关于襄樊市农行直属经营发展情况的调研报告

襄樊市农行直属经营业务是从1992年7月开始发展的。为了客观评价和分析襄樊市农行直属经营业务四年多来的发展状况,进一步加快农行直属经营业务的发展步伐,近日我们进行了专题调查。成效与经验1992年7月1日,以成立襄樊市农行营业部为标志的襄樊市农行直属经营业务开始起步。四年多来,襄樊农行直属经营业务发展取得显著成效,集中表现在:1、直属经营业务规模迅速扩大。到1996年底,直属经营单位从无到有发展到6家,占全市经营单位的三分之一;从业员工达451人,占全市在职员工总数的11%;各项存款达到4.85亿元,占全市存款总额的12.8%;贷款规模达到7.18亿元,占全市贷款总规模的20%;2、特色     

“雄关”今朝从头越--准北分行2006年业务经营大盘点

2006年，是淮北农行人最值得骄傲、自豪的一年，经过一年的奋力拼搏，他们收获了自己辛勤工作得来的丰硕经营成果——当年实现盈利14.52万元，一举跨越了业务经营连续亏损16年的“雄关”，迎来了业务经营快速发展的大好局面。[第一段]     

贫困地区农行走出经营困境实现扭亏增效的对策

当前,贫困地区农行经营亏损严重,阻碍了向商业化经营的进程,在中国即将加入"WTO"之时,如何迅速摆脱经营亏损的困境,迎接新的发展机遇与挑战,是每位农行员工必须思考的问题。本文拟剖析贫困地区农行的经营现状,找出造成经营亏损的原因和扭亏增效的对策措施,以促进贫困地区农行经营效益的提高。一、贫困地区农行的亏损现状及成因分析多年来,由于历史和现实的主、客观原因以及其他各方面的影响,贫困地区农行业务经营环境越来越差,亏损状况令人担忧。纵观贫困地区农行的现状,经营亏损主要有如下     

我们是如何实践穷县强行的

竹溪县是我省最偏远的国家级贫困县之一，人均GDP只有全省平均水平的30％。受多方面因素的影响，早些年我行经营极度困难，年度亏损最高时达到1070万元，县支行综合排名靠后，在地方也没什么“话语权”。发展落后还带来一系列其它问题：队伍思想混乱，员工上访不断，内部问题成堆，案防形势不稳，是全省农行出了名的困难行、亏损行、后进行、问题行。     

源于实践的思考——从农行镇江市分行业务发展实践看当前工作应把握的几个问题

1999年上半年,农行镇江市分行由于全行内外部矛盾交织、集中显现,业务经营陷入了十分被动的局面。面对严峻的经营形势,市分行党委冷静分析,找准症结,科学决策,于1999年7月18日及时召开了全市农行党委工作会议,出台了一系列办法和措施,并要求提前以“三讲”的精神动员全行2100名干部职工苦战决战三季度。经过全行员工一个季度夜以继日的奋战,     

创新管理机制加速经营战路转型

“十五”期间，四川农行实施“高效发展求升位、强化管理保质量、控制风险增效益”经营方略，不断加快业务发展和机制创新步伐，实现了“三个文明”和谐发展，为促进四川经济社会进步做出了积极贡献。截至2005年末，全省农行各项存款1960亿元，比2000年增长1．41倍；各项贷款1472亿元，比2000年增长1．07倍。存款、贷款、银行卡发卡总量及代理保险市场份额在省内银行业中均居第一。经营利润由2000年亏损14．03亿元变为2005年盈利20．44亿元，从全国农行亏损大行跨入效益十强行的第六位。如何发展“十五”成果，争取“十一五”再造一个四川农行，是农行四川省分行当前的主要任务。     

明光市农行超额完成“迎春杯”保险代理计划

明光市支行在业务经营中坚持把加快保险代理业务的发展作为一项重要工作，既拓宽了业务经营创利渠道，又为员工增收创造有利条件。一季度通过全行员工积极营销。保险代理业务取得了飞速发展，代理保险保费收入734万元，完成计划的115％，在全市农行排名第一。     

青阳县农行庆祝“三八”妇女节

“三八”节前夕，青阳县农行女员工们都高兴地收到了一份精美的礼品，这是青阳农行工会特意为她们准备的节日礼物。     

推进企业文化 再创业绩辉煌——宁国市农行以企业文化建设为经营发展助力

宁国是我省县域经济较为发达的地区，金融竞争激烈。面对严峻的竞争形势，宁国市农行坚持“以人为本”的战略思想，以加强企业文化建设、深入推进“争创”活动为切入点，通过一系列活动的有效开展，全面提高员工素质，培养员工爱岗敬业精神，增强员工队伍凝聚力、战斗力，为业务经营发展注入了强大的动力，实现了业务经营与企业文化的互动发展。希望各行能从中得到一些启示，站在农行改革发展的战略高度。深入推进“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，切实把“争创”活动抓好抓实抓出成效，提升农行综合竞争力。[编者按]     

农行经营亏损原因及扭亏意见

农行经营亏损原因及扭亏意见韦尚县近年来，各地农业银行不同程度地出现了经营亏损，而且亏损面大、亏损额不断增加，影响正常业务经营，向国有商业银行转化造成很大困难。本文试图通过对梧州市农行１９９４年经营亏损原因进行分析，并提出扭转亏损的意见。一、亏损原因分...     

