报》发表后,引起了学术界的关注,赞成者有之,反对者也有之。《真理的追求》杂志有一篇文章指名批判这篇文章的观点“离开了党的十四大报告提出的(改革)目标模式”,“是一个拐弯抹角提出私有化但又避免公开提及私有化的理论”。(以下简称“王文”)。《当代思潮》杂志     

第五代企业管理

自从 18 87年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起 ,到 2 1世纪人类即将迎来的经济管理新时代 ,世界范围内的企业管理制度一直在不断创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后 ,在人类即将走入 2 1世纪的时刻 ,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理 ;科学管理称作第二代管理 ;行为管理称作第三代管理 ;现代管理称作第四代管理 ,那么 ,我们就可以把知识管理称作第五代管理。第五代企业管理@述实     

国家将建300个中小企业技术服务平台

近日,工业和信息化部发布了《工业和信息化部关于加强工业产品质量工作的指导意见》(简称《意见》)。《意见》中指出,当前,我国工业经济正处在结构调整的关键时期,特别是随着金融危机对实体经济影响的逐步加深,工业经济发展面临前所未见的挑战。在此形势下,提高工业产品质量已成为扩内需、保增长、调结构、上水平的有效途径。《意见》中提出加强工业产品质量工作的总体目标,争取用3年左右时间,完善工业产品质量管理的法规、标准、制度,实施一批促进产品更新换代和质量水平提升的技术改造项目,完成10000项工业发展急需标准的制修订,规     

岗次动态管理体系

自泰罗制以来的第二个管理体系——岗次动态管理体系在我国诞生,这一新型的管理体系解决了泰罗制所无法解决的诸多管理难题,在实践中取得了非常显著的成效．管理学权威机构及有关部门对其作出鉴定,认为“这一成果具有很强的理论原创性和实践应用价值,取得了显著的经济效益和社会效益。岗次动态管理体系的出现,是中国管理科学诞生的标志。该项成果创建了中国的管理科学和中国的第一个企业管理体系,为创建中国管理科学和发展世界管理科学做出了重要贡献．是改革开放以来我国在管理科学领域取得的重大成就。”     

“中国工业经济改革与发展”研讨会纪要

10月12日,为庆祝《中国工业经济》(原名《中国工业经济研究》)创刊十周年和经济管理出版社建社10周年,中国社会科学院工业经济研究所举办了“中国工业经济改革与发展”研讨会,国家经贸委、国家体改委、国务院研究室、国务院发展中心、中国企管协会、中国工经协会等     

岗次动态管理——全新的激励机制

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。．这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及     

分工与协作的嬗变——从科学管理、系统工程到组织设计的流变

正管理的核心命题就是解决分工之后的协同问题,单靠一个人的力量和精力是无法完成目标的。因此,我们需要一个组织,通过团队的协同运作来实现目标。古代社会将人与人组成部落组织,也是有着简单的分工与协作。早在1911年,美国人泰罗编著了《科学管理原理》,提出"科学管理",将个人效率与组织效能通盘考虑,极大地提高了人类的发展水平,在管理学史上开启了"泰罗制"。时隔5年,穆藕初先生就将其翻     

六大"症状"七贴"药方"--我国企业发展存在的问题及对策

不可否认,中国企业经过二十余年的发展历程,还有太多问题需要解决,太多观念需要更新,太大差距需要跨越。唯有对症下药,方能治根校本。在本专题刊发的两篇文章中,前一篇通过对全国企业管理现状的调查,从宏观上分析了企业管理存在的六大症状,开出了七贴药方;后一篇立足微观,针对“泰罗制”的弊端,提出了全新的“岗次动态管理体系”。