抓文明创建 展时代新姿 巢湖市农行开展文明行业创建活动推动经营发展

近年来，巢湖市农行始终以提高服务能力为核心，以培育“四有”农行员工目标，以树农行形象、倡行业新风为主题，在全市农行特别是经营一线、营业窗口深入开展创建文明行业活动，既提高了金融行业的社会形象，又促进了业务经营的有效开展。截止2005底，各项存款较年初净增9．2亿元，增量市场份额居全市同业首位；各项贷款净投放1．8亿元，有效地支持了地方经济的发展；累计清收不良贷款9925万元，完成全年清收计划112％；中间业务收入1126万元，增长率为42％；实现经营利润4430万元，同比多增1356万元。在全行业务实现较大发展的前提下，内部控制也得到了全面加强，全年没有发生一起重大经济案件、责任事故和重大违规事件。     

不辱使命—记奋进中的农行湖北英山县支行党委

仅一年半时间,农行湖北英山县支行终于摘掉了历年亏损的帽子,大步跨进全市农行先进行列。去年以来,该行各项业务经营指标始终保持强劲增长势头,位次在全市农行直线上升。7月中旬,在黄冈市农行系统行长会议上,该行党委又一次得到市分行党委的高度评价。     

完善农行现行考核指标体系的构想

业务经营指标考核体系作为一个企业组织管理系统的重要组分,不仅可以客观评价和衡量一个企业的经营业绩,而且其合理程度与否,还直接关系到员工的切身利益,直接关系到员工工作激情的发挥,关系到农行业务经营效益的提高和农行的发展。随着农行业务经营考核办法的不断完善,农行业务经营指标考核体系也日益健全,对促进农行的业务发展发挥了重要的作用。但是,农行内外经营环境的变迁和效益在农行业务经营中核心地位的确立,也使得原有的指标考核体系的弊端日益凸现,建立新的业务经营指标考核体系已迫在眉睫。本结合“三个代表”重要思想的学习就完善农行业务经营指标考核体系问题略述浅见。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

山区县农行商业化经营的困境与出路──对平果县农行的调查报告

山区县农行商业化经营的困境与出路──对平果县农行的调查报告平果县农行课题组在专业银行向商业银行转轨过程中，大面积亏损的阴影一直笼罩着业务基础薄弱的山区县农行。为寻求摆脱亏损的途径，最近，我们对平果县农行的经营状况作了调查。一、困境（一）经营严重亏损。...     

告别九年亏损 实现盈利千万——滁州市农行稳健经营有效发展实现盈利

今年以来，滁州市农行紧紧围绕年初确定的各项工作目标，以加快有效发展为兴行第一要务，切实提高经营管理水平和盈利能力，同时，大力开展整肃行风行纪活动，稳步实施“扁平化”管理，在全体员工的辛勤努力下，业务经营呈现持续增长的良好局面。截至6月末，全行帐面盈利1101万元，完成省行年度计划的73％，同比减亏增盈2355万元，扭转了连续9年的亏损局面。     

上海农行发展个人业务研讨会综述

如何认识上海农行发展个人业务的迫切性、重要性？如何分析当前上海农行发展个人业务的“瓶颈”？如何理清上海农行发展个人业务的途径？针对上述问题，农行市分行个人业务处、学会秘书处、团委，自今年年初以来，发动员工进行了“上海农行发展个人业务”研讨活动，共收到各类论文近40篇，并于2005年10月26日举行了研讨会。现将这次研讨会的主要观点综述于下。     

用“改革创新”巨笔 绘“扭亏增盈”蓝图——滁州市农行实现跨跃式发展纪实

滁州市农行在地方区位、资源、经济环境较为落后，内部超负荷经营严重、不良贷款占比高、经营亏损的情况下，坚持“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念，不断加大改革创新力度，经过全行员工的奋力拼搏，取得了可喜的经营业绩：一是实现了扭亏为盈的战略目标02004年，剔除消化历史包袱6000万元，全行实现帐面盈利2368万元，完成计划129％，     

她们这样感动“上帝”——淮北市农行煤师院分理处优质文明服务二三事

淮北市农行煤师院分理处成立于2004年末，是该行在大学校园内设立的唯一一个营业网点。两年多来，该处员工以服务高校教职员工、服务大学生为己任，在平凡的岗位上，热忱服务，无私奉献，展示了农行青年员工崭新的精神风采，赢得了煤师院教职员工和大学生的热情赞扬，树立了农行员工敬业爱岗、明服务的窗口形象，促进了业务经营的快速发展，取得了良好的经营业绩。2005年初该处被省分行评为“迎新春优质服务先进单位”。至2006年底该分理处各项存款余额达1．5亿元，累计发放校园卡26000余张，累计营销优良贷款超过6000万元，拓展代发工资7300多户，为淮北农行的业务发展做出了突出的贡献。本讲述的就是该处员工优质明服务的几个小故事。[第一段]     

加快基层农业银行发展的思考

2000年以来，农行河池分行积极应对新的经济形势和经营环境，及时调整经营策略，相继提出了“4333”、“543”、“45569”工作思路，紧紧依靠和团结全行员工，牢固树立“争当第一”观念，奋发图强，锐意改革，开拓创新，强化管理，实现了各项业务全面、健康、快速发展